模仿的智慧与力量

　　

　　在“创新就是生命力”的理念日益深入人心的今天，美国福特汽车公司国际商务管理主席、《华尔街日报》的热门作者石家安，却在《模仿的力量—聪明企业如何模仿以赢得战略优势》一书中大胆挑战这一众口铄金的观点，提出模仿同样甚至更有利于帮助企业赢得战略优势的“异论”。他是否在哗众取宠，我们不妨展卷细读。

　　作者首先驳斥了企业界无所不在的模仿负面论调，开创性地提出具有“后知之明”的模仿者相比创新者具有的避开早期产品缺陷、减少研发投入、修正产品定位、积极后续改进、价格竞争优势、呈现个性特征、多模型联用的七大竞争优势。石家安在书中从生物、艺术、历史、人类学、经济学等多角度对模仿在人类社会发展中起到的重要作用进行了论证，在现实案例及理论分析的基础上为模仿者正名，形成了一套较为完善的模仿理论。

　　作者发现很多创新者在经历艰难的产品研发、市场推广后折损了元气，在市场的大浪淘沙中渐渐销声匿迹，反而是那些跟进者抢占了大部分市场份额，成为行业的领头羊。模仿者踏着开拓者的足迹继续在市场丛林中劈荆斩棘，模仿的过程同样也是对先行者行为纠偏、纠错的过程，是一种高起点的再探索，同样是智力创造的过程。

　　在全球经济、技术日趋编码化、标准化的大趋势下，技术防御日渐弱化，法律保护日渐式微，企业独享技术创新的成本及难度不断加大。一项新技术、新产品被不断模仿及超越已经不可避免，甚至后来者更有可能抢先一步夺得市场先机。

　　石家安同时提醒市场中亦步亦趋的模仿者，模仿并不是简单机械地照搬照抄，而是一门复杂系统的学问，模仿过程中充满了未知和挑战。未做足充分准备贸然模仿可将企业置于万劫不复之地。作者在书中列举了美国西南航空、沃尔玛、苹果公司成功的模仿案例，同时也描述了他们的跟进者由于未能破解原始成功模型密码，忽略了影响成功模型效果的权变及复杂因素，而导致失败的案例，为盲目模仿者者敲了警钟。

　　书中介绍了模仿中的几项关键决策：模仿领域、模仿内容、模仿对象、模仿时间和模仿方式。而模仿的流程又包括：前期准备、参考借鉴、寻找/观察/选择、联系实际、深度发掘、贯彻执行等。这些环节的任何疏忽和闪失都有可能造成模仿的前功尽弃。

　　值得注意的是模仿不仅限于产品、技术，也包括企业经营、运作模式的模仿。产品和技术的模仿较容易取得成功，打好产品上市的时间差，寻求产品的特色差异，异地抢占市场都是获得模仿成功的法宝。而企业整体运作、企业架构建制的模仿则充满了变数和风险，如不能深刻把握被模仿者的核心内涵及企业精神，成功很难被复制。

　　笔者认为，市场经济中永远是胜者为王，在法律、道德允许的范围内任何形式的胜出都是实力与智慧使然，不存在孰优孰劣的区别。对于作为“世界加工厂”的中国及中国企业而言，不断破解世界先进技术及生产模式的密码，在融入东方智慧的过程中再次创新、再次发展，是中国企业逐步逐鹿国际市场并取得核心竞争力的关键。开放的思想、后发的优势、长远的目光、对市场动态敏锐的观察及适应力，都将使中国企业充满活力与竞争力。