金海岸版本的示范意义

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　　杭州金海岸文化发展股份有限公司经过11年的发展，已经成为中国首屈一指的民营演艺商业团体。11年来，金海岸为中国的文化体制改革、旅游文化市场的开拓、文化产品的创新等方面作出了卓有成效的探索和实践，创下了多个“中国之最”，成为中国文化体制改革的成功典范，并被文化部命名为第二批国家文化产业示范基地。

　　当代中国，已进入全面建设小康社会的关键时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为全国人民的热切愿望。研究金海岸现象，寻找金海岸做大、做强的文化基因，可以为深化文化体制改革，增强国家文化软实力提供一份有益的借鉴。

　　金海岸版本的示范意义之一：

　　帮助国有院团走出困境

　　国有文化院团和剧场如何走出困境，已成为我国文化体制改革的一大难点。在各地文化主管部门的大力支持和指导下，金海岸以合作、租赁等形式盘活各地闲置或经营状况欠佳的国有剧场资源，同时有效运用和调动国有院团演员及专业技术人员的积极性，解决了国有院团赋闲人员的就业问题。

　　金海岸与杭州市文化中心合作，在国有东坡剧院成功打造《西湖之夜》旅游演出，并成为杭州城市文化的金名片。此后，金海岸先后盘活了上海杨浦大剧院、台州群众艺术馆等各类国有闲置剧场，改造成为金海岸连锁演艺大舞台。金海岸还积极探索与国有院团合作的新模式，主动与杭州歌舞剧院合作，共同打造《中国印象》国际巡演，找到了艺术与市场的结合点，促进了国有院团体制和机制的改革。

　　金海岸版本的示范意义之二：创建“剧院连锁、院团合一”模式

　　“剧院连锁、院团合一”商业模式即以开拓连锁剧院为主线，将剧院经营与剧团表演合二为一，形成剧院与剧团的有机统一。金海岸以杭州本土为基地，形成浙江杭州、义乌、台州、诸暨、金华，江苏常州、镇江，山东济南和上海等横跨沪、苏、浙、鲁三省一市的连锁网络。

　　连锁模式的成功确立不仅有利于快速提高市场占有率和提升企业形象，同时也提高了金海岸演艺资源配置的效率和经营管理水平，规模效益不断显现。在全球性金融危机的大背景下，金海岸经营业绩逐年增长，市场需求也呈递增之势。未来几年，金海岸将继续以长三角为中心向全国拓展，东部沿海的广州、福州、青岛，中部地区的武汉、长沙，西部地区的成都、重庆、西安，华北地区的北京、天津，将是下一步拓展城市。2013年计划连锁规模30家。金海岸版本的示范意义之三：打造产业基地，保障产品质量

　　金海岸以杭州总部为产业基地，设有“一团、一司、三中心”，即金海岸艺术团、金海岸演出公司和艺术创作中心、演艺资源中心、教育培训中心，这是金海岸演艺节目的运行支持体系。

　　金海岸同时创建了“八室、一厂”：音乐、舞蹈、戏剧、文字、灯光、音响、视频、舞台装置8个创作室和服装、道具工厂，这是金海岸的创作研发基地。

　　参照大型商业连锁企业的运营模式，金海岸已经做到“五化”：剧场环境统一化、节目派送物流化、演员调配网络化、质量把关标准化、管理体系规范化。金海岸致力于国际先进艺术管理、舞台科技、演出设备设施等方面的研究和开发。由于有很强的产品复制能力，因此能确保各连锁剧院的演出同等质量。

　　金海岸版本的示范意义之四：

　　设置标准，复制产品

　　娱乐演艺连锁经营能否快速发展，取决于其产品是否能够复制。而建立一个标准化体系就能够确保连锁经营快速、高效、高质地发展。

　　金海岸的企业标准体系是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。标准体系包括现有的标准和预计发展的标准。现有标准体系反映出当前的生产、科技水平，生产社会化、专业化和现代化程度，经济效益、产业和产品结构、经济政策、市场需求、资源条件等。标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。根据以上理念，金海岸围绕节目的采购、研发、编排、销售、后勤管理等环节，制定或采用一系列全面的、适宜的工作标准、管理标准和技术标准，将这三大系列标准有机整合，形成适宜金海岸发展的最优化标准体系。

　　下一步，金海岸将通过国际标准认证体系对“金海岸标准”进行论证，期待将“金海岸标准”升格为行业标准乃至国家标准。

　　金海岸版本的示范意义之五：

　　引进名人，培养人才

　　金海岸通过引进和培训相结合的方式，不断高薪引进专业人才，为员工提供充分展露智慧和才能的机会，一旦发现好苗子，还专门送往全国重点高校进行深造。经过多年积累，金海岸已拥有众多签约演员，有近万名艺人和专业人士进入金海岸人才资源库，保障了产业化、规模化发展的可持续性。

　　今年，金海岸又以股权合作形式引进了邹友开、杨丽萍、孙楠等文化名人，分别担任金海岸的舞蹈、艺术和音乐总监，参与产品研发工作。同时从中央级文艺院团选聘专业技术人员和创作人员充实到金海岸创作团队。

　　金海岸版本的示范意义之六：

　　牵手名企，股权合作

　　资本市场对金海岸的发展前景看好，众多国内外著名风投机构到金海岸考察洽谈。杭州文广集团、上海融高创业投资有限公司、杭州士兰创业投资有限公司、浙江合加创业投资有限公司等风投机构分别与金海岸以股权合作形式牵手。今年10月8日，《福布斯》2010年度中国最佳创业投资人美国红杉基金与金海岸签署投资协议。

　　国内外投资机构对金海岸的关注，显示出文化产业厚积薄发的朝阳优势，同时表明金海岸商业模式的成功。

　　金海岸版本的示范意义之七：规模效应下的低成本扩张

　　国有文化院团和剧场生存困难的瓶颈是入不敷出，运营的成本和收益不成正比，因此成为各级政府的负担。金海岸深知，娱乐演艺行业成本的重头在演艺资源的费用支出，单打一地采购和使用势必提高成本。而通过产业规模化发展就能有效控制成本。于是，金海岸建立了资源配置中心，对占成本较大的演员、服装、道具、演出设备等实行统一采购、统一配送、统一制作，使成本下降20%左右。

　　金海岸版本的示范意义之八：

　　多元化发展抵御危机

　　社会对文化需求的细分趋势给文化产业多元化带来发展的机遇。金海岸在追求一枝独秀的同时，根据市场需求开拓多元演艺场所。在金海岸连锁演艺大舞台为主业和龙头的同时，逐步拓展《西湖之夜》旅游演出，并主动与杭州歌舞院合作，打造出《中国印象》国际巡演，成功赴荷兰、德国等地演出50多场。

　　金海岸版本的示范意义之九：品牌建设伴随企业发展全过程

　　企业做强、做大需要品牌，企业在做强、做大的同时也在打造品牌。在产业化发展道路上，品牌建设伴随着金海岸发展的全过程。金海岸设有金海岸工作室、金海岸研究所，对金海岸的品牌建设提出规划，对有损于金海岸形象的内部、外部因素提出修正建议。金海岸决策层将品牌建设列入年度计划和日常工作。