王万年：国企转型有国企的优势

　　2011经济风云人物对话录

　　羊城晚报记者 帅鹏坤

　　从2002年还处于资不抵债状况，面临严重生存危机，到2010年净资产超过9亿元，在国家旅游局发布的2010年“全国百强旅行社”排名榜上超过诸多“国”字号央企夺得“百强旅行社第一”，广东中旅这个拥有近60年历史的老字号国企，树立了国企如何保值增值、做强做大的典范。

　　无论是广东中旅的东山再起，还是它的再次出发，都与一个人的名字密切相连———荣膺2011年广东省十大经济风云人物的广东中旅集团董事长、党委书记王万年。

　　但王万年并不满足于让广东中旅就此在老路上安逸地行走，因为“作为一个企业的领导者，必须看得更高更远”。在佛山南海打造国家旅游产业集聚区，在广州打造旅游总部经济项目，就是掌舵广东中旅的王万年为企业选择的新航道。

　　被认为颠覆传统对旅行社的概念、重新定义旅游产业构成要素、在中国乃至世界都是首创的旅游产业园，正在由梦想一步一步变成现实，王万年又带领广东中旅引领着以旅游业为代表的广东省传统服务业转型升级的潮流，书写着中国旅游行业的大传奇。

　　“广东中旅有能力打造中国旅游业的航空母舰，让中国旅游人拥有存在感。”海军出身的王万年有着军人的豪情万丈。

　　打价格战没有前途

　　广东改革开放30年的历程，还是要敢为人先，必须有杀出一条血路的气魄

　　羊城晚报：广东中旅转型升级的魄力来自于哪？

　　王万年：金融危机时，大家都说冬天来了。广东省提出产业转型升级，我们认为，我们旅游产业也应该而且可以转型升级，如果把时间和精力都耗费在与竞争对手打价格战上就没有什么前途。我研究过广东改革开放30年的历程，还是要敢为人先，必须有杀出一条血路的气魄。

　　羊城晚报：有人认为国企转型比民企更难，您怎么看？

　　王万年：尽管我们有国有企业的一些弊端，但也有国有企业的一些优势。比如我们半个多世纪的品牌优势、团队优势、产业链完备的优势等。

　　爱“第三个孩子”胜过前两个

　　我可以一个星期不见我的孩子、孙子，但是如果一星期不去这个产业园，我会睡不着觉的

　　羊城晚报：旅游产业园与传统景区的区别在哪？

　　王万年：旅游产业园是综合性、生态型、体验式的生态文化旅游综合产业园区，不单是从传统旅游6要素向吃住行游购娱康文8要素突破，更主要是从单个项目向多个项目突破，从旅游产业向旅游产业与第三产业集聚发展突破。

　　羊城晚报：产业园概念超前，您怎么面对旁人的不理解？

　　王万年：对新生事物，一定要保持信心。一开始不理解肯定是有的，我拿出事实来说服他们。这个项目是全国首个获得国家旅游局授予的“国家旅游产业集聚（实验）区”，通过它，我们可以打造一个甚至两个广东中旅，通过它让我们企业的资产翻倍。

　　羊城晚报：这个产业园在您生命中占到什么位置？

　　王万年：我把它看成我的第三个孩子，它的每一个变化都让我感到满足。我可以一个星期不见我的孩子、孙子，但是如果一星期不去这个产业园，我会睡不着觉的。

　　要让中国旅游人有存在感

　　产业转型除了政策和资金支持之外，关键还是有好的项目

　　羊城晚报：您觉得产业转型升级的关键在哪里？

　　王万年：国家层面支持，资本渠道也不缺钱，关键是要有好的项目。现在旅游产业园正逐渐发挥出集聚产业、集聚资本、集聚人才的效应，国家把我们的项目作为落实旅游产业相关政策的一个抓手，资本市场也对我们的项目表现出浓厚的兴趣，也有越来越多的人才愿意加盟到广东中旅来。

　　羊城晚报：广东中旅未来的愿景是什么？

　　王万年：我们有能力和魄力打造中国旅游业的航母，不但让中国旅游人有存在感，更要在更大的范围发展旅游这个幸福产业。

　　王万年，1992年转业到广东中旅，现任广东中旅集团董事长、党委书记，中国旅行社协会副会长、中国中旅集团理事会副会长、广东省企业联合会副会长。

　　在王万年的率领下，广东中旅扭转了资不抵债的局面。2010年全国百强旅行社排名，广东中旅超越多家央企跃居全国第一，南海西岸旅游产业园获国家旅游局授牌全国首个“国家旅游产业集聚（实验）区”，实现了广东旅游业历史性的新突破。

　　精彩语录

　　谈亲力亲为：到我这个年龄，原本方向定了交给下边人干就行了，但我作为一个企业的老总，必须对企业负责，必须深入前线。

　　谈企业：说一千道一万，不通过发展解决不了任何问题。

　　谈岗位：我是一个农民的儿子，我常和我的同事说，想不通的时候，就回祖籍看一看，小学的同学、朋友都还在农村，组织给了我们这么好的平台，我们还能不做事情吗？

　　谈成绩：人努力，天都会帮你。上帝会奖赏那些辛勤努力的人、开拓思想的人。

　　谈风浪：海上不是风平浪静，一定会有风浪，关键是要在风浪到来之前有思想准备，有应对策略。