武警兵团指挥部:5举措优化大宗物资采购管理

　　本报讯 武警兵团指挥部通过成立两级机关采购管理机构、制定物资采购管理实施细则等5项举措，优化了大宗物资采购的管理。

　　据了解，近年来，武警兵团指挥部一是适时调整成立了指挥部和支队两级机关采购领导小组和物资采购管理办公室，明确了职责分工、集中采购、分段管理、相互制约的物资采购运行机制。二是制定了物资采购管理实施细则。对管理范围、采购方式、采购程序、审批权限和监督检查进行了进一步明确和细化，突出了规范化要求，强化了两级机关抓好大宗物资采购的法规责任意识。三是坚持严格把关。凡单项价值在5000元以上或者一次批量采购价值在30000元以上的物资，严格按程序组织集中采购。财务部门严格落实相关制度，未按规定集中采购的一律不予结算。纪检、审计和财务部门全程监督检查，落实阳光采购，并对部队大宗物资采购情况进行执法检查。“十一五”以来，指挥部、支队两级机关共完成大宗物资采购金额 1.04亿元，节约经费831.4万元，节约率达9.3%。四是注重运用警地协作优势。积极协调自治区政府采购管理部门，建立了警地物资采购协作机制，完善物资采购“一网三库”建设，实现了物资资源数据库、供应商库、评审专家库共享。五是注重做好采购服务和跟踪问效。公平、公正地对待每一位供应商，构建供应商公平竞争的平台，有效提高了采购质量和时效，实现了大宗物资采购项目零投诉。 （周俭东）