徐克开公司

　　文｜CBN记者 王娜

　　《龙门飞甲》既是一部贺岁片，同时也是徐克的新公司—3D+的宣传片。看来，以后他有生意做了。

　　《龙门飞甲》首日票房超过3100万，徐克可以放心了。换句话说，他还没输给《金陵十三钗》—有3D傍身，至少热闹是够了。

　　徐克已经做了30年导演，拍了60部电影了，迷恋新技术也已经超过10年了。现在他觉得“葵花宝典”、“无影脚”……这些绝世好功夫，都比不上“新派功夫”3D。2009年，当博纳影业总裁于冬找到徐克，说要合作一部影片时，他的第一个念头就是“我要拍3D电影”。

　　当时，徐克正在拍摄华谊兄弟影业的《狄仁杰之通天帝国》，他提出了把这部片子拍成3D电影的想法，但没有人想要冒险。几乎人人都对他说了同样的话，“这项技术不成熟，不要砸了自己的饭碗。”这部保险起见的片子最终还是用了普通的2D手法。

　　但于冬想试试。那时，他正想让自己的博纳影业去美国纳斯达克上市。在他看来，那是一个更乐意接受新技术的市场。

　　徐克对于冬说：“看看别人是怎么做3D的吧。”

　　他们去了美国、日本、韩国等国家，发现有很多公司已经研究3D技术三四年了，3D电视和电脑也开发出来了，只是没有投入市场。让于冬印象最深的是裸眼3D技术已经出现。他想不光是电视，如果分众、航美等户外传媒都换成裸眼3D屏幕，它们同样需要制作3D内容播放。

　　徐克和于冬达成共识—现在不做3D，到时会措手不及。这么决定很简单，但带来的风险也不小。

　　2001年，徐克也曾运用CG特技制作过武侠片《蜀山传》，虽然有着章子怡、郑伊健、张柏芝这样的明星阵容，但却遭遇滑铁卢。尖锐的影评人将这部片子的失败原因归于“人役于技”，美国米拉麦克斯公司出价近一亿港元购得《蜀山传》的北美版权，在束之高阁几年后，最终以DVD发行的方式草率打发。

　　这是于冬担心的事情，他需要一个能被美国观众和资本市场接受的票房保障。

　　他找到李连杰，希望他加盟这部叫《龙门飞甲》的3D影片。据称，于冬为此开出了1200万美元的片酬，这相当于影片制作成本的1/3。“《龙门飞甲》投资了3500万美元，是目前中国投资最大的一部电影。”于冬对《第一财经周刊》说。

　　是《阿凡达》让于冬有了些信心。2010年1月4日，由詹姆斯·卡梅隆执导、20世纪福克斯出品的电影《阿凡达》在中国上映，这部影片有2D、3D和IMAX-3D三种播放制式。因为要为国产片《孔子》让道，《阿凡达》2D版只在中国银幕上播放了两周多就下市了。但于冬得到的数据是—《阿凡达》在中国的800张3D银幕和12张IMAX银幕上就拿下了12亿票房，还有2亿收入来源于2D荧幕，总票房在其全球排名位列第二，仅次于美国。

　　同样有了信心的还有徐克，他开始了3D实验。徐克找来了曾经拍过《城市猎人》、《逃学威龙3》等电影的香港摄影师李子衡，和他共同做这件事。他们都是首次使用3D摄影及后期特效器材，这些设备花费了近1000万人民币。

　　但他们并没有什么头绪。第一次实验，徐克将3D摄影机放在汽车上拍城市，虽然画面看起来很立体，但当他将各个镜头衔接在一起时，因为景致毫不相干，看起来很奇怪。所以，徐克决定拍一部有主题的2分钟3D短片。这部短片的内容是一堆人去追一个人，这个人逃到了码头上，他看着海景和远处的高楼大厦。

　　短片做出来后，大家都很失望。“晕”，张健龙说这是看短片给人的感受。他在苹果公司做了7年的市场开发经理，2010年初被徐克挖过来负责后期的3D特效，此前还曾在台湾做剪接师。他觉得，如果观众在影院只能感受到头晕目眩的话，这就是失败。但他们根本不知道问题出在哪里。

　　“拍2D和3D是完全不同的，就像开汽车和开飞机的差别。”徐克对《第一财经周刊》说。

　　2010年8月，他请来了《阿凡达》的3D立体视效总监Chuck Comisky，给这支刚成立的3D团队培训了3周。张健龙发现实验中遇到的问题也迎刃而解，之前他们总是太在意达到3D效果所要求的参数，每一个镜头都严格按照参数调试，“但更重要的是你的感觉，这是Chuck来解决的很重要的问题。”

　　徐克决定再试一次—拍一部小成本的3D惊悚片《抓猴》。这让团队掌握了和2D不同的摄影构图、分镜手法和剪接方式，这部影片将在明年上映。

　　但《龙门飞甲》太花钱了。2010年9月，博纳影业与北京银行签订了战略合作协议，北京银行朝外支行一次性“打包”贷款给博纳影业1亿元，用于《龙门飞甲》、《抓猴》、《不再让你孤单》、《大话射雕前传》四部电影和《十月围城》电视剧的拍摄。“由于《龙门飞甲》资金需求相对较大，给单一一部电影贷款风险比较大。”北京银行朝外支行行长助理卢艳超说。

　　2010年10月10日，《龙门飞甲》开机，除了李连杰，它的演员阵容中还包括了周迅、陈坤等一线明星。徐克的妻子施南生是这部影片的制片人，她也是博纳影业的董事。两个月后，博纳影业在美国纳斯达克上市。

　　尽管于冬也曾在路演时为美国的机构投资者描绘过中国电影业未来的前景，称中国电影业现在票房已从9亿人民币到了100亿人民币，平均每年递增30%。但投资者对于博纳影业并没有同样的信心：尽管拥有制作、电影院甚至经纪公司，但多年来，利润并不稳定。2010年前三季度的净亏损额甚至与2009年同期利润相当。博纳遭破发，成为当天最惨烈的一只中国概念股。

　　“《龙门飞甲》是博纳上市后最重要的一部作品。”于冬说。

　　2011年1月24日，电影杀青，进入后期制作阶段。同时，对于冬和徐克来说更重要的是，以3D特效团队为班底组建的D+公司成立。它的投资方是上海东方传媒集团有限公司（SMG）、博纳影业集团和徐克。之所以叫D+，是徐克看到市场上不是只有3D，还出现了5D、6D，他觉得Dimension（维度）未来还有很多可能性。

　　张健龙负责D+的运营，他们有着7名员工。但这并不是D+的全部，徐克说，D+其实是一个建立系统的平台，“这是我们去国外走了一圈后得到的启发。”他看到有的公司做3D技术很长时间了，但它只是闭门造车，因为其正在努力研发的技术，他在另一家公司里已经看到。徐克想，应该把这些公司联合起来，与其大家都买同样的机器、培养同样的人才、研发同一项技术，不如优势互补。所以，他提议成立D+。

　　第一次他召集了9家公司坐在一起开会，它们是竞争对手，要共同运作一个叫《龙门飞甲》的3D项目。每家公司都将自己最擅长的技术拿了出来—Digital Idea负责整体视觉效果、Eclipse Studio负责龙卷风视觉效果、Part 3负责数码替身及武器视觉效果，甚至还有一家叫棠朹子的公司专门负责擦威亚……最后，这个系统里集合了11家公司。

　　“过程并不顺利，因为大家都是第一次合作。”徐克说。整部电影有1000多个画面，有的画面要经过7家公司之手才能完成，流程中的上一家公司总是怀疑下家会不会把它做好的镜头弄坏掉，摩擦不断。D+因此制作了一套流程管理系统，里面包含了NG的原因、上家公司制作完成后的结果、上下两家公司交接的时间等。这也是Chuck Comisky教会他们的课程，《阿凡达》后期参与3D特效的公司多达17家。

　　3D的速度确实很快。今年5月，于冬去戛纳卖片，他看到几乎所有的好莱坞片都是3D的。“这已经成了标配，”他说，“《加勒比海盗》、《赛车总动员》，甚至《蓝精灵》都是3D。让你觉得不是3D就是小片，IMAX-3D这个标准往那一放，你就是全球发行的电影。”中国的3D银幕数量也从《阿凡达》时期的800张增长到了近5000张，占到总银幕数的50%；中国IMAX银幕的数量已是全球最多，从当年的12张增长至了70张。

　　于冬觉得，这些银幕自己也得用起来。

　　2011年12月9日，博纳影业上市一周年。晚上，于冬去纽约时代广场敲钟，他的身边站着好莱坞影星凯瑟琳·泽塔琼斯和陈坤。据汤森路透数据显示，市场平均预计博纳影业今年全年净利为1729万美元（合1亿多人民币）。于冬对《龙门飞甲》的海外发行很有信心，认为明年上半年至少能在北美的1000张银幕上播放。

　　现在，张健龙已经有了新的工作要做。一家公司已经委托他们制作一版4D的广告片。中海油也已经找到D+，制作了3D形式的公司形象宣传片。明年，博纳影业还将投拍两三部3D电影，中国其他的电影公司对此也开始蠢蠢欲动。

　　“这正是我当初提议组建D+想要的结果。”徐克说。

　　联系编辑：yangxiaoyu@yicai.com