老海耶克之后胡 颖;张赟漪;刘婕;苏贝仪

　　

　　本报记者 胡 颖 特约记者 张赟漪 刘婕 苏贝仪

　　斯沃琪集团作为全球钟表行业的领头羊，一举一动都备受关注。去年6月，集团创始人老海耶克不幸心脏病突发离世后，斯沃琪集团的变动更受注目。老海的儿子Nick Hayek此前已经担任集团总裁，女儿Nyala在父亲离世后继任集团董事长，Nyala的儿子Marc Hayek继任Breguet总裁以及另两个腕表宝珀（Blancpain）和雅克·德罗（Jaquet Droz）的总裁。

　　2010年斯沃琪集团的销售额是64.4亿瑞士法郎， 而Nick Hayek的野心，是在三年内将销售额提高到100万瑞士法郎。可见 Nick Hayek继承了其父老海耶克许多特点，包括对雪茄的热爱。他决心不再依赖于自己的机芯供应商ETA，而是用寻找和发展的眼光来管理公司的运作。

　　与蒂芙尼闪电分手

　　今年9月，作为斯沃琪集团下19个腕表品牌之一的蒂芙尼（Tiffany&Co），宣布结束了与其三年的合作，斯沃琪集团不再为Tiffany品牌生产手表，而此前，一直由Nyala Hayek担任品牌的总裁（现为斯沃琪集团董事长）。

　　双方现在开始恶语相向。斯沃琪集团责备蒂芙尼公司：“一直破坏和延迟双方生意的发展，”并且提出控告要求蒂芙尼补偿相关的生意损失。Nyala Hayek透露，斯沃琪集团提出的控诉有可能让蒂芙尼品牌支付几百万瑞士法郎。她说：“双方在市场营销、广告等方面都产生过分歧，合作并没达到双方的预期效果。”

　　2010年和2009年，蒂芙尼品牌的手表销售占全部销售额的1％，2008年占2％。2011年，蒂芙尼品牌发表声明：“自从两个公司从3年前开始合作以来，斯沃琪集团就不是非常乐意履行该有的职责。斯沃琪集团一直没有为我们提供合适的手表，造成我们现在的手表销售非常不理想。”

　　在2007年，斯沃琪和蒂芙尼形成了一个20年的联盟，斯沃琪集团创立Tiffant Watch Co.Ltd，专门生产、设计蒂芙尼品牌手表。当时双方都对这个合作高度赞扬，蒂芙尼集团的CEO Michael Kowalski称其为“带有历史意义的协议”。除了蒂芙尼，斯沃琪集团和Calvin Klein有相似的合作协议。

　　被指责行业垄断

　　瑞士联邦行业竞争协会（Comco）已于今年6月开展了一项听证，研究斯沃琪集团作为机芯生产巨头中断对第三方供应机芯及配件的这一行为是否构成违反竞争法中的滥用垄断地位。Comco在一次声明中表示，“斯沃琪集团希望通过减少对外机芯供应这一行为寻求发展。Comco副总裁Patrik Ducrey称该研究预计于明年下半年完成。

　　斯沃琪集团对前述调查已发表肯定申明。“本调查由斯沃琪集团发起，旨在寻求各方皆首肯的解决方案，以使斯沃琪集团减少对第三方的机芯供应，借以保护整个行业的健康运作。”该声明称。

　　供货不足是这家全球最大钟表企业今年面临的最大挑战。该集团2010年销售额又创新高，达到64.4亿瑞郎，即61.9亿美元，与去年同期相比增长18.8%，比之前的历史高度、2008年的销售增长了8%。

　　Vontobel银行分析师Claudia Lenz指出，预计于2012年实施的减少对外机芯及配件供应量计划将使斯沃琪集团对自己旗下产品的供应能力增加18%。“这一数据与我们之前对该集团的销售增长预测和集团内部的业绩增长指标基本一致。”

　　根据Bernstein 研究公司3月份发布的研究数据表明，斯沃琪集团自身品牌占据了全球最大机芯制造商ETA公司70%到80%的机芯销售份额。该公司的其他重要客户还包括劳力士（Rolex）、宝格丽（Bulgari）、LVMH集团旗下的豪雅（Tag Heuer）品牌及Frank Muller。

　　Nick Hayek对于解决这一被他称为“不健康状态”的问题信心十足。“我们期待来自于产品研发及生产的竞争，这对整个瑞士钟表行业的长远发展有好处。”他表示。

　　瑞士行业竞争控制协会在研究了斯沃琪集团停止向竞争品牌供应手表配件的计划后表示，将批准该集团于2012年减少对竞争对手提供手表配件。计划从2012年起将其机芯供应在2010年基础上减少85%，对外供应配件减少95%。

　　Nick Hayek多次重申，希望业内其他品牌能脱离对斯沃琪集团下属的机芯制造公司ETA的依赖进行独立研发，以谋求长远发展。

　　销售与利润

　　据今年7月28日由斯沃琪集团发布的2011年上半年年报显示，集团再次取得创纪录的销售和利润，销售总额达33.62亿瑞士法郎。尽管受到产能瓶颈的影响，钟表和珠宝业务仍取得了按固定汇率计算27.4％的强劲增长（按现时汇率计算是13.3％）。

　　这个数字来自所有市场和各个价格段的产品，得益于强大的品牌影响力，分销及零售网络的扩张，也归功于生产部，以固定汇率计算其总销售额增加了高达28.5％。斯沃琪集团正在加大投资以降低产能瓶颈，有计划在将来进一步增加产量。

　　在Nick Hayek看来，当前最主要的，是要提高其品牌旗下产品的延伸力，“我们现在首当其冲是增加自己的产品线。比如今年在新机器、新流水线、改装旧机器、翻新建筑和扩充产品线上将投资1亿5千万到2亿五千万瑞士法郎。”他认为，“斯沃琪集团是瑞士垂直化生产做得最好的公司之一。我们不仅增加人力和机器，并且采用许多具有革新性的生产技术。”

　　斯沃琪集团的总销售受本地货币的不利汇率影响，特别是瑞郎对美元和欧元的持续走高。与2010年相比，汇率对集团总销售带来高达3.87亿瑞士法郎（或12.8%）的负面影响。不利的汇率减少了集团出口业务的利润率，而汇率的频繁波动使得对出口商品的价格调整非常困难。坚挺的瑞士法朗加上汇率的频繁波动对所有依靠出口的瑞士企业来说都是十分严峻的问题。

　　尽管受到来自汇率的负面影响和原材料价格的普遍上涨，斯沃琪集团仍成功在2011年上半年得到盈利能力的提升，净收入增长明显，增长率为24.5％，达到5.79亿瑞士法郎。集团对下半年的前景表示乐观，然而，受到外汇投机者无节制地追捧，瑞士法朗汇率的持续走高将进一步给集团的销售增长、营业收益和净收入带来负面影响。

　　有机增长是Nick Hayek的主要目标：“在珠宝行业，我们可以做得更好，但是我们也不会像宝格丽一样花费那么多的金钱来收购，现在对我们来说还没有合适的品牌。”