金志国带着青啤远航

作者: ■本报记者路敦海

　　

2011年12月11日晚，“跨越十年融入世界”入世十年庆典晚会在北京隆重举行，晚会现场揭晓“2011最具影响力25位企业领袖”名单，宁高宁、金志国、马云、杨元庆、马化腾……中国各行业顶尖企业领导者位列榜单，这也是金志国连续3年获得这一殊荣。一张榜单看似平常，但众多“商届大佬”名字背后，我们看到更多的是，作为行业翘楚的他们对中国经济发展的集体代言。

　　过去3年中，在董事长金志国的带领下，百年青岛啤酒步入发展速度快、效益最好的时期，成为中国啤酒行业盈利能力最强、产销量位居世界第六的啤酒公司，品牌价值位居行业首位。随着青岛啤酒在泰国成功建厂，百年青啤在历经多年的国际化探索之后，厚积薄发国际化再升级，在跨国经营的征程上迈出了坚实的一步；同时此举对于提升行业整体竞争力和中国品牌参与国际竞争意义深远。

　　世界啤酒版图增添中国味道

　　2011注定是不平凡的一年，世界经济低迷，中国经济在经历了亢奋式发展之后，在“十二五”的开端之年，带来更多的就是转型，国际和国内的形势多方面考验着中国企业和企业的领导者。

　　这一年，与部分经济环境的迷茫与等待不同，早已习惯了公海航行的青岛啤酒，在金志国董事长的带领下，依据其成为“国际化大公司”的目标、深化“内向国际化”和“外向国际化”战略，演绎得风生水起，有声有色。

　　2011年10月，青岛啤酒（泰国）有限公司在曼谷正式签约，启动年产20万千升啤酒工厂的建设。这是中国啤酒行业首次在国外建厂，标志着中国啤酒企业正式迈开了“走出去”海外建厂的步伐。媒体和分析人士普遍认为这是富有远见的破局，对于提升行业整体竞争力和中国品牌参与国际竞争意义深远。

　　作为中国啤酒行业领军企业，青岛啤酒之所以首站选择泰国建厂，正是看好新兴市场巨大的市场容量和发展空间。金志国在当天的签约仪式上指出：泰国位处东盟十国的重要位置，既有完善的市场经济体制、开放的投资创业环境、全年都可消费啤酒的好气候，更为重要的是这里有相近又易融合的文化和不分国界喜欢青岛啤酒的消费者。

　　金志国表示，“国际化”已经不再被狭隘地界定为出口贸易、建立渠道网络，或者通过定牌生产实现海外市场扩张；而是要拥有国际化的视野和标准、融合最优秀的资源和文化、具备国际化的运营与管理能力。“目前的市场竞争已经是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、资本运营、内在体系、组织结构、供应链管理模式以及有效全球资源配置等全方位的较量。”这最终会产生一种“系统效应”，并凸显出在全球市场上的“结构性竞争力”。

　　有啤酒行业专家指出，青岛啤酒一方面全方位精耕细作中国这个新兴市场；另一方面以出口贸易、定牌生产等方式经营欧美市场；如今又吹响了进军另一个新兴市场——东南亚的号角，无疑又一次成功占据了行业制高点，继续强化其中国啤酒行业领军者、具有全球影响力的国际化品牌的形象，为国际化升级迈出了坚实的“一大步”。

　　从引进来的国际化到走出去的国际化，一百多年青岛啤酒主要是实现了产品的国际化。而时至今日，不仅是产品要走出去，供应链、资源配置、运营管理也要走出去，更要融进去，也正因如此，青啤国际化乐章启奏的第三个乐章，一个鲜明的主题就叫“融”。以“融资本、融智慧、融资源、融文化”为特点尽快融入世界竞争格局，世界啤酒版图增添中国味道。

　　为百年品牌注入时代气息

　　12月11日，是中国加入WTO的10年，在这10年中，青岛啤酒这个百年品牌的时代气息也随着全球的经济脉搏跳动。2011年的青岛啤酒，更加表现出了一种积极的迸发。这一年，除了已变成常态的青啤内部管理、市场整合、绿色主张持续加强和推进以外，今年6月16日的青啤公司第七届董事会提出了3年达到1000万千升的目标，当属一大亮点。外界普遍认为，在深度全球化和愈加艰难复杂的国际化漩涡之中，公司的董事会确定的影响啤酒市场格局的千万吨目标的制定，无不深层折射和显示了国际化途中的青岛啤酒的责任意识、转型定位和趋势判断。

　　金志国告诉记者，未来3年，青岛啤酒要继续保持“洞悉符合未来发展趋势的能力”，“引领行业变迁、不断创新的能力”以及“持续创造资本流入的能力”，在保持销售收入和利润率行业第一的同时，3年内产销量目标是达到1000万千升，全面保持行业领先地位。

　　金志国解释，新的战略目标是基于对宏观经济形势和啤酒产业发展格局的预判做出的。“中国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争格局进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”

　　有专家表示，行业发展集中度的提升，是市场的进一步洗牌过程，只有不断地适应市场变化，提升和壮大自己，在价值链和市场竞争中才拥有更多的话语权。

　　从今年1月到临近岁末的12月，这个愈加富有底蕴、眼光、信心，且总是扎实行事的企业，在金志国的带领下悄然完成了它的又一年度的漂亮转身，先后在扬州、宿迁、廊坊、武威、太原、石家庄、珠海、福州、滕州、揭阳、泰国曼谷、韶关、海南实施了一轮轮搬迁扩建、新建并购等项目，实现了打通海外市场、基地市场连片运作的多重效果。2011年前三季度，公司实现啤酒销售量604万千升，同比增长14.5%；实现销售收入188.9亿元，同比增长17%，体现了可持续的发展态势。

　　“世界在发生剧烈变化，远见者先行。他们率先反思传统商业文明，反思以企业为中心，以利润为中心的模式，他们呼吁新商业文明，建立以社会为中心，以可持续发展为中心的新模式……”。在评委们的眼里，青岛啤酒在董事长金志国的领导下所走过的道路，站在了商业突破、责任和创新的前沿，直至今日这个百年品牌保持了充沛的市场活力。其接轨国际市场的良好表现，也恰恰真实地反映了中国新商业文明进程中的中国企业使命。

　　建立稳健发展“防火墙”

　　特别值得一提的是，2008年第六届董事会上任伊始，便遭遇前所未有的股权危机和百年不遇的全球金融危机的严峻挑战。

　　时任全球第二大啤酒集团比利时英博集团全面要约收购、时任全球第一大啤酒公司美国AB公司，随后又出售原AB公司持有的27%的青岛啤酒股份，股权危机一触即发。青岛啤酒公司董事会高瞻远瞩，从容应对，运用法律和战略协商等途径，使英博集团将原AB公司持有的27%股份分割为19.99%和7.01%分别出售给朝日啤酒公司和陈发树先生，不仅成功打赢了股权保卫战，而且国有控股比例得到了加强。

　　内外兼修，做强做大，青岛啤酒的优异表现得到了资本市场的认可，在国际金融危机爆发后股市持续下跌的不利环境下，青岛啤酒以优异的业绩及积极的工作，赢得了投资者的广泛认同。青岛啤酒认股权证以27.82元/股的较高价位成功行权81%，又募集资金11.87亿元，成为当年国内权证行权及资本市场融资最成功的范例，这成为投资者对青岛啤酒发展认可的最好注解，也因此斩获了上海证券交易所颁布的“最佳董事会大奖”。

　　青岛啤酒公司作为中国第一家海外上市公司，通过规范化运作和制度创新，得到了投资者的认可。率先建立外部董事占多数的董事会，充分发挥独立董事的专业性，率先推行独立董事制度和首席独立董事制度……青岛啤酒公司已经成为上市公司治理结构的典范。

　　良好的公司治理有助于公司的健康发展以及提升投资者的信心，而董事会决策的科学性是良好公司治理的核心。金志国带领的董事会一直强调的“突出风险控制能力，保障公司稳健、快速发展”和“突出专业化能力，保障科学决策”成为最大的特点。

　　金志国特别强调了风险控制体系的建设，“未来几年，我们追求的是速度与质量并重的发展，在企业的高速发展过程中，风险控制管理显得尤为重要，青岛啤酒将继续实施首席独立董事一票否决制度，联席董事会秘书的设置，将强化投资者关系管理和信息披露，董事会要以透明促公开、以机制促公平、以法治促公正，建立董事会信用，履行董事会责任。”

　　“未来3年，可以说是百年青啤发展的重要节点。”有专家分析，“以金志国为首的青啤董事会和高层管理团队为生产运营、系统管理、品牌营销都打下了良好的基础，也取得了显著的成绩。青岛啤酒坚守的国际化发展方向不变，推进的系统化、专业化、整合与扩张并举等战略既得到了很好的继承，又有了提升与创新，青岛啤酒未来的发展值得期待。”

　　个人档案

　　金志国，青岛啤酒股份有限公司董事长。

　　金志国在战略、营销、品牌以及管理等诸多方面创造性地提出了一系列新理念，引领青啤变革与创新。适时调整公司战略，由“做大做强”向“做强做大”转变；研究应用价值链管理思想以及“三位一体”营销模式，打造青啤差异化竞争优势；创建七要素系统竞争力模型，提升组织各层面持续创造价值的能力。成功化解青啤股权结构性危机，搭建充满变革与创新活力的完美团队。

　　在他的带领下，青岛啤酒的年销售收入从2002年的69亿元增长到2010年的196.1亿元，品牌价值从2002年的75.83亿元增长到2011年的502.58亿元。

　　金志国1956年7月出生，中欧国际工商学院EMBA毕业，青岛大学理学博士。第十届、第十一届全国人大代表，2007年“十大中国经济年度人物”，2008年“品牌中国年度人物”、“改革开放30年30人”，是享受国务院特殊津贴的专家。