深圳电子信息产业创新三部曲

　　深圳电子信息行业巨头华为和中兴通讯，均不约而同起步于代工业务，继而通过技术创新逐步转向价值链高端，在拥有核心技术和品牌之后迈向国际化发展。这正代表了深圳电子信息产业民营企业的创新典型“三部曲”：代工——技术创新——国际化。

　　深圳电子信息产业的众多中小企业利用“代工生产”发展起来，即利用深圳地区低成本的土地、劳动力和税收政策等优势，为世界著名企业加工零部件或产品，以赚取差价利润。1988年华为成立伊始，只是代理香港康力公司的HAX交换机，根本没有自己的产品﹑技术，更谈不上品牌;1985年，中兴通讯前身——深圳市中兴半导体有限公司成立，投入了当时热火朝天的“三来一补”加工贸易大潮中，从事组装电话机、加工电子琴、冷暖风机等加工业务，实际是别人的“组装生产线”。

　　通过代工业务，电子信息行业的中小企业获得了与国际先进技术接触的机会，一些中小企业看到了代工业务的局限性，认识到掌握核心技术和品牌才能发展壮大？1987年，中兴自主研发的第一款产品ZX-60模拟空分用户小交换机获得入网许可，1990年，华为闯入数字交换机的研发和生产领域，推出了面向中低档宾馆小用户的小容量的用户交换机BH03。

　　持续的自主创新给深圳电子信息行业的民营企业带来了实力和竞争力，也让华为、中兴通讯等企业在国际市场有了更多的“话语权”，许多企业积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动：华为在全球123个行业标准组织中担任148个领导职位，中兴通讯已加入了70多个国际标准化组织，获得NGN﹑光传输﹑信息安全﹑网关及3G终端等领域的国际标准起草权席位，2010年中兴通讯海外市场收入380.66亿，占整体收入54%，特别是欧美市场增长达50%而成为公司最大海外市场，中兴的全球竞争力得到充分体现。