金科连续三年蝉联全国房企前十强

　　　 近年来，品牌房企的市场集聚效应日渐显著，品牌价值已经成为体现国内房企竞争力重要元素，进入2011，这个趋势更加突显。

　　 近日，金科可谓喜讯连连，先是2011年8月23日，“金科股份”正式在深交所挂牌上市，成为金科13年发展历程中重要的里程碑事件。时隔两周，2011中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第八届中国房地产品牌发展高峰论坛在京举行，金科股份再次入围全国房企10强品牌，列第8位，稳居全国一线房企阵营。

　　 据了解，“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学房地产研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布。中国房地产TOP10研究组自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了8年，历届研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚度、强化行业地位发挥了重要作用。

　　 本次获奖，金科已是第三次入围中国房企品牌价值10强。本次中国房地产企业品牌价值测评中，包括金科股份以及旗下金科王府、金科物业也连连登榜。报告中称，与粤派地产以规模扩张带动品牌扩散的战略不同，渝派地产的金科股份正是通过实施精品战略和差异化定位，致力于培育客户美誉度和忠诚度，使得品牌价值大幅提升。值得一提的是，金科旗下的金科王府还依靠“稀缺资源+人文关怀”提升项目品牌价值，成为2011中国房地产项目品牌价值TOP10中的十大全国品牌项目。

　　 据中国房地产TOP10研究组介绍，对于长消费周期的房地产行业来说，房地产企业的品牌满意度取决于消费者对项目规划设计、产品质量、物业服务等各个环节的总体感受。

　　 在金科上市及连夺大奖的背后，是金科地产连续十三年有质量的、持续理性增长的传奇故事。

　　发展观：

　　坚持有质量的理性增长

　　 金科总结过去发展认为：“一是坚持‘有质量的理性增长’；二是追求‘绩优稳定下的市场规模’。”金科一开始就不简单追求规模化，而是以“绩优”和“稳定”为前提。在这个前提下，他们不为速度而牺牲品质、放弃自己所坚持的理想、更不会为此牺牲客户的利益。

　　 2008年，金科地产所以能在全国地产龙头企业销售额纷纷滑坡时，跑步前进，成为房地产百亿销售俱乐部中的新明星，依靠的正是有质量的理性增长。

　　 2007年，全国地产业演绎了一波疯狂拿地高潮之时，金科的领头人黄红云想到的却是在日本考察小户型项目时，全面了解到的日本房地产业在上世纪90年代遭受重创的潜在风险。他在参与的50多场土地拍卖会上，发现不少先前看中的土地都出现严重的溢价现象。因而毅然退出了那一年的土地大战。

　　 金科更注重以低位价格在那些目前尚不成熟但发展潜力看好的区域拿地。金科的很多项目都是在“不毛之地”拔地而起，并通过自身的努力将这些地方变成了黄金地段。金科还成就了“进入一个区域、成熟一个区域”的开发模式。在10多年的发展中，金科集团一直在重庆扮演着城市扩容发展先行者的角色。他们总是率先进入开发新区域，并通过自己的努力把新区域变为城市开发热土。现在，金科足迹遍布全国的十多个城市，并以“带动一个区域，热火一个商圈”的独特贡献，成为名副其实的城市运营者。

　　产品观：

　　做高品位、高质量、高服务的好房子

　　如果说不疾而速的发展战略，仅仅能确保企业在大风大浪中依然平稳前行，真正决定企业发展高度的，还是它的产品。而被业界称为“中国住宅产品专家”的金科地产，最能体现核心竞争力的，无疑是“零缺陷”产品。

　　 金科有五大产品观——生态观、人文观、文化观、公平观、效率观，而这五观统统因细节卓尔不群。通过做好每个细节，金科实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标，十几年如一日，做精工品质项目。

　　 房间开间尺寸国家规范中的误差控制是15毫米，金科的误差控制是10毫米，层高控制国家规范中的误差控制是20毫米，金科误差控制也是10毫米。包括园林、土建、安装在内的金科多项产品验收标准超过行业标准和国家标准。为做好细节，金科早已出台了 《关于强化质量管理的十二条原则规定》，几乎全面控制了任何可能引起工程质量通病的关键节点，从根子上杜绝在质量上的问题。

　　 对项目建设实行 “高标准、严要求、零缺陷”的管理，切实推行环保节能建设，推出一系列质量管理保障措施，如，质量通病防治即“构造作法”和技术交底制；实行样板带路制，以切实做好“事中”控制；在施工工序控制过程中，在建设方、监理单位全过程监控的同时，要求施工单位认真履行“三检制”；以高于现行国家（地方）规范标准要求全面推行分户验收制度。严格做到外墙淋水检验制；实施质量、安全文明施工评比排序制等，从而确保质量“零缺陷”。

　　服务观：

　　以“提升客户满意度”为导向

　　 在打造强大过硬的产品的同时，金科将物业服务确定为企业的核心竞争力之一，建立了以提升“客户满意度”为导向的服务理念。如果说物质层面上金科住宅产品的领先地位体现金科硬实力的话，那么，在物业服务上的精细和人性化服务则为金科赢得了20万业主的心。

　　 除了对服务品质的坚守，金科一贯倡导在社区邻里中培养有人情味的土壤，共建美好家园，让久违的邻里情回到生活。在全国，金科率先提出“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”的邻里主张，并通过邻里节、邻里卡、邻里杂志、邻里通等方式促进邻里间的和谐。同时每年的系列万人更是轰动全国，仅2010年，金科先后举行了六大“万人活动”举行，包括万人出游、万人运动会、万人艺术节、万家宴等等。2011年，金科“新六大万人活动”如万人海南行、万人舞林大会等更是把业主邻里间的亲情推向了一个全新的高度。在社区里推广邻里亲情，塑造“好邻里”，不单是增加邻里互动，而是构建和谐社区和和谐社会的积极实践，同时业主也愿意向自己更多的亲人和朋友推荐金科房。

　　 客户是物业服务、产品品质是唯一检验人，他们最有发言权。在新政持续施压楼市的大气候里，多年“坚持做好每个细节”的金科，专注产品细节，专注服务细节，积累口碑和品牌物业价值，得以上了一个又一个漂亮的新台阶。

　　战略观：

　　坚持“622”、“3010”发展战略和“7030”产品战略

　　 在上市新闻发布会上，金科明确地给出了金科未来发展的全国化战略：在保持金科未来总体发展战略总体方向不变的前提下，将依托中西部、做大长三角、开拓环渤海；金科在投资布局的侧重上，会加大中西部地区的占比，尤其是加强在大本营重庆的布局。

　　 按照金科掌舵人黄红云宣布的战略，金科的全国战略目前已调整成为“622”战略，即在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%；长三角和环渤海地区分别占20%。

　　 这意味着大本营重庆将成为金科重心中的重心：上市之后，金科将在重庆实施“3010战略”，即用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。目前，金科已进入涪陵、永川、隆昌、开县等6个城市，即将要进入万州、合川、长寿等30个城市。

　　 另外，在产品方面，金科也将执行“7030产品战略”，即开发70%的刚性需求的民生产品，30%的改善型需求产品，同时积极参与保障性住房建设，让更多的人住上更好的房子。

　　 从金科此次宣布的企业发展战略上来看，面对宏观调控所带来的行业变局，金科已经做好了准备。战略上将重心放在二三线城市和民生产品上，推进住宅产业之外的多元化地产产品战略。这样务实的企业发展战略，也给了投资者以信心。

　　 而黄红云在接受专访时也再三强调，金科始终坚持绩优、稳定、质量的理性增长，这种理性发展的战略在上市之后也不会发生任何的变化。