太平洋百货败走京城 业内称或因门店租金上涨

　　■CUBN记者 刘杰 北京报道

　　近日，著名百货零售品牌太平洋百货群发短信告知会员，太平洋百货旗下的北京盈科店门店将于10月25日关闭。据悉，太平洋百货将在今年年底前关闭其在北京的两家门店，撤离北京市场。

　　无独有偶。另外一家百货品牌百盛也可能关闭上海遵义路的门店。中国百货商业协会一位人士对《中国联合商报》表示，“百货企业关店主要原因应该是租金上涨或者企业经营不下去了。”

　　门店租金上涨

　　据悉，太平洋百货属于台湾远东集团，目前在内地北京、上海、重庆、成都、大连和无锡拥有10多家门店，在北京拥有盈科店与五棵松店两家店。其中盈科店是太平洋百货于2001年进入北京的第一家店，五棵松店是2009年才开业的。现在太平洋百货在北京的这两家门店都将面临被关闭的命运。

　　在百货零售业，著名品牌百盛旗下虹桥上海城店也传闻将可能在今年关店。中国百货商业协会副秘书长范艳茹认为，百货业的租赁时间一般是10年以上，而回本期大概是3~5年，随着国内商圈变化，业主大幅提高租金都将使百货企业面临巨大的成本压力。

　　据悉，现在国内的百货企业签署租赁时间一般是先签10年的租赁合同，重新签约时，商铺租金就会上涨，这对百货企业的长期发展影响很大。

　　高纬环球的数据显示，王府井商圈租金去年第二季度是1050元每平方米/月，今年已经涨到2200元每平方米/月；西单商圈租金去年是1220元每平方米/月，今年达到1800元每平方米/月，租金价格上涨幅度很大。

　　10年前太平洋百货盈科店以极低的租金进入北京百货市场，现在的租金和以前自然是不可同日而语。太平洋百货内部人士表示，10年前业主开业以极低的租金招揽太平洋百货设立盈科店，现在普通的商铺进驻启动资金至少要100万元，业主在网上开出的整租太平洋百货铺面价格为每平方米28元/月，按6.5万平方米的商铺面积来计算，一年租金就是2000多万元。

　　太平洋百货盈科店店长陶玉聪给出关闭门店的原因，是物业租赁到期，对方提出的租金太高，公司不再与盈科中心续签。但业内人士认为，2009年开业的五棵松店还没有进入盈利期就要关店，这显然是因为经营不善造成的，而不是租金的问题。有业内消息称，2009年至今年一季度，太平洋百货在北京地区的亏损超过7000万元。

　　据悉，因为商铺物业要大幅度调高租金，太平洋百货中国公司董事会综合各方面考虑决定关店，现在两家门店正在配合北京市有关部门做好关店工作的善后事宜。

　　10年前太平洋百货豪言占据1/4北京市场份额，10年后却面临败走京城的命运，太平洋百货是当下中国百货业经营艰难的一个缩影。一家北京采购商对《中国联合商报》表示，近几年我国百货业的各项成本上升很快，劳动力成本大涨，租金大涨，商品供应链上游的采购成本持续上升，同时国家为了稳定物价也对一些企业有限制涨价的措施，让很多企业在通货膨胀中自行消化成本上升的压力。

　　应借鉴购物中心模式

　　目前，我国百货业一般是采取整租物业的模式，然后把物业再分租给下面每一个商品品牌使用商来经营，百货企业收取约定的租金或者销售额的一部分作为百货企业的收入。对于租赁时间，国内百货企业一般是采取“10+5”或者“10+10”的租赁模式，也就是百货企业先和业主签10年的租赁合同，然后可以再续租5年或10年，或者直接签15年或者20年。每一个再签租赁时间大多就是租金大涨之时。在北京市区，好地段的商铺物业资源越来越少，业主乘机大幅提高租金。

　　同时，我国百货业仍然采用传统的卖场形式，导致百货卖场的购物职能单一，定位不清，没有形成固定的消费群，无法有效吸引客流量，最后经营困难。而近几年，随着综合大型购物中心的发展，这种汇集于消费、休闲、餐饮、娱乐一体化的消费模式开始在全国流行，购物中心下面的每个品牌可以根据自己的需要来进行店铺装修和形象展示，选择背景音乐，选择店铺气味，从而营造出更加时尚和个性化的购物环境，提升消费者的购物体验，满足了很多消费者的个性化的需求。

　　据悉在美国，大约80%的消费市场都是以购物中心为主的消费模式，而一些百货品牌则在大型购物中心里面作为主力店占据一定的面积来发展。

　　近年，全国各地在通货膨胀的经济形式下大幅调高最低工资标准，让百货行业传统的劳动力优势不在明显，推动百货业转变经营理念也是必然趋势。例如，北京市百货业标杆的北京市百货大楼扩建之后，就在扩建的区域设立了咖啡厅、餐饮、美容厅的休闲区域，甚至还引进电影院，借鉴购物中心的模式来适应消费者的消费需求。

　　当前百货业面临的更大压力来自于网上购物，随着电子支付的流行，没有门店租金成本重压之下的电子商务企业，在同样的商品中，可以以更大的价格优势赢得消费者的青睐。自2003年以来的7年，我国网络购物市场年复合增长率高达101%。“十二五”期间的年复合增长率也很有可能在30%以上。

　　此外，百货业的区域性也使得百货商难以在全国广泛铺开渠道网络。比如百货业在长三角地区占据优势地位，却难以在全国各地广泛布局。太平洋百货至今都没有开发华南百货市场，华南地区消费者大多只认可部分本地百货品牌，由于对商品的喜好和消费习惯南北方大相径庭，新进入者很难立足。