日本企业以集中采购和扩大现地采购降低成本

　　《日本经济新闻》报道，为应对日元升值，日本企业多以提高生产效率，减低生产成本应对。集中采购和扩大现地采购是重要措施。

　　松下电器宣布，2012年减少配件采购对象4成，将2010年1.6-1.7万家压缩到1万家，集中大量采购，大幅降低采购成本。亚洲各国的电子配件商低成本竞争力提高，松下拟减少日本国内采购，增加从马来西亚、泰国、中国、越南等亚洲国家的采购。2012年计划将亚洲国家电子配件采购比例从2009年的33%提高到50%。同时，将本部的采购、物流功能转移到新加坡。通过采购体制的调整，松下希实现每年减少5000亿日元的采购成本。

　　索尼已于2年前调整采购体制，至今年春天，采购对象压缩了5成，降低了采购成本。本田拟于2013年在中国生产混合动力车，核心部件的电池等在当地采购。丰田也宣布在印尼生产的主力车型零部件采购由现在的75%提高到85%，减少物流费用，提高价格竞争力。