加多宝看扁广药王老吉新品 "红绿之争"再掀波澜

　　据经济之声《天下公司》报道，王老吉的品牌之争再起波澜。广药集团接连授权多家企业使用‘王老吉’品牌进行固元粥、莲子绿豆爽等新品的开发和生产。加多宝集团副总裁阳爱星表示加多宝方面确实不希望看到王老吉发展凉茶以外的产品，广药集团这样做不会成功。

　　王老吉的品牌其实是被两家公司持有使用，分别是加多宝和广药集团。因为加多宝生产的王老吉是红色罐子的，而广药集团生产的是绿色纸盒包装的，所以对王老吉的争夺又被称为是：红绿大战。那么为什么会这种现状呢？

　　王老吉的品牌可谓是源远流长。这个品牌由一位叫王泽邦的老先生创立于道光初年，1840年的时候林则徐到广东禁烟，上火了，还喝过王老吉的凉茶。一直在广东发展。1949年以后，王老吉一分为二，一支留在内地，后来被收归国有，并入广药集团。一支随王氏的后人去了香港。王氏后人在香港经营王老吉在香港及海外的业务，拥有40多个国家和地区的商标使用权。而广药集团则拥有王老吉在大陆的商标使用权。

　　1995年，活跃于粤港两地的东莞籍贸易批发商陈鸿道与王健仪进行了接触，并获得王老吉凉茶的配方。但由于王健仪仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶的陈鸿道，又与广药集团进行合作。陈鸿道通过加多宝公司，推出了红罐的王老吉。加多宝集团在得到王老吉罐装的商标承租权后，不仅在生产基地建设上不惜血本，媒体宣传攻势上的投入也达到了惊人的程度，电视广告、户外平面广告、冠名各类比赛、组织各种活动，甚至数次动用网络推手，巧妙利用各种热点事件配合宣传，这样的强大攻势之下，红色罐装的王老吉几乎一夜之间便遍布在了中国的大街小巷。

　　由于王老吉这一品牌的迅速崛起，广药开始对上世纪90年代中就已上市，但口味较偏苦、销量很低的绿色盒装的王老吉凉茶进行再度包装。在盒装王老吉迅速按照罐装改良口感后，广药开始不惜血本广泛地进行广告宣传投入。借助于红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿。市场调查机构的数据统计，2009年纸盒装王老吉销售增长达到26%，而罐装王老吉则下跌了10%。

　　孩子养大了，爹妈开始眼红了，开始争夺这个孩子。当然了这只是一个简单的，形象的说法，在这背后还有纷繁复杂的股权、所有权，以及法律纠纷。现在王老吉这个品牌，可谓是乱象丛生，各家在争夺的过程中也充满了各种阴谋和阳谋。

　　广药集团在去年11月举行新闻发布会，对外宣布王老吉品牌价值高达1080.15亿元，远超过海尔此前创下的855亿元的纪录，成为中国第一品牌。会上还正式成立了王老吉大健康产业战略发展中心，未来广药集团将把旗下多个品牌的植物饮料、保健品、食品等产品放到这一中心孵化整合，力争2015年达到500亿元的大健康产业销售规模，营造一个“王老吉大健康产业联盟”。

　　广药集团这么说，加多宝公司可就不愿意了。加多宝公司发表声明说：红罐王老吉是我们生产的，也是我们卖出去的，汶川大地震捐款1亿元也是我们捐的，跟广药集团没有任何关系。就连“怕上火喝王老吉”这句广告语都是我们想的，你们使用我们的广告语，借用我们的销售数据，还用我的产品图片，借我们的捐款行为做宣传，都让我们很不爽。总之就是加多宝很生气，后果很严重。

　　还有更严重的，广药集团接连授权多家企业使用‘王老吉’品牌进行固元粥、莲子绿豆爽等新品的开发和生产，这也就意味着，王老吉从此不仅仅是一个凉茶品牌，还是一个粥类的品牌。所以才有了上面加多宝集团副总裁阳爱星说的那番话：不希望广药集团发展凉茶以外的品牌，广药集团这样做，也不会成功。

　　有分析认为，加多宝租用“王老吉”品牌的期限即将于2012年到期，广药希望提高租用金额，而加多宝不同意。于是就演变成了广药欲收回品牌并将品牌接二连三转租其他企业，加多宝则动用社会舆论的力量压制广药，希望保住继续使用品牌的权益。眼瞅着，红绿之争硝烟再起，两强相争又开始剑拔弩张。

　　【评论】

　　主持人：编辑也举了比较形象的例子是亲爹和干爹来争王老吉这样的品牌，你觉得孩子现在是养大了，而且养的特别的好，作为亲爹和干爹来说，谁更有可能拿到这个孩子呢？

　　李光昱：肯定还是亲爹了，血缘关系在这呢。因为我们并没有看到当时加多宝和广药集团签的品牌租赁协议，但是从现在的一些商业行为之中我们可以推断出几点，第一这个协议里面当时加多宝没有获得王老吉品牌的独家代理权，如果他获得独家代理权就不会有绿色利乐包装的王老吉，广药集团也不会许可很多家去做王老吉产品的衍生产品，这显然就是违反协议的，到现在为止加多宝既没有发律师函也没有提诉讼说明当时是非独家的，这是第一点可能。第二有一个很大的可能就是在15年之后未必能拿到独家的续约权，比如说同等价格多少钱，你知道我们一般来讲租一个房子可能租三年，在剩下的期限当中涨价达到多少，或者同等条件下有独家的续约权，这是一般来讲租赁会要求做的事。我觉得从现在的经营行为中可能没有想到这么详细，所以说当时加多宝在运营王老吉品牌之前应该是留下了隐患，我估计加多宝自己也没想到能够把品牌做的这么好。

　　主持人：对于这点加多宝就不乐意了，你这个商标是归我用的，现在你又让其他企业用这样的商标，而且王老吉毕竟在我手里面发扬光大的。另外还有一点现在其他企业在生产固元粥、绿豆爽的时候，外包装和现在的王老吉凉茶非常的近似。

　　李光昱：很简单，借用的就是你王老吉的平台来做的，你刚才说的实际上就是加多宝集团现在的确非常火，因为他养了15年发现这个孩子最后还是要给别人，他就发现当前在做的时候进行的决策是有失误的，正常来说当你进行一个大规模的广告推广和市场推广的时候，你应该首先在做推广之前把属性界定清楚，把相关知识产权界定清楚，如果没有做到的话就意味着后来投入的每一分钱，每一个努力其实都是在给别人在做嫁衣，等到15年以后物在人非。当时合资的时候你浓我浓，更到后来的时候两个人都变得很有钱了，结果就会因为财产而分，劳燕分飞了。

　　主持人：还有一个疑问是双方都对续约的时间合同确切什么时候到期，双方都讳莫如深，任何人都没有猜得出来，当时签的合同到底，因为毕竟中间有一次续约，多续约了十年，现在到底哪一天合同到期现在双方都没说，另外两方都在招兵买马，你看加多宝拉上王老吉的传人，现在广药集团跟本地的国企开始进行深度合作甚至还拉上了李嘉诚。

　　李光昱：广药集团本身在广州是一个非常强势的企业，基本上是广州的若干传统的医药企业包括药店当时经过国有资产划拨都划给广药集团，后来间接控股的白云山制药，所以广药在广州这个地方不需要找任何国企就已经非常牛，但是加多宝现在的问题是他已经做到今天这个成绩有一点不甘心。

　　（责任编辑：何欣）