用人不疑 充分授权

　　

　　2009年走马上任信诚基金总经理，是王俊锋首次在基金业独当一面。这无疑是对他工作能力的充分肯定，但新岗位的种种考验也随之而来。有着管理天赋的王俊锋用一项看似简单却执行困难的方法，轻松化解了面临的管理难题，这个方法就是基于信任的充分授权。

　　王俊锋告诉中国证券报记者，在信诚基金公司的日常管理中，他所倡导的是工作中“权责对等”，即在建立充分信任的基础上，管理者充分授权给下属，包括高管在内的每位员工则需要为自己所获授权的工作范畴承担起对等的责任。这样，所有的制度和流程在建立后就能得到高效运行，公司的员工就能做到各司其职、各负其责，公司的活力也被极大地激发出来。用王俊锋的话概括就是，“信诚基金不是一个人在考虑公司的发展，而是整个公司的所有员工都在考虑公司的发展。”

　　对于任何一个管理者而言，充分授权的背后也潜藏着巨大的信任风险。正因如此，王俊锋十分重视建立管理者与下属之间的信任纽带，而这个纽带能否成功建立的根本，则与管理者的“用人”能力有关。对此，王俊锋有着自己的方法：在人才选拔上要时刻保持审慎的态度，既要根据公司需要及时“用人”，也要在选择时坚守“宁缺毋滥”的原则。

　　“在基金行业中，各个岗位的关联度很高。一个人称职与否，不仅会影响到他自己的岗位工作，更可能给整个基金公司的一系列运作带来连锁反应。所以，无论是对总经理还是其他高管而言，选人都是一项非常重要的工作。”王俊锋说，“我经常强调，在招人之前，要先解答三个方面的问题：第一，为什么要在这个岗位上招人？第二，所招岗位的职责是否清晰？第三，所招聘的人是否符合公司发展策略和岗位需求，招聘后究竟能达到什么效果？这三个问题回答满意了，招人才算成功。不仅如此，用人也并不是静态的，应根据公司发展和需要进行动态调整，如对员工进行各种后期培训等，这样才能保证人才队伍的高效性。”

　　让王俊锋高兴的是，在他执掌信诚基金不过半年时间，自己就和公司其他高管和员工形成了默契，使得自己的这种管理方式很快就得以顺利推行。而经过两年多时间的磨合，信诚基金内部已经建立了很强的信任基础，使信诚基金的各项工作效率大为提高，这更让王俊锋可以腾出更多时间来及时掌握行业发展动向，加强和股东及其他重要层面的沟通交流，进一步思考和完善公司的发展战略，而这些又是身为总经理的王俊锋必须肩负的更加重大的责任。

　　“对于公司目前的人才布局，我整体上是满意的。”王俊锋告诉中国证券报记者，“当然，在用人的同时，我们也在积极探索如何‘留人’。在信诚基金，我们会用一个公正的心态来对待每一个同事和员工，在利益分配上秉承公平的原则，并鼓励员工在自我突破的同时，加强团队协作精神，特别是跨岗位、跨部门的团队合作。我相信，信诚基金的团队，在未来会越来越强。”