龙芯10年成长10年压抑 再出发

　　龙芯再出发

　　10年成长，10年压抑，神州龙芯选择了再次出击

　　文 | 赵奕    编辑 | 吴金勇

　　孙加兴最近常去联想集团拜访，作为工信部软件与集成电路促进中心(CSIP)的一位官员，他非常希望联想集团能支持龙芯。

　　中国加入WTO那年，龙芯诞生。从北京神州龙芯集成电路设计有限公司(以下简称神州龙芯)成立之日起，就需要回答三个问题：一是，中国要不要研制通用CPU；二是，中国有没有能力研制通用CPU；三是“龙芯”能不能卖出去？

　　北京龙芯中科技术服务中心有限公司(以下简称龙芯中科)CEO胡伟武表示，10年过去了，前两个问题已不必回答，而第三个问题成了自己的心病。

　　催生龙芯

　　现在，孙加兴希望通过工信部的努力，让产业链上的下游多支持一下龙芯。

　　在龙芯发展史上，不乏国家的支持。2000年，国务院颁布了《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的“18号文”，龙芯课题组随即在第二年成立。

　　18号文是支持中国软件和集成电路业发展最为重要的文件，其主要优惠体现在税收减免：包括实际税负超过6%即征即退；投资超6亿元的企业，实行所得税两免三减半等等。与18号文相配套，财政部、国务院办公厅、发改委自2000年开始出台了多项配套政策。

　　助推中国芯片业起步，18号文起到了至关重要的作用。在2000年，我国集成电路产业总销售额只有186.2亿元，设计业收入仅9.8亿元，比重为5.3%；而2010年，基础电路行业销售额超1440亿元，其中设计业达到363亿元，比重为25.2%。产业结构在升级，产业规模则放大数倍。

　　不过，即便出台18号文，对于国内要不要做高端通用CPU尚存疑虑。“能不能做、如何做是政策制定者必须要考虑的问题，总不能把国家有限的资金投到没有结果的工作上。”神州龙芯董事长、中科院院士李国杰对《中国企业家》表示，李也是中科院计算所所长，正是在李的力主之下，计算所研究团队开始了研发龙芯的历程。

　　在“八五”、“九五”期间，国家并没有部署通用处理器的研制，李国杰从1999年就呼吁“十五”期间应该花大力气做通用处理器，他认为错过这五年，以后就没机会了。并在2001年在申请不到任何经费的情况下拿出计算所所有创新经费1000万元，设立通用处理器研制项目。

　　龙芯1号在实验室中诞生，大规模商业化的图景也开始描绘。2002年8月6日，中科院计算所和综艺股份(600770.SH)共同投资成立神州龙芯，注册资本1亿元，其中综艺股份占49%，而中科院计算所与另两家公司占51%。

　　成立不到一个月，神州龙芯在人民大会堂举行了盛大发布会；同年12月，计算所、神州龙芯、海尔集团、长城集团、曙光集团等七家国内企业、单位联手发起组建“龙芯产业化联盟”，龙芯的产业化工作也被提上了议事日程。

　　在龙芯诞生的前2年中获得了前所未有的盛名，而产业化的图景也非常明晰。

　　撼动英特尔？

　　10年间，龙芯系列产品已由2002年的龙芯1号拓展到龙芯2C、2E、2F、3A等多个产品系列；设计工艺由原先的0.18微米提升到现在的65纳米(精度大幅提升)；CPU由原来的单核、双核，发展到现在的四核、八核。即便是英特尔方面，2005年10月也在其技术实验室的报告中特别提及龙芯，“龙芯2号的突飞猛进让人感到惊异，其研发团队的设计和开放能力的提高相当迅速。”

　　成绩是一方面，获得市场认可则是另一方面，差距在10年后的今天来看依然巨大。而从市场占有率来看，英特尔79.3%、AMD20.4%、VIA0.3%，龙芯更是不在其列，英特尔继续一家独大。

　　就在龙芯不断研发出新品的10年间，英特尔已完成产业布局，中国成为英特尔除美国以外，唯一拥有设计、封装测试、晶圆等三大环节的制造基地。而这种投入，一方面是市场巨大诱惑所致，另一方面则是中国入世的承诺，让跨国公司放下心理包袱，享受在同一个贸易语境中做事的好处。

　　自1985年以来，英特尔在华投资累计超过47亿美元，成为在国内投资最多的跨国公司。“集成电路产业是高技术产业，资金密集，要投入是要很大信心的，如果封闭的市场，不可能给企业带来信心。产品进来有问题，出去有问题，资金有问题，知识产权保护不重视的话，这个产业就没有办法发展。”英特尔执行董事戈峻对《中国企业家》表示，他是英特尔内部的一位WTO专家。

　　在中国入世谈判如火如荼的1995年，戈峻加入英特尔，彼时他在总部研究中国加入WTO后产生的变化，他每2周向管理层汇报一次入世产生影响的分析报告，而在中国入世后，其连续4年跟踪WTO带来的政策变化。

　　对于英特尔来说，入世最大的影响体现在两方面：第一，中国针对芯片产品的关税不断降低，最后降到了零；第二，各种法律法规修改了2000多项，让外商投资的门槛降低、手续从简。戈峻感受最清晰的是英特尔分别在1994年、2001年和2007年投资上海、成都、大连三座城市时不同的遭遇，谈判过程越来越简单，关于意识形态的讨论越来越少，市场化的、操作层面的问题越来越多。

　　事实上，英特尔的确赶上了好时光，中国政府忠实履行了关于入世后的各项承诺，在芯片领域完全打开了大门，这种开放的姿态在芯片行业引起了深刻变化。

　　首先，从规模来看，入世后，集成电路市场快速扩张，目前已占据全球市场的40%；而在技术层面，制造工艺从2000年的0.5微米升级到2010年的65纳米；代表产业结构的设计、制造、封装测试比重由2000年的5.3%、25.8%和68.9%，发展为2010年的25.3%、31%和43.7%，大为优化。

　　不过从另一方面看，国内大部分市场被进口厂商占领，2010年进口额1569.9亿美元，而出口仅为292.5亿美元。集成电路已成为中国进口的最大宗商品，而这其中，受益最大的就是以英特尔为代表的跨国公司。这种一家独大的状态，也逐步影响到国内的产业生态。

　　诉讼大战

　　在诸多英特尔影响集成电路产业生态的举措中，2005年对于18号文的修订影响最为巨大。2004年，美国向WTO提出申诉，声称中国有关半导体增值税政策与WTO有关条文有冲突。后在WTO争端解决机制下，经过反复谈判，中国宣布于2005年4月停止18号文中有关增值税的条款。而美方申诉的起因，就是英特尔等在其国内的游说。

　　“我们现在退税也不执行了，美国人怎么想我搞不清楚，为什么软件可以退税，为什么集成电路不能退税，是不是觉得我们芯片对它有威胁？现在仍然没有解决这个问题。”孙加兴表示，由于我国集成电路产业对国外出口并不多，取消退税影响不大，不过其象征意义却十分深远，中国芯片整体实力不强的情况下，入世即遭此诉讼，无疑是当头棒喝。

　　而李国杰认为，每个政策的出台都是各种利益平衡的结果。跨国公司在母国通常拥有强大、职业化的公关力量和游说集团，在国家政策制定方面有相当大的影响力。这种力量也会自然而然发展到其利益攸关的重点市场地区，比如中国。

　　而英特尔对中国国内施加影响最为明显的例子，莫过于WAPI标准的无疾而终。WAPI是中国自己提出的无线局域网标准，国内企业西电捷通是主推手。中国一度决定强制执行该标准，这击中了美国利益集团的软肋，意味着彼时英特尔的迅驰笔记本电脑将不得不退出中国，这使得WAPI成为中美经济贸易激烈交战的前沿阵地，最后中国政府作出妥协。

　　事实上，几乎每次IT终端设备的演进中，都可以看到英特尔出击的身影，不论是联想当初与AMD合作推出低价笔记本；还是两年前上网本风行时，山寨厂商与台湾VIA的合作，都被英特尔及时采取措施“遏制”在起步阶段。在竞争如此激烈的态势下，作为竞争对手，龙芯还过于弱小，甚至都没有“被诉讼”的机会。

　　“大家不要对被‘告’这个事儿特别敏感，我觉得是好事。被告说明你水平还可以，你对它造成威胁了，它告你一把，打压你一把，告是一种竞争手段。我一告你，产品进口暂停，打完官司再说。”孙加兴表示，国内企业对于涉诉应放平心态。

　　在龙芯发展的早期，其选择的方向即是与英特尔竞争。但多年来的经验证明直接PK很难取胜，这一点AMD和VIA已经证明。神州龙芯不得不采取另一条道路—嵌入式芯片，虽然这一领域的光鲜度没有高性能通用CPU那么强。不过，从技术的可行性来说，神州龙芯开始回到务实的道路上。

　　“一段时间内神州龙芯就这种通用CPU形式去推，而且又没有相应的市场力量投入，遇到很多市场上问题。这是比较初级的错误，但龙芯犯了不少，非常惭愧。”神州龙芯副总裁许彤表示。

　　构建产业生态

　　初级错误到底指什么呢？比如晶圆厂与设计企业之间的关系，一些数据的共享，会促进企业的发展，提高产品的质量，但是神州龙芯无法做到这一点，它没有晶圆厂，很多产品在设计阶段假定的参数，做成产品却差距很大。

　　又比如，由于几乎没有厂商为神州龙芯设计配套的周边芯片组，神州龙芯无法给出解决方案，实际上，降低CPU的功能，从通用CPU弱化为一块嵌入式CPU就能解决这个问题，这是一个按照能力和市场需求决定的方向。但神州龙芯由于对标英特尔太久，英特尔在产业中的号召力，它有诸多等厂商来与之配套，来完成解决方案，但神州龙芯没有。

　　经过一系列的阵痛，原先的龙芯已裂变为多家公司，其中，龙芯中科负责通用CPU的研发，神州龙芯则把方向转向了解决方案：如云电脑、智能密码钥匙芯片、算法芯片等；而江苏龙芯梦兰科技股份有限公司，则是中科院计算所与地方政府成立的龙芯产业化应用项目。

　　经过了许多教训，胡伟武为龙芯接下来的打法定了调子。首先，他觉得应该采取“群狼”战术，这一战术在英国芯片设计企业—ARM和英特尔的竞争中，被发挥到了极致。

　　ARM是一家做研发、不做加工的公司。市场研究公司IDC预测，今年智能手机能超过4.72亿台，ARM芯片占手机市场95%。参照这一打法，自2009年以来，龙芯接连在常州、重庆，与当地政府形成合作成立企业，由诸如教育网这类的细分市场入手，推动龙芯的运用。

　　“如果把目前桌面的骨干企业比做老虎，那么中小企业就像一匹匹狼，我们每年培养几匹这样的‘狼’。”胡伟武表示。

　　除了从中小企业抓起外，孙加兴也呼吁大企业的“下游责任”。由于中国的市场巨大，中国产业链下游往往比较强。比如联想、华为、百度和中国移动等。企业选择上游产品时议价能力越来越强，但是，企业还未形成主动去考虑中国本土产品的习惯。孙加兴认为，一方面下游厂商要用战略眼光来考虑问题，从长远的成本，从左右行业的能力，来考虑企业的选择，“我觉得华为在这方面就做得很好，因为它不受制于任何一个供应商。”

　　除了构建产业生态外，胡伟武的另一重思想是“农村包围城市”，即通过加入不同MIPS阵营，来挑战已经占据市场主导地位的X86阵营。2009年，龙芯取得全球老牌处理器架构企业美国美普思(MIPS)MIPS32与MIPS64架构的授权，绕过了英特尔构成的各项专利壁垒，在知识产权方面，为龙芯扫清了障碍。

　　避免硬碰硬也许是胡伟武十年对垒国际大厂的经验之谈，在龙芯中科的办公室中，巨大的毛主席半身塑像与墙上“用毛泽东思想武装龙芯课题”的漆红大字十分醒目。神州龙芯作为国内集成电路行业的“小不点儿”，其对手是英特尔、AMD，地位和声名更为显赫。

　　谈到这种反差巨大的竞争态势，孙加兴表示，“我觉得胡伟武教授民族情结比较强烈，但是确实他也需要用市场化的思维来考虑问题，这样他才能更成功，我们非常希望龙芯能够肩负起跟他们名声相匹配的社会责任。”

　　2010年，神州龙芯扩大了股本，注册资本金增加到2亿元，综艺股份持股比例降至33%，中科院持股增至67%，这为下一轮引入战略投资者埋下伏笔，也为上市打下基础。问起李国杰神州龙芯的上市时间表，70岁的他自信地预计说：“后年！”