中行转型设计师

　　由曦

　　肖钢

　　如果说良好的业绩代表着中行盈利能力增强的话，主动减少对于欧洲主权债务敞口则意味着中行的风险管理更加审慎。

　　明年就是中国银行成立100周年，这家“百年老店”正在肖钢谋划的转型之路上衔枚疾进。

　　2011年，中国银行再度迎来了业绩上的“丰收”，三季度业绩报告显示，前9个月该行净赚1012亿元。

　　亮丽业绩背后是转型的艰难，就在两年之前，中行还处在腹背受敌的尴尬境地，两年间，肖钢带领中行成功地走出了金融危机，完成了千亿再融资，迅速拓展了人民币业务，时至今日，中行面向人民币业务的战略转型已经初见成效，业绩快速增长，风控成熟稳健。

　　如果说良好的业绩代表着中行盈利能力增强的话，主动减少对于欧洲主权债务敞口则意味着中行的风险管理更加审慎。而在今年欧债危机期间，中行主动暂停了与部分欧洲银行的外汇对手交易，而中行国际金融研究所也不断在发出欧债危机的预警。

　　优秀的银行家始终注重资产负债表的健康程度，这一点在国际金融市场动荡的今天更加重要，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙就曾表示，金融机构需要具有堡垒一样坚固的资产负债表。

　　中行三季度业绩显示，资产质量呈进一步向好趋势，9月末，中行不良贷款总额618.80亿元，比上年末减少5.90亿元；不良贷款率0.99%，比上年末下降0.11个百分点；不良贷款拨备覆盖率223.01%，比上年末提高26.34个百分点。

　　但肖钢却不能放松，实际负利率下银行存款的流失、监管资本要求的提升，以及信贷资产质量的控制，都是摆在他面前的难题。