张学斌：低调的主心骨

　　文/王远志

　　新浪财经讯 每个成功的职业经理人背后，都至少有一次临危受命。张学斌是两次。

　　他的命运始终和创维的命运紧紧连结在一起。2001年，由于陆强华事件，张学斌临危受命，担任创维CEO。三年后，经历了黄宏生事件的创维再一次受到了打击，低调务实的张学斌再一次走到台前，带领几万人渡过一个个险滩暗礁。

　　能吃饱饭就不错了

　　自然灾害和政治运动是上个世纪60年代最深的印记。张学斌就出生此间。在他看来，那时只要有饭吃，就是一件很奢侈的事情。和大多数人一样，张学斌经历了艰苦的童年。

　　如果不是1977年国家恢复了高考的政策，可能张学斌一辈子都在工地和农场渡过。这给张学斌带来了极大的希望。他说，他白天在工地上干活，晚上就埋头看书，基本上每天都要看到凌晨二三点钟，因为早晨五六点还要起床给工地做饭，所以一天也就只能睡三四个小时觉。

　　纵然是来之不易的机会，张学斌毕业后，却想离开象牙塔。

　　1980年到1986年，张学斌在中南财经大学读完了本科和研究生课程。他被安排留校工作。这在别人看来，是多么让人羡慕，更何况1987年，张学斌就当上了中南财经大学电算会计教研室副主任。

　　就是那一年，学校决定派张学斌去香港学习，条件是要签5年的长期合约。

　　在香港的日子彻底改变了张学斌。下海是那个年代的关键词。合约期满后，张学斌果断地选择离开。

　　让人大跌眼镜的是，张学斌离开了让人梦寐以求的象牙塔，并没有选择香港或者深圳，却去了海南罐头厂(后改制为海南椰树集团)工作。

　　“深圳特区的发展已有了一定的基础，而且海南还是新兴的，机会更多一点。如果不到基础行业做一下，根本无法掌握实际的管理经验，房地产和金融是虚拟产业，它的根基没有实业稳定。”张学斌说。在别人看来，这更像是他的自嘲。

　　在海南罐头厂，张学斌一干就是10年。正所谓“金子在哪里都会发光”。张学斌在厂里充分展示了自己的聪明才智。1995年，海南罐头厂正式挂牌为公司制。张学斌了进董事会担任常务副总，1997年8月开始担任总经理。直到2001年。

　　两次临危受命

　　2000年11月，时任创维营销总经理的陆强华认为被黄宏生虚用，与黄宏生反目，带走了包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽竞争对手。张学斌就是在这样的背景下，走进了创维。

　　“我只有50%的把握能把创维做起来。”张学斌说。彼时的创维，股价从3块多跌到3毛多，销售下降，内部沟通不畅……那时张学斌刚到创维几个月，此前的行业背景完全不一样。

　　面对这样的状况，张学斌坚信企业的管理都是相同的。在他看来，员工的认同感会激起巨大的爆发力。唤醒员工的认同感，特别是哀兵的认同感，企业就一定会好起来。

　　“事实上，我只做了这一件事，然后就逐渐地度过了难关。”

　　第二次的临危受命，责任则更为重大。

　　2004年11月30日，赴港参加创维中期业绩发布会的张学斌在路上接到了一个电话：包括黄宏生和3名执行董事、财务总监在内的10人全被香港廉政公署拘捕。创维股票停牌，发布会取消。黄宏生的一句“一切交给张学斌打理”将张学斌推上了风口浪尖。

　　本该焦头烂额的情景，张学斌思路却异常清晰。

　　张学斌随即赶回深圳，向深圳市政府和广东省政府汇报了事件。当日晚，张学斌召开了创维集团正式危机处理会议，当即成立危机处理领导小组。

　　次日，创维立即召开媒体见面会。晚11点，创维集团的公开声明已经出现在创维网站上。应张学斌的请求，国美、苏宁、永乐、大中四大家电连锁先后给创维发来声援函，联手力挺创维。彩虹等八大彩管厂也发布了对创维的支持声明。

　　在创维最为困难的时候，中国银行、工商银行等七大银行深圳分支机构给创维集团提供13.5亿元人民币授信额度，创维的资金问题化险为夷。

　　12月中旬，黄宏生家族成员撤出创维上市公司董事会及管理层。2005年1月，张学斌被委任为创维数码执行董事。这是张学斌首次进入创维上市公司董事会。

　　创维的国际崛起

　　张学斌稳稳地走在国际化的道路上。2008年，创维海外彩电销售翻倍增长，其中液晶电视出口比例提高到50%以上。然而，席卷全球的金融危机也开始影响到创维。

　　2008年12月，创维彩电海外销售去年开始大幅下降。2009年2月，创维的海外市场销售跌幅达82%。主要是在金融危机的大环境下，东欧、拉美等市场的需求急剧萎缩。

　　“众所周知，中国的产品是质优价廉的。”张学斌面对寒冬，依然信心满满。在他看来，创维一直有效控制成本生产出来的质优价廉的产品会在危机中迎来机会。

　　其实张学斌一直认为彩电接下来的增长点在海外。他说，创维已经把海外的制造研发和供应链体系全部结合在一起。创维已经开始制定战略做大规模，特别是重点发展战略合作客户。

　　创维的海外市场在张学斌的带领下，走出泥潭并扶摇直上。公开数据表示，今年7月，LED液晶电视机的海外销量比去年同期增长4736%，4月到7月的总量比去年同期增长933%。

　　“海外市场的成长非常快，要大于国内市场。”张学斌表示。从今年起，创维开始了创维自主品牌的海外推广。

　　“现在虽然只有30亿的市场份额，但五年之内，我们的目标是60亿。”张学斌依然信心满满。