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歌美飒:5000万欧元投向“非风”

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-10-25 03:43 来源: 21世纪经济报道

  房田甜

   新能源企业多元化发展道路中,又增加了一员。

   西班牙风机制造商歌美飒公司将在未来5年内通过刚成立的5000万欧元企业创业基金,投资从事开发可再生能源相关技术的创业公司或成长型企业。

   “每年投资1000万欧元,对每个公司和项目的投入在300万-500万欧元。”歌美飒风险资本业务拓展部主管David Mesonero介绍。

   实际上,歌美飒虽然只有17年生产风机的经验,但这家始建于1976年的公司已经存在了35年。

   早期的歌美飒名为Grupo Auxiliar Metalúrgico,主要是生产、售卖生产汽车的工业机械和设备。同时,他的业务还包括机器人技术、微电子科技、环境科技和复合材料开发。1990年代以后,它开始专注于两个领域:新能源和飞行器制造。

   直到1994年歌美飒才开始着手设计、制造和售卖风机业务。并在2006年处理掉所有飞行器制造相关的业务,专注于发展可再生能源市场,尤其是风力发电机组和风场开发,并成为全世界最知名的风电企业之一。

   现在,“瘦身”成功的歌美飒决定要再次多元化自己的业务,这不仅让人猜测,此举仅仅是为了“不把鸡蛋放在一个篮子里”分散风险,还是看淡风电准备另觅他途?

   投资锁定六大技术

   选择投资对象,全新的技术比即将产业化的技术获得更多的青睐。

   David Mesonero表示,歌美飒将收购所投公司的一些股权,同时帮助他们开拓市场和建设全球供应链,以提高市场竞争力,从而获得更高的财务和战略回报。从中长期发展来看,“我们也考虑接管这些公司,将它们的业务并入歌美飒,或者可以通过分拆资本市场以作为其价值来源。”

   尽管歌美飒已经宣布,这刚成立的5000万欧元企业创业基金投资的技术都是非风能的,但在选择投资的技术方向和具体项目时,能不能与歌美飒自己的风电业务相结合,仍是一个主要的考察因素。

   “如果可以与我们所擅长的风能技术相结合,双方能够形成合力,那么合作会变得事半功倍。”David Mesonero说,“当然我们首先还要考虑这个企业的技术是不是有市场价值,能不能盈利。”

   把这两个硬性标准定下来以后,创业基金投资会员会确定了6个感兴趣的技术方向:潮汐能、光伏发电、储能、电动汽车、能源效率以及离网式发电。

   眼下,歌美飒已经迈出了第一步,分别收购了SkyBuilt电力公司和世界水能&太阳能技术公司28.7%和25%的股份,作为风险资本战略的一部分。

   “两家公司都位于美国,前者提供小型太阳能发电解决方案,后者是一个水域净化的公司,提供净化系统。”David Mesonero介绍。他同时表示,还有几个项目在商讨合作的过程中,“其中一个西班牙的电动车项目已经谈得差不多了,还有一个储能的项目,年内也会有结果。”

   实际上在宣布成立创业基金之后,David Mesonero很快带着他的团队来到了中国。他们很热心的打探着,中国有哪些技术和公司是可以投资的。

   虽然还未能找到马上就能投资的项目,但David Mesonero相信,创业基金第一期5000万欧元的30%,将被用在中国市场。“当然,具体的投资额和投资时间,还要看市场的情况。”

   尽管歌美飒迫切的希望自己所投资的可再生能源技术,能够尽早成为公司的一部分,但在选择具体的投资对象时,全新的技术要比即将产业化的技术获得更多的青睐。

   “在歌美飒的帮助下,他们的产业化过程也会进行得更快,如果合适,差不多3-5年就能成为我们的一部分。”David Mesonero说,“歌美飒会与这些小公司资源共享,因为新能源技术在很多时候是具有相关性的。”

   业务拓展效果待看

   这些业务最终能为歌美飒带来多大的收益目前还未知。

   David Mesonero所在的风险资本业务拓展部刚刚为了这个创业基金成立,加上他也只有6人,但领导他们的投资委员会,则是由歌美飒的全球CEO、CFO和全球CEO共同组成。组建如此高规铬投资委员会,歌美飒的用意很明显,“我们很有诚意想去做成这件事。”

   实际上,因为可再生能源概念火热,基本上所有的投资机构都在关注这个领域新技术、新公司的发展。而与一些实力雄厚的投资机构相比,歌美飒5年共5000万欧元的投资并不算一笔非常大的金额。

   “我们最重要的一个优势是我们拥有这些小公司所缺少的客户。”David Mesonero说。他认为,歌美飒90%的客户都是全球较大的电力公司,而从事新能源技术研发的小公司,随后的目标客户其实就是这些公司。其次,歌美飒拥有全球的供应链,所以知道如何将生产成本降到最低,这可以帮助一些小公司在市场上更有竞争力。

   尽管看起来歌美飒诚意无限,但仍有人表示不解,风机巨头歌美飒为什么要重走一条综合化的道路?因为,在许多细分的市场,还是专业公司表现得更好。

   “我们现在只是做风机的企业,但是我们需要界定自己的未来。”David Mesonero表示,“将来是新能源的时代,而我们相信这6项技术都是未来最具有增长潜力的技术,所以现在就是为将来做准备。”

   据了解,眼下,歌美飒只是注入资金去小的技术公司,但是并不参与管理这些公司的具体业务。“现在就像是在培养种子,因为我们也跟这些小企业谈了一些条件,比如将来我们可以优先购入他们100%的股权。如果哪个企业将来发展得更好,我们在业务领域就可能被拓宽。”David Mesonero说。

   他解释,投资一个公司最大目标是把它融入歌美飒的业务,如果培育一段时间之后,觉得不是非常适合成为歌美飒的一部分,“我们就把它卖掉,或者帮助它上市。”

   但即使能够找到合适的项目,并将其纳入到歌美飒内部,这些业务最终能为歌美飒带来多大的收益目前也是未知。

   “歌美飒所提到的6项技术,其实都不很神秘、遥远,目前已经有很多专业的大公司在做了。”一位长期关注新能源的人士表示。她举例,“比如光伏行业,现在已经是充分竞争;通用、丰田这样的车企都在研究电动车;即使是稍微冷门的潮汐能,也有阿尔斯通这样的大公司在关注,而且已经建设了实验电站。”

   对此,David Mesonero回应,“我不能说歌美飒与别人相比一定有优势,但目前这些技术的选择,还是我们基于自己的实力做出的决定。”

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