冯仑：以主妇管理家庭的热情来管理企业

　　以主妇管理家庭的热情来管理企业，不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任

　　编者按：

　　近日，万通控股董事长冯仑在微博(http://weibo.com)连续发文，阐述了企业管理中的精髓。冯仑认为，管理企业就像主妇管理家庭一样，有热情，也要懂责任。

　　在冯仑看来，企业管理又分为三个阶段，分别是管人、管事以及什么也不管，这就所谓的管理之神了。

　　冯仑表示，企业发展存在取利和取义两个层面，当你取利的同时又能依法挣钱、依法纳税，这就是取义。冯仑认为，只有取义才能挣大钱，能够取利。

　　此外，冯仑指出，企业发展必然经历瓶颈期，而突破瓶颈后就能取得很好发展，因而应该积极调整，心平气和来寻找应对之策。

　　以下是冯仑微博观点摘录。

　　冯仑：

　　取利与取义

　　人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

　　在取利过程中如果你是依法挣钱、依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

　　家庭主妇式管理

　　以主妇管理家庭的热情来管理企业，不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。

　　管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

　　民企要磨练强大内心

　　在中国做生意，尤其是做民营企业，必须拥有非常强大的内心力量，否则就没办法野蛮生长了……这种力量并不是只用一天就能练习出来的，它是被磨炼出来的。

　　每一个企业都是从小长到大的，别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西，心平气和了，知道一个企业要做大要很多年。

　　有一种企业的增长叫做“自杀式增长”——销售增长、利润增长、营业额增长、规模增长，但每股净现金流是负的。

　　不要让别人知道你没钱

　　做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。

　　(文章实录摘自冯仑个人微博)