山东省企业跨国并购主要做法

　　一是立足当前，着眼全球布局。潍柴动力通过收购博杜安公司填补了产品空白，同时利用博杜安在全球20多个国家的销售与服务网络，有效拓展了海外市场。二是抢抓机遇，实现快速扩张。如意集团果断决策，在日本企业经营困难、投资门槛降低时，完成收购，实现了由纺织服装制造企业向服装品牌企业转变。三是创新方式，采取有效措施。万华集团创造性地采取“三步走”收购策略，以12.6亿欧元成功并购匈牙利宝思德公司，跻身世界聚氨酯原料生产供应商前三位。四是内保外贷，降低融资成本。兖州煤业33亿澳元收购菲利克斯公司，全部采取内保外贷境外融资，大大节省了企业收购成本。五是融合发展，提升国际化水平。万华集团采取人力资源本土化策略，收购后逐步导入万华集团企业文化，借助当地公司的销售渠道在欧洲站稳脚跟。六是内外联动，形成助推合力。七是安全高效，提高并购成功率。