鞋服老板“玩金融”保工厂 新一轮竞争淘汰加剧

　　每经记者 郑佩珊 发自上海

　　 一度只专注于订单的工厂老板现在开始玩起了金融。

　　 随着手边最新款项到账，作为一个每年营业额上千万的服装工厂老板，刘建打算用这笔钱购买一些金融产品，然后再转入公司的帐目，“做这样一个周转公司部分员工一年的薪水就来了。”

　　 刘建告诉《每日经济新闻》记者，像他一样，身边很多工厂老板已经纷转投房地产或者做金融，“这些钱来得要快很多，为了保持工厂继续生存，只能靠这些更赚钱的办法了。”

　　 一位与经营着与刘建类似规模工厂的老板告诉记者，工厂的利润已基本看不见了，我们只能先关闭部分生产线，用别的渠道的钱来维持工厂运转，而这在温州、宁波等长三角地区的老板中已经成为常态。

　　 “在长三角一带，原材料成本持续上涨，工人工资每年涨幅达30%，除了这些，还有贷款紧缩和美元汇率变动等困扰企业，而且正在从加工工厂传导到工贸一体的公司。

　　鞋服工厂恶性竞争

　　 每年一度的广交会，刘建都会带领公司员工出现，而且公司的展台相对较大，位置也比较突出。“一开始参加还能拉到一些客户，但是到后来发现，其实我们在这里参展不过是给国外的买方带来了利益。”

　　 记者了解到，国外的买家喜欢拿着同样的一件衣服去货比三家，为了争取订单，国内的工厂一而再、再而三地压价，最终即使争取到订单基本全都让利给了国外买家。

　　 企业自己经验不足也使得自己的生存空间越来越狭小。特易咨询营销总监康杰在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，“大多数服装和鞋类的加工企业毫无保留地将自己的信息公布在一些B2B的网站上，这样的结果就是，国外的买家有了更充足的对比，企业的利润就在这种无形的价格战中消失。”

　　 根据宁波服装协会的一份数据显示，珠三角的代加工比例高于长三角，长三角地区的工厂在加工的业务上已经开始向对外贸易公司发展。

　　 而让长三角鞋服工厂头疼的还有老生常谈的成本问题。

　　 自去年以来，中国有30个省份上调了最低工资标准，大部分省份的调整幅度都在10％左右，一些达到25％以上。

　　 刘建告诉《每日经济新闻》记者，“虽然部分生产线停了，但是我并不敢裁员，也希望市场能够好转，这就大大增加了我的运营成本。”

　　新一轮淘汰加剧

　　 一个奇怪的现象正在长三角和珠三角的制造业上演，服装鞋类的出口量持续上涨，但是出口企业却在下降。

　　 来自特易资讯的统计数据显示，2010年6月～2011年6月我国鞋类出口398.5亿美元；2011年前两个季度，共出口190.1亿美元，同比增长21.7%；2季度，出口95.8亿美元，同比上涨21.6%，环比上涨14.9%；2011年1月～6月鞋类出口数量保持持续稳定增长。

　　 但综合全国各省市企业、展会信息，出口鞋类的企业数量却略有下降，广州海关统计，今年1月至5月，珠三角地区鞋类出口企业有2428家，比去年同期锐减2331家，接近一半的企业今年没有出口实绩。

　　 尽管出口企业数量锐减，鞋类出口业绩却并未受到太大的影响。这样的数据对比，显示出我国鞋类出口企业产业结构调整的相应变化，出口逐渐向经过产品升级、注重质量与服务的企业集中，鞋类出口企业正经历优胜劣汰的考验。

　　 康杰告诉记者，“现在的制造业面临一高一低的两个极端，制造业向高端发展、升级，最终向有一定规模和基础的民营企业发展，而这些企业的发展需要有极大的资金支持。”

　　 他向记者透露，现在频繁出国已成为中国企业老板的一个普遍性现象。“今年开始，我认识的很多工厂老板都经常出国，很难拨通他们的电话。他们选择出国的目的，是看重了国外的投资，要通过投资来盘活工厂。”

　　 “下半年随着欧美市场继续萎缩，制造业新一轮的淘汰已经开始。”康杰指出，如果对于出路仍旧没有思考，企业只有面临倒闭的结果。