杨元庆接替柳传志任联想董事长

　　

　　联想超越戴尔跻身全球第二大个人电脑厂商

　　商报记者金琳

　　在宣布其2011财年第二季度取得创纪录的全球市场份额，跻身全球第二大个人电脑厂商后，联想集团昨日同时宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，ＣＥＯ杨元庆同时兼任集团董事长。

　　柳传志曾在2009年2月重返联想集团董事长职位，帮助公司渡过经济低迷时期并成功扭转局面。未来，他的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2014－2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展。

　　柳传志2009年临危上阵

　　2009年对于联想来说是不平静的一年。联想集团发布的截至2008年12月31日的第三财季，净亏损达9700万美元。联想集团三季度的财报业绩是联想集团11个季度以来的首次亏损。此前数据显示，联想集团在第二财季业绩已经大幅下滑70％，净利润为2300万美元。柳传志当时表示，“作为联想的创始人，联想就是我的命，在这种情况下站出来是我义不容辞的责任。”于是，联想宣布，创始人柳传志重新担任集团董事局主席，杨元庆取代阿梅里奥，担任首席执行官（ＣＥＯ）。

　　当时就有业内分析师预测，柳传志和杨元庆的临危上阵，应该是联想集团应对危机的短期救火行为，一旦经济危机结束，领导班子就会调整。

　　联想二季报“业绩突出”

　　昨天，联想集团重新交出了一份喜人的业绩答卷，柳传志的退出可以说是功成身退。联想集团刚刚公布2011－2012财年第二季度财务报告。财报显示，联想集团第二财季实现销售额77．86亿美元，同比增长35％；净利润1．45亿美元，同比增长88．9％。

　　柳传志说，“不仅是业绩突出，更重要的是企业文化的重塑。说到做到和倡导主人翁精神的全球文化已经在公司内牢牢扎根；一个坚实的、国际化的核心管理团队已经形成。”

　　据ＩＤＣ最新数据显示，联想集团的全球个人电脑市场份额排名第二，在中国排名第一。

　　三次挑战成就“杨柳配”

　　在联想的职业生涯中，柳传志迎接了三次重要挑战，在他看来，这三次挑战既是联想的成长史，也是杨元庆的成长史。

　　1990年第一次挑战是1990年代初ＰＣ行业开放，国家取消批文，很多外国品牌涌入，对孱弱的本土ＰＣ造成了很大冲击。“犹如巨轮和舢板之比。”柳传志说。在挑战面前，1994年，联想组织架构和业务模式发生了很大改变，选择了29岁的杨元庆作为管理者。他对这个阶段杨元庆的评价是，“杨元庆可以独当一面”。

　　第二次挑战是2000年初戴尔大力发展中国市场，它创新的业务模式给联想造成很大冲击，业界一边倒地质疑联想的生存空间，联想跟戴尔苦斗三年，两次失败。2004年之后，联想创造了成熟市场与新兴市场的双业务模式，一年之后联想在这场角逐中获得胜利。这时候柳传志对杨元庆的评价是，杨是“经验丰富、善于带兵的统帅”。

　　2005年并购ＩＢＭ ＰＣ是第三次挑战，柳传志说并购之前，联想做了很多认真地分析，包括ＩＢＭ为什么要卖ＰＣ，联想为什么能做好ＰＣ，对很多情况都一一做了预案，事后证明这是很有必要的。

　　在收购ＩＢＭ ＰＣ之后，他曾和杨元庆有过“五年之约”：五年之后，由一个真正的中国人在这家跨国公司里担任ＣＥＯ。柳传志曾表示：“所谓中国人来管理，我希望的是一把手，第一把手是企业的一个方向。”