索尼连续4年净亏损下调电视出货 或退出制造领域

　　

　　中广网北京11月3日消息 据经济之声《天下公司》报道，索尼公司宣布下调2011年集团业绩预期，净利润预期从盈利600亿日元下调至亏损900亿日元（约合人民币73亿元），连续第4年出现净亏损。索尼方面给出的解释称，亏损是因为液晶电视机价格下跌以及日元升值造成的。

　　这已经是索尼的电视机业务连续第8年亏损了，事实上在过去的7年间，索尼电视机业务已经亏损了4763亿日元（约合387亿元人民币）。今年（2011年）7月，索尼已经下调了2011年度液晶电视出货规模，从原先预估的2700万台下调至2200万台。现在的电视机业务已经成为索尼的软肋，严重拖累了索尼的发展。

　　在老一辈人的眼里，日本电视机一直是优质家电产品的代名词。电视机产品更是索尼公司的骄傲，1970年，索尼公司的特丽珑技术不仅使处在破产边缘的索尼公司起死回生，更使得索尼电视机在全球大卖，为索尼赢得了世界范围内的声誉。

　　家电行业不景气 索尼欲退出制造领域

　　作为曾经如日中天的索尼，为何会沦落到如今这步田地？家电行业专家刘步尘发表他的看法。

　　刘步尘：有两个方面。首先从全球来看，彩电行业本身都不景气，中国有句成语叫“波涛之下无完卵”，在不景气的情况下很多企业很难有一个很好的发展效果预期；第二，现在这几年，日本的品牌在中国市场的表现也不够好，可能跟索尼包括松下这些企业自身的产品战略和市场战略也有关系。

　　从大环境上看，由于美国、日本和欧洲市场的电视机需求下降，电视机产业遭遇了新的发展瓶颈，而且日本的家电制造业也遭遇了来自于中国等国家新兴企业的挑战。从索尼自身来说，在本世纪初，索尼并没有把业务重心转向LCD电视机，这导致它的该业务发展一直落后于LG和三星。一个庞大的巨人，没有及时的在正确的道路上迈出它沉重的脚步。

　　现在索尼，虽然是后知后觉，但也终于幡然醒悟，或者说在严酷的事实面前，它终于开始采取进一步的行动了。索尼从11月起将把电视机业务分拆成外包、LCD电视和下一代电视机三个部分，希望在以后的运营中更加职责分明。

　　在过去几年中，索尼已陆续出售位于西班牙、斯洛伐克和墨西哥的多座电视机工厂，并将超过一半的生产工作外包给台湾鸿海精密等公司。但索尼并不是毫无目的的全盘出售，它仍然保留旗下的四座彩电工厂，分别位于日本、巴西、中国和马来西亚。

　　坐以待毙并不是索尼的风格，不要忘记，在1970年，索尼面临倒闭危机的时候，它就凭借特丽珑技术起死回生。现在的索尼还有什么出路？从它采取的这些措施里，我们是否能窥测出日本家电企业的经营战略呢？

　　刘步尘：这几年日本的家电企业有一个很明显的特征，就是它逐步的退出制造领域，将制造交给中国。从中国采购元器件，然后交给中国去生产，他们做什么呢？他们将来更多的是做技术和标准。索尼现在是3D电视的发明者，也是未来的OLED电视的发明者，所以在技术方面他们有很强的优势。未来他们想继续发展的话走技术路线，逐步的退出制造领域可能是很好的选择。

　　面临困境的不仅仅是索尼一家家电企业，松下也面临同样的问题。松下在周一（10月31日）曾经宣布，由于重组亏损的电视机业务耗费巨大，预计全年将亏损4200亿日元（约合342亿人民币）。现在，松下公司正在实施大规模裁员计划，预计裁员1.7万人并关闭70座工厂。同时，它还计划到2013年年底前，削减近一半产能。

　　除了索尼和松下，日立已经计划最早在本财年把所有的电视机制造业务外包。日本的几大家电企业中，还剩下东芝，它的日子也不好过。在今年的第一季度，东芝公司的运营利润大降88%。日本家电企业所面临的，是全行业的亏损。

　　（责任编辑：袁志丽）

　　

　　中国企业获更多机会 需破解“低价的魔咒”

　　在激烈的市场竞争中，中国的企业正一步步蚕食着日本企业的阵地。同时在日本企业战略性撤退的情况下，中国企业获得了更多的机会。3、4年前，国产与进口的平板电视市场份额比重约为3：7，现在刚好倒过来，国产品牌销售份额达到了70%左右，剩余的30%的阵地也面临韩系品牌的争夺。

　　中国的企业虽然市场份额很高，但是利润率一直不高，低价策略是它占领市场的法宝，却没有给它带来太多的价值。中国企业应该如何破解这个“低价的魔咒”？家电行业专家刘步尘表示，这个问题由来已久。

　　刘步尘：中国的企业一直走的是低价的路线，低价路线其实是一种迫不得已的做法。首先，品牌议价能力很差，要再走高端路线没有人认同。另外一个，在产品本身的技术含量方面，中国的企业也是有差距的，不管承认不承认，这一点都是事实存在的。实际上这意味着中国的企业目前无论是在中国市场，还在全球市场，在同类的产品里面走的都是偏低价的路线。如果中国企业品牌形象做的很好了，技术方面也有自己的优势，那么为什么不走高端路线呢？所以如果站在发展的角度来说，也许有一天我们也能够诞生出像索尼、西门子这样的国际品牌，但是现在还没有。

　　面对日本家电企业的退却，并不是所有人都认为这是一个失败的事情。日本企业（中国）研究院执行院长陈言表示，日本在二战后基本每10年就会有一个产业结构的变换。上世纪50年代，日本最著名的产业为煤炭水泥行业；60年代改为纺织业；70年代钢铁业一枝独秀；80年代中国人熟悉的日本家电走向世界；90年代日本则在汽车业等领域高歌猛进。

　　有分析认为，日本需要重组家电业务，找到下一个转换的产业。与此同时，在日元升值、电视面板供大于求的背景下，日系企业调整在所难免。而中国则是承接的最大市场。更有消息指出，松下电器有意将部分停产的等离子面板设备转向中国，或者出售给中国的企业。

　　由此看来，日企撤退并不表明中国家电地位必然提升。日本产业结构10年一换值得借鉴，国内高世代液晶面板生产线也面临过剩，家电市场的竞争处于胶着状态，日本家电企业的今天很可能就是中国企业的明天。

　　（责任编辑：袁志丽）

　　

　　专家：中国企业机遇与挑战并存

　　财经评论员况杰表示，和以前相比，日本的家电企业确实衰落得非常厉害。

　　况杰：一个重要的原因是家电已经不像以前是奢侈类的或者高附加值的产品，现在家电已经是一个很普通的消费品，日本企业以往的技术优势和品牌优势也逐渐不存在了，这是他下降的一个最主要的原因。

　　日本企业有可能把电视机制造业转移到中国，况杰认为这对中国的企业来说既是机遇也是一个挑战。

　　况杰：考验的就是供应链的管理，对于中国家电企业来说这是一个机遇，同时，我们不能盲目追求规模的扩大。彩电领域中还有一些关键技术，我们还没有掌握，虽然是机遇但是同时也是一个挑战。

　　索尼现在业绩不断的下滑，同时业务也在进行不断的整合，索尼公司的总裁表明说以后要“四平合一”，即手机、平板、电脑还有电视机四平合一。对此，况杰认为如果索尼能够扬长避短，它或许可以实现这个目标。

　　况杰：索尼是最有可能做到的，从它的技术储备来说，最大的优势是内容，他在音乐和影视上具有自己独有的原创内容。另外，虽然技术等各方面资源储备最强，但是你是跟着市场走还是市场跟着你走？这是给索尼最大的挑战，如果他能够引领市场，那么又可以让索尼重新再起。索尼有这样的资源优势，也有管理体制上的弊端，如果能够扬长避短，索尼还是有机会的。

　　（责任编辑：袁志丽）