申银万国完成股权变更

　　“申银万国已经由一家上海地方企业转变为中央企业的控股子公司。”申银万国证券股份有限公司董事长丁国荣近日在“无有之变”2012申银万国周活动期间表示，中央汇金公司已与上海国际集团完成了关于申银万国与国泰君安股份的置换和转让。股权划转后，中央汇金公司共持有申银万国55.38%的股权，成为申银万国的控股股东。

　　由此，申银万国的上市条件进一步成熟。在这样的转型背景下，申银万国明确了未来5年的发展思路，就是要把申银万国建成一家“国内领先、国际知名的证券控股集团”，为实现全球金融服务商的远景目标打下坚实基础。

　　丁国荣表示，为实现这一战略总目标，申银万国提出了“一年转型，三年争五，五年抢三”、“打造一网络三平台”、“完成市场化、专业化、国际化的集团架构”的三大战略目标。

　　第一大目标是要实现“一年转型，三年争五，五年抢三”。2011年申银万国率先启动转型：要以客户为中心，实施业务转型，体现差异化特色；以体制机制改革为突破口，实现管理转型，提高运营效率；以转变作风为抓手，实施文化转型，提升竞争软实力。到2013年，要基本形成证券控股集团框架，力争实现公司上市，核心业务国内市场排名前5名。到2015年，要完善证券控股集团组织架构，形成以资本市场为依托的金融产业链，公司核心业务力争进入证券业前3名。

　　第二大目标是要顺应客户需求的变化，“打造一网络三平台”。“一网络”是指打造一个广覆盖的经营网络，重新理顺经营网络的运作模式。经营网络包括以境内外的实体经营网点为主的有形网络和包括网上经营平台和营销队伍在内的无形网络。同时，要打造“三个平台”，即面向零售客户的财富管理平台、面向机构客户的全能服务平台、面向企业客户的综合金融平台。“三平台”的搭建，是为了满足零售客户、机构客户和企业客户这3大类目标客户的需求，为其提供一站式的多元化服务。

　　第三大目标是要“完成市场化、专业化、国际化的集团架构”，实行条块相结合的矩阵管理模式。从条的角度看，要通过“三平台”的搭建做大前台，实现对市场化需求的满足，通过做强中台来实现专业化运营，通过做实后台来实现专业化管理；从块的角度看，要通过子公司模式来实现专业化运营，通过分公司和多层次营业部的布局来实现市场化网络，通过香港公司和海外分支机构的设立来实现国际化发展。

　　为实现这3大战略目标，丁国荣提出了五个坚持指导方针：

　　一是坚持研究创新，实践转型发展。要把研究创新作为公司应对市场竞争、壮大自身实力的重要抓手，借鉴国际上成功的业务模式，调整组织架构、业务流程和运营机制。

　　二是坚持以客为先，提高金融服务效率。要在新的形势下打造公司“诚信、专业、创新、共享”的品牌特色，从而形成各项业务的市场竞争力。

　　三是坚持以人为本，谋求长期持续发展。人才是要公司发展的第一资源。只有建设一支思想作风过硬、技能素质全面、结构层次合理、经得起时间检验的团队，才能打造申银万国可持续发展的能力。

　　四是坚持市场导向，打造核心竞争力。要重点提升专业化的资产定价能力和产品创新能力，发展推动符合客户需求的业务模式，把个人财富管理、机构全能服务和企业综合金融的协同发展模式打造成公司的核心竞争力。

　　五是坚持合规经营，确保目标完成。未来5年，公司要形成合规文化与业务发展的合力，坚持用合规的方法满足客户的需要。