用口碑说话 用票房说话

　　6年前的一次邂逅，成就了赵永庄与中国木偶艺术剧院的一段情缘。时任保利大厦总经理的赵永庄，当时一心想在北京市区建一家儿童室内休闲场所，却苦于找不到合适的场地。一次偶然的机会，她看到一幢灰乎乎的建筑，一问得知是中国木偶剧院。“当时我自己掏钱买了一张票，看了一场木偶戏。”赵永庄说，“我记得那是一出刚排完的新戏，叫《胡桃夹子》，看完后觉得戏不错，就是剧场环境差了些。”

　　成立于1955年的中国木偶艺术剧团，当时正在准备转企改制。2006年9月15日，赵永庄便联合两家公司，共出资2910万元，参与中国木偶艺术剧院的转企改制，赵永庄任中国木偶艺术剧院有限责任公司董事长。从此，中国木偶艺术剧院这家北京市属文艺院团，成为全国率先实现民营资本控股的改制院团。

　　新公司成立后，赵永庄提出了文化企业与“10大观念”。她认为，一个文化企业要做得好，必须树立市场观念、精品观念、观众观念、法律观念、安全观念、营销观念、成本观念、团队观念、品牌观念、效益观念，由此树立员工的市场意识。

　　“转企改制不会一帆风顺，一定会遇到阻力，关键是要专注和坚持，要与员工同命运、共担当。”赵永庄说，正是这种坚持，让中国木偶艺术剧院员工的观念也发生了转变，大家团结一致谋出路、图发展。

　　今年9月15日，是木偶剧院转企改制5周年。改制前，一年观众不到5万人，票房只有100多万元；2010年票房实现3000多万元，今年将突破4000万元。中国木偶艺术剧院连续5年实现盈利，5年间票房增长近40倍。

　　5年来，中国木偶艺术剧院推出了《猴王·花果山》、《猴王·闯东海》、《拇指姑娘》、《青蛙王子》、《皇帝的新装》、《黑猫警长》、《精卫传奇》等6部原创剧，改编了《大闹天宫》、《真假孙悟空》、《木偶奇遇记》等12部以前的作品，另外还制作了60部“课本戏”和一些双语木偶戏。特别是今年推出的《精卫传奇》，4个月演出52场，受到了社会各界的好评。

　　精品木偶剧让中国木偶艺术剧院实现了社会效益和经济效益的“双丰收”。许多孩子去过一次之后就喜欢上了木偶戏。中国木偶艺术剧院的原创大戏《猴王·闯东海》、《精卫传奇》等，都是当年推出，当年收回成本。

　　中国木偶艺术剧院有限责任公司副总经理杨廷玉告诉记者，目前公司有78个演员，分为5个小队，每年巡演300多场，一年观众有50多万人，公司净资产从改制前的2000多万元增长到目前的8500万元，今年利润有望突破1000万元。赵永庄说，“文化企业必须精品为王，内容为王，用口碑说话，用票房说话。”

　　如今，一栋全新的木偶城堡正矗立在北京市北三环边。

　　所有的人都看到了中国木偶艺术剧院的改变，转企改制的成果在这里得到了最好的展现。

　　除了木偶戏演出，中国木偶艺术剧院还开拓了多种经营。来到木偶城堡，看戏、购物、吃饭，甚至学英语，相关的服务设施一应俱全。杨廷玉介绍说，“通过多种经营和品牌店加盟，我们的主业和副业实现了联动发展。”

　　“如果能够成功输出原创大戏，还可以扩大剧院的影响力。未来，我们的目标是成为全世界最大的木偶戏创作和输出基地。”赵永庄说，“没有资本运作，文化企业无法迅速做大做强。同时，像木偶戏这样的传统艺术也只有面对市场、面向观众才能焕发新的生命。”