盘点哈佛经典中企案例 央企首入选

　　

　　新华08网北京10月26日讯 中国建材宣布该公司在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。国资委副主任邵宁表示，这是央企首度入选哈佛商学院案例。

　　近些年来有哪些优质中国企业入选哈佛商学院案例，哈佛商学院的案例教学到底是怎样炼成的?被写入案例的企业能够从中获得什么?本网将一一为你揭秘。

　　海尔—中国企业家首次走上哈佛讲坛

　　1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀来到哈佛商学院，指导MBA毕业班的”海尔文化激活休克鱼“案例讨论。

　　

　　海尔集团总裁张瑞敏 资料图片

　　1997年11月，哈佛商学院派学者来到青岛，收集资料，采写海尔兼并原青岛红星电器厂的案例教材并为这一案例起了个动听的名字:”海尔文化激活休克鱼“。研究海尔案例的佩恩教授说:”近10年来，我们发现，一个企业的文化正在强烈地影响着一个企业的业绩。……之所以选择海尔作哈佛案例，是因为我看到海尔不仅学习了西方的管理经验，更重要的是结合中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔能意识到这一点并运用成功，让我感到是一个奇迹。“

　　海尔案例经过进一步修订后，将正式作为教材出版。哈佛的案例教材在全美各大学商学院是通用的，其它国家大学选用哈佛案例的也非常多。海尔进入了哈佛，实际上就等于它作为一家国家一流企业的地位被正式确认。

　　联想—中国企业案例第一次应用于实际教学

　　2000年8月，哈佛《竞争与战略》课题研究组详细研究了大量关于联想16年发展历程资料后，拍板决定将联想16年的企业发展史编写为企业整体战略运营的典范，并应用于2001年4月开始的”竞争与战略“课程教学。在哈佛商学院的案例研究中，中国企业案例分析还是第一次。

　　

　　新华社照片，里昂（法国），2010年11月5日 联想集团董事局主席柳传志获”世界企业家奖“

　　哈佛以世界顶尖商学院而傲视群雄。但其以往的案例研究中，70%以上是美国企业，30%为欧洲与日本企业。亚洲地区除日本外，只有印度和中国的企业曾进入过哈佛的视野。

　　案例数易其稿，最后成稿近两万字，分五个部分。案例通篇围绕开篇的研究目的展开，提出的问题也十分尖锐，即”如何使联想保持在中国新技术产业的前沿地位﹖面对WTO为代表的全球性竞争，联想是否必须变革其战略﹖柳传志应采取什么措施以保证在新经济中的地位﹖基于联想在过去数年中非凡的业绩，柳传志是否认为现在是进行激烈变革的最佳时机﹖“

　　联想如今在全球IT界的地位，让哈佛不能不关注联想，研究联想，进而关注整个中国信息业。

　　

　　伊利—食品行业首个入选的民族品牌-

　　中国乳业领军企业伊利集团于2008年入选哈佛商学院案例库。并作为研究中国经济发展的代表案例被重点推荐。中国乳业也因伊利集团的此次入选，赢得了世界的广泛关注。

　　

　　潘刚与麦伟略教授合影 资料图片

　　哈佛商学院高级副院长、经济界意见领袖麦伟略教授认为，”一个没有任何垄断资源的国有企业，在内蒙古这样一个远离市场的偏远地区，把牛奶这种保质期短、难以长途运输的产品卖到全国各地，并在短时间内达到400%的增速，这是一个奇迹。“

　　伊利作为中国所处的这个典型时代的典型代表，由街道小厂到行业领袖、由民族企业到奥运品牌、由业绩导向到责任导向，都与中国经济的发展轨迹相契合。而乳业作为与农业联系紧密的朝阳产业，在伊利及其他龙头企业的带领下，走出了不同于雀巢、达能等国际乳业巨头的独特成长之路，也从侧面体现了中国农业产业化的进程和发展脉络，这成为哈佛商学院绝不可错过的案例研究对象。

　　国家电网—首度入选的中国企业社会责任案例

　　哈佛商学院于2010年完成了中国国家电网公司社会责任案例——《国家电网:企业社会责任》的撰写工作，并得到了国家电网公司对案例的使用授权。

　　

　　该案例是入选哈佛商学院案例库的首个中国企业社会责任案例，对提升国家电网公司乃至中央企业的品牌价值和企业形象都具有积极作用。

　　哈佛商学院从2010年下半年开始在工商管理硕士(MBA)教学、全球高层经理培训以及其他学校的工商管理教育培训中使用该案例。

　　案例主要包含三个方面的内容:国家电网公司不断完善社会责任报告的编制发布工作的历程、国家电网公司推动企业社会责任根植基层和一线的历程、国家电网公司社会责任管理体系的核心内容。

　　

　　中海油—哈佛案例中的全景式课程

　　美国东部时间2010年11月8日上午，位于波士顿查尔斯河对岸的哈佛商学院一间教室里，拥有该院45年教龄的乔伊·鲍威尔教授面对65名来自全球各地的企业高管说:”今天我将和大家分享和探讨一个不同寻常的中国企业中国海洋石油总公司，案例的名字是《中国海油:打造世界一流能源公司》……“

　　中海油的成长故事在这座几乎和管理学本身历史一样悠久的校园被全景式展开。

　　

　　中海油首席执行官杨华

　　哈佛教案的开篇强调了这样的数字，2009年，公司的营业收入是2096亿元，年产油气4766万吨，是1982年的500倍，员工数量却只翻了一倍，公司的净利润和资产总额分别是1982年的5242万倍和185倍……

　　中海油案例现已列为哈佛商学院综合模块课程，听课的主要是来自全球各地的高管和MBA学员。而全球顶级商学院的教学案例中至少有80%来自于哈佛商学院。能够作为正面案例的企业都有着引人注目的成绩，在这一点上，中海油做到了。

　　中国建材—首度入选的央企

　　中国建筑材料集团有限公司在并购整合上有一套独有的框架和模式，并在2011年入哈佛商学院案例。哈佛商学院教授约瑟夫·鲍沃认为，中建材最令人印象深刻的是财务和投资决策集中。

　　国务院国资委副主任邵宁表示，商业模式和管理实践列入世界顶级商学院的教学案例在央企中还不多见，中国建材作为中国产业结构调整的代表收录入哈佛商学院案例，既是对中国建材的高度肯定，也打开了世界经济学人了解中国央企市场化运行方式和中国市场化进程的窗口，具有非常积极的意义。

　　揭密哈佛商学院案例加工厂

　　一个企业的案例是非常昂贵的过程，来自哈佛商学院的汉斯教授介绍说，很多的案例需要耗费超过六个月的时间，并且50%的案例可能在前两次上课的内容当中就被推翻掉了，因为这些素材并没有广泛的商业应用的意义。

　　当案例被应用到教学中时，一般企业CEO会被邀请被请到哈佛大学去观摩。在课堂上学生以辩论的方式进行讨论，到最终如何作出决定时，教授才会把CEO请进来，请他谈谈当时为什么会作这个决定、如何作出的。

　　同时来自全球各地的高管和MBA学生们的创新性思维，会给企业CEO极大的启发，让他们从中发现公司存在的问题，并做出相应的改革。

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