重庆工商联力促和谐劳动关系

作者: ■本报记者白勇实习生余冰

　　

劳动关系是最基本、最重要的社会关系之一，构建和谐劳动关系，是建设社会主义和谐社会的重要基础。

　　日前，记者从重庆“全市工商联系统推进三方机制建设，构建和谐劳动关系工作会议”上了解到重庆各基层工商联和会员企业在构建和谐劳动关系、促进非公有制企业科学发展上所做的努力。

　　巴南：工资集体协商初具规模

　　巴南区工商联充分发挥协调劳动关系三方工作机制的作用，引导非公有制企业普遍建立工会组织和开展工资集体协商，始终注重促进企业发展和维护职工利益相统一。区工商联会同区人力资源和社会保障局、区总工会在今年4月初召开了“推进‘两个普遍’工作会议”，安排部署工资集体协商工作。同时，为了与业主达成共识，向全区非公企业业主发放了《致全区企业业主的一封公开信》，共计3000余份，加强构建和谐劳动关系的政策宣传，引导广大非公有制企业业主积极参与推行工资集体协商制度。

　　针对全区餐饮行业企业数量众多、规模普遍不大、从业人员工资水平较低的特点，巴南区工商联率先在餐饮行业中试点推进行业工资集体协商机制。以巴南区餐饮商会为依托，建立以企业法人、管理层代表为企业方和基层工会主席为首席代表、职工为代表的职工方的工资集体协商。目前，巴南区餐饮商会200多家会员企业中，规模较大且已建立工会组织的企业都签订了工资集体协商专项合同。此前，巴南区工商联在全市还率先成立了非公经济调解室，受区法院委托，参与非公企业有关劳动关系纠纷案件的调解。此举为企业节约了时间和精力，推动了劳资双方和谐关系的建设，受到广大非公企业的好评。

　　目前，巴南区已签订工资集体协商协议906份，区域性工资集体协商合同1份，行业性工资集体协商合同1份、覆盖25个企业。在花溪街道花溪村签订的工资集体协商合同确定的最低工资标准为1500元，比政府规定的最低工资标准提高72%；在餐饮行业签订的工资集体协商合同确定的最低工资标准为1000元，比政府规定的最低工资标准提高15%。

　　綦江：三级体系构建劳资关系

　　綦江县工商联结合当地实际，着力构建以县人力社保局代表政府方、县总工会代表职工方、县经信委、县工商联、县企业家协会代表企业方的三方协调机制，司法局作为法律援助方，在县、街镇、企业分别成立劳动人事争议调解委员会，形成以县级政府、街镇、企业为主导的三级构建和谐劳动关系新体系。

　　县工商联建立了劳动合同制度、企业用工备案制度、工资保证金制度、重要涉稳信息逐级上报制度等，定期督促检查，确保从源头预防和减少涉劳矛盾纠纷发生。整合各种资源，邀请工会、企业家协会等部门组织参与职工维权专项行动，专注企业无法消化、基层难以解决的劳动争议案件，确保全县劳动关系总体和谐稳定。另外，还在人大代表、政协委员中聘请劳动保障法律监督员，确保国家政策上传下达和职工、群众劳资纠纷信息下情上传，掌握工作的主动权。

　　以街道为主导的二级体系，致力于使矛盾纠纷不出街就能得到化解。用工备案制度保障了对辖区内企业用工实行动态监管，着力解决群众就业、社保、医保等民生问题。劳动争议调解仲裁“绿色通道”则是一种全方位服务，加大劳动争议案件庭外调解力度，实现快速处置涉劳争议。

　　在民营企业层面，除了建立企业内部劳动争议调解组织外，劳动争议的预防工作也备受重视。企业依法保障职工合法权益，重点保障职工最关心、最敏感的工资福利、社会保险等合法权益，将关系职工切身利益的决策、规定，提交职代会讨论，从而获得职工对企业决策和管理规定的认同理解和服从。

　　民企：以人为本共创和谐

　　重庆力帆集团为使员工增收，最大限度保障员工利益，薪酬管理制度规定每年9月为公司调资月，根据公司上年度经营情况以及CPI的变动情况，确定当年度员工收入调整幅度和比例。近3年来，每年9月员工收入调整面在60%以上，并且收入调整侧重低收入群体。同时，根据工作表现，每月有2%的优秀员工可以得到薪酬调整。这两项政策让力帆集团约80%的员工每年收入得到提高。力帆集团还制定了根据厂龄和学历调资的制度，让忠实于企业和积极进取的员工看到了希望。

　　竞博控股集团多年来以尊重劳动、尊重员工为出发点，各子公司坚持每年与相应的工会组织签订集体合同、工资协商合同、女工“五期”保护合同，还与每个员工签订劳动合同。无论企业运行状况如何，竞博控股首先保证按时、足额为员工缴纳“五险一金”，保障员工的“生命线”，而且为增强管理的透明度，还定期公开“五险一金”的缴纳情况。2010年，竞博控股为全体员工缴纳“五险一金”1648万元，其中：养老810万元；医疗266.5万元；工伤100.7万元；失业62.1万元；生育12.8万元；住房公积金395.6万元。今年1-8月集团又为2147名员工缴纳“五险一金”1221.7万元，比上年同期增长11.2%。

　　秋田齿轮公司坚持以人为本的思想观念，坚持班组建设，坚持民主管理。最近几年，公司推行的QC活动、TPM活动、精益生产以及专机联动线的试制、普通磨床改数控磨床的尝试等，都让班组唱主角，发挥班组“助推器”作用，实现企业发展和员工实惠的双赢。