企业理论：钱德勒关于企业发展的历史考察

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由于上述的企业内在的股权结构等原因，使得经理式的企业有了如下的特点：经理式的企业的高阶层管理和中阶层管理全由职业经理担任，作为所有者的股东不再直接管理企业。虽然有的投资者在合并过程中成了公司的大股东，但他们已不再像企业家式的公司老板那样控制了企业，而是本身成了公司高阶层管理的核心人物。至此，现代大型工商企业实现了所有权和控制权的分离。

　　此后的实践证明，这种实现了所有权和控制权分离的、被我们称为现代企业制度的股份公司的企业制度，迅速地得到了普遍推广（准确地说是普遍的仿效），至今依然展示着强大的生命力，甚至跨过国界，成为规模甚大、影响甚大的跨国公司。那么，是什么原因使她具有如此强大的生命力呢？用钱德勒的话讲，原因主要有两点：一是能够高效地协调并监督当前的商品生产和分配；二是能够为未来的生产和分配配置资源。

　　经理式的企业在管理企业的过程中，制定和完善了一系列行之有效的管理规则和管理制度。例如他们更精确地规定各职能部门高级主管的责任（他们要对中层经理的绩效直接负责），建立复杂的会计及其他监督系统；成立各职能部门，以确保总部和各地区、各单位之间的信息反馈，指令传达，以达到高效运行的有机联系。这些新的结构和监督，使高层经理得以更精确地评估中下层经理的绩效，从而能更有把握地为高层经理选拔人才。

　　特别值得一提的或者说特别值得向我国企业界介绍的是，现代大型公司的新的管理模式使得高层管理者更多地关注于企业的战略走向，关注企业的长远发展。我们曾经介绍过，企业家式的企业中的企业家，如同较小的、传统的企业老板一样，习惯于根据当前的市场和商业条件来制定计划，事实上由于更多且复杂的事务，他们也没有更多的时间考虑长远或战略层次的问题。然而，现代大型企业的管理者假如依然如此，那将是绝对不行的，巨大的投资要在短时间内获得丰厚的回报，高层经理必须站得更高一些，看得更远一些，必须对战略性的、方向性的、长远的问题给予足够的关注。从一定意义上讲，这是一个企业处于主动、立于不败的关键所在。

　　由高层经理和他们的职能机构所组成的大型股份公司愈是发展，愈是进一步加深了所有权和控制权之间的区别。当公司的早期领导者亦即创业者退休之后，他们的职务就由支薪的职业经理所取代。钱德勒列举了不少事例，以证明上述的判断。例如，握有大量股票而以董事身份控制公司达30年之久的洛克非勒家族，也亦完全退休，只不过接受他们的红利，并在年度会议上投票而已。又如，长期以来一直被公认为杰出的家族企业的杜邦公司，近年来也已成为经理式的企业了。今天确有数以百计的杜邦家族成员或杜邦的姻亲都是合格的经理人员，然而只有一名杜邦家族成员任职于高级阶层。杜邦家族仍然享有公司利润中的巨大份额。有五六名家族成员列席公司25人的董事会，杜邦家族仍然是所有者，但不是参于管理。他们不再作出重要的经营决策。总之，创业者和他们的家族成员通常只有当他们是管理阶层中具有多年经验的合格经理时，才能留在高阶层管理的岗位任职。

　　本节的讨论向我们揭示了在市场经济下，企业发展、壮大、成熟的一般规律，即一般都是由较小的、古典式的家族企业，到企业家式的企业，再到经理式的企业。这三个阶段，一个比一个进步，一个比一个成熟，一个比一个壮大，一个比一个层次更高。其中第三个阶段，即被我们称为现代企业制度的大型公司，一旦跨出国界，成为跨国公司，其影响力更大。正如伯利当年所预言的那样，“将来，我们可能看到以今日的股份公司为代表的经济组织，不仅站在与国家同等的水平上，而且可能代替国家而成为社会组织的支配形态”。（A·伯利《现代股份公司与私有财产》，台北银行出版社1981年版，第339页。）

　　（未完待续）