探索创新革命 大明矿业集团有限公司的发展蜕变

　　

　　30年前，他和同学一起走出大学校门，步入大多数人眼中正常的生活轨道；30年后，当创办的企业发展成为新疆区域铁矿石采选行业具影响力的中型矿山企业时，他成功实现了一名医者向企业家的华丽转身。

　　

　　他，就是新疆大明矿业集团有限公司董事长——许明。曾经救病治人的医者，如今运筹帷幄的企业家

　　公司简介上的这样一段文字，不仅用数字具体化了许明转型的成功，同时，也反映了企业发展的历程。

　　除哈密天湖铁矿生产基地外，大明集团旗下另有鸿源矿业、明盛铜业、鑫泰化工、金宏鑫四家子公司，十余年前注册资本50万元，截止2009年12月31日，公司资产总额为5.20亿元，净资产额3.35亿元，营业收入1.68亿元，利润额4443.07万元，成为新疆区域铁矿石采选行业具影响力的中型矿山企业，从而确立了在新疆地区矿产行业的优势价值地位。

　　

　　奋斗之源—“做合格的地球企业公民”

　　大明实业公司创办伊始注册资本仅为50万元人民币。由于当时国内金属矿产品价格起伏不定，公司将主营业务定于矿产资源开发，并选择了价格相对稳定的黑色金属矿产资源的采选业，并逐步向有色金属和非金属矿产资源采选业方面扩展。业务品种的准确定位，形成有效互补，降低了价格波动风险，最终在矿产资源采选领域取得突出的成就，企业度过了最艰难的起步阶段，在长期的建设与生产过程中，以及其它各种复杂环境与条件下，始终未出现大的、不可逾越的风险，从而保持了此后企业相对稳定的成长。

　　

　　规划图

　　众所周知，采掘业是一个在各行各业中唯一的资本收益率（ROE）大于资本成本率（WACC）的高门槛行业，国进民退的声音从未间断，而且在资源分配方面亦有明确的政策与潜规则。大明矿业集团依靠改革历史机会而进入主流行业，在公司发展战略的指导下完成了公司转型，明确了“做合格地球企业公民”的企业定位。

　　

　　安监局现场指导

　　在公司创业过程中，开发天湖矿具有里程碑式的意义。

　　1998年，大明公司用短短半年多时间对被洪水淹没10年已废弃的天湖Ⅱ号矿恢复生产。在1999年一年内就生产原矿12.6万吨。发往八钢成品矿8.3万吨。许明带领大明公司用这番实打实的业绩打动了八钢的高层管理者。当时，八钢的总经理、副总经理、总调度长、原料处、选烧厂，矿山处等部门领导先后到天湖铁矿考察，他们通过调研认为，大明矿业公司有一支有理想、懂管理、具有良好的敬业精神和专业知识、能吃苦耐劳、能打硬仗的团队，只要把资源配置到他们手中，他们一定能创造出良好的业绩。2000年3月，新疆八一钢铁公司与大明公司正式签署了《关于开发天湖Ⅰ号铁矿的合作协议》。

　　2006年1月天湖Ⅰ号掘砌工程完工。

　　2006年9月天湖Ⅰ号井筒安装完工。

　　2007年11月23日，2000米长1120中段运输大巷彻底贯通，二期工程进入采准试生产阶段。

　　2008年7月，经过历时4年的滚动投资，二期工程建成投产，形成年处理矿量70万吨的采矿、选矿能力，大明集团成为新疆区域铁矿石采选行业具影响力的中型矿山企业。

　　

　　3.5cm卷扬机

　　数字化矿山—“做下一代地下矿山采掘方式的引领者”

　　众所周知，一个尴尬的现状一直困扰着矿业界：那就是我国是一个矿业大国，但还不是一个矿业强国。虽然矿业资源丰富，但采矿技术远远落后于世界其他矿业强国。从创办企业初始，大明集团高层就深刻认识到矿山安全生产的风险只有自己从根本上重视上才能解决，因此，“不对作业环境形成应力集中”、“作业方式必须安全”、“员工的工作环境必须安全”成为大明制定技术方案的刚性原则。

　　

　　井下运输大巷

　　2008年3月，公司整体变更为股份有限公司，按照上市公司治理标准进行了公司治理结构的规范运行，设立了开放型的董事会结构，建立了现代企业管理体制，改变了传统家族企业的经营决策机制；2008年4月，公司聘请国内知名管理咨询机构对公司进行了管理诊断和组织机构、业务流程的重新梳理、优化，确立了新的组织结构体系和管理构架；2009年5月，公司启动了“数字化矿山“和ERP项目建设，拟借助信息化手段优化和固化变革成果，促进生产和管理体系走向规范化、标准化。

　　

　　电机车

　　企业大事记中，记载着suepac软件的引进成为推动大明“数字化矿山”目标实现的助推器。

　　矿业行业的特殊性决定了矿业企业信息化和数字化的不同之处，它不是简单的信息叠加或传播，而是在不断变化的生产数据和资源数据的基础上，通过软件系统将这些信息集成共享后，使管理者全面、及时、准确地掌握企业生产的资源、产品、成本、安全和市场需求等信息，实现生产经营的科学性、及时性，在笔者理解，数字化矿山就是一些关键的流程环节可以实现自动化、智能化，个别设备可实现远程操控。

　　

　　铁选厂

　　一开始大明ERP就明确必须建立在国际著名的suepac软件基础上，这一定位现在看来无疑是正确的，2007年大明购买了suepac软件，经过半年时间的努力，当技术人员把当地质数据录入suepac软件完成地质三维模型后，惊叹之余更让大明矿业清楚地看到了资源价值转换与体现开发企业的价值，这是suepac软件对大明矿业带来的创新。一方面通过软件将各种资源数字化、图视化、模块化，这不仅使得大明矿业采掘模式标准化，关键最重要的是可以大大降低安全隐患，通过软件加工集成的信息可以使大明矿业宏观上把握矿山的环境变化和它的安全监测；另一方面suepac软件实现了财务业务一体化，经营管理和经济活动分析系统都可以通过矿山数字化信息系统反映出来。如把资金周转风险以物流形式显示在中央调度室大屏幕的数据流动中，可以及时反馈各单位所处的状态，以及做出相关的具体风险提示。把固定资产经营杠杆对产量驱动收益提高的驱动，对接在使用者业绩收益中，这种对价值实现进行揭示，并形成组织共识后的各项经济责任，很容易得到正面的落实，并且成为推动大明“数字化矿山”目标实现的组织自我推动力。

　　2008年4月，大明集团成为自治区首批推行安全标准化试点企业之一。2009年，公司在金属非金属矿山安全标准化推行道路上迈出可喜的第一步，12月7日至9日，天湖铁矿顺利通过三级安全标准化企业评审。2010年5月20日公司正式启动创建大明公司天湖铁矿暨尾矿库安全标准化一级项目。

　　如今，大明矿业已经向矿业数字化领域迈出了第一步，suepac软件的引进不仅让大明矿业获得了对资源价值评估与企业价值判断，更重要的是具有了与国际矿业资源与投资规则同等的认知与一致的语言。这是在全球经济一体化的现实环境中最重要的，也是转变经济发展方式最重要的基础和成为矿业强国必经的阶段。

　　我国著名矿山工程设计专家于润沧曾表示，中国朝着数字化矿山发展必须经过三个层次：第一个层次是矿山数字化信息系统或者叫做矿山数字化信息管理系统；第二个阶段就是虚拟矿山，就是把真实矿山的整体以及和它相关的现象都继承起来，以数字化体现出来；第三个阶段就是远程遥控和自动化采矿的阶段。而如今大明矿业已经迈入了第二个阶段，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2012年，大明矿业的目标是把天湖铁矿建成西部首个数字化矿山。同时，坚持资源开发和环境保护并举、经济效益和社会效益并举的方针，依靠技术创新，将生产过程中产生的废弃物变为再生资源重复、循环使用，并对难采矿体、尾矿、副矿及二次资源回收利用，成为新疆乃至西北地区技术含量高、经济效益好的矿产资源开发企业。

　　诚实守信—“做成熟的企业家”

　　“要为自己负责，还要为他人负责”。这是公司董事长许明对成熟企业的理解。

　　创业之初，许明有过两次被“骗”得几乎倾家荡产的经历。这非但没有使他失去信心，反而更加树立了诚信经营的理念，这与他医师出身的经历不无关系。医者的仁爱之心，早已潜移默化地融入到许明的经营理念中。他不仅自己努力学习，更注重员工技能、管理层管理知识的全面培训与提高。公司几乎所有的制度都是许明亲自讲授并在大家充分理解的基础上制定的。中层以上管理人员几乎全部进行了脱产三个月的新疆经管院的MBA课程培训。从人力资源管理到班组长胜任力等各种形式的内外培训从不间断。从公司历年培训记录可以看出公司对员工进步和成长的渴望。

　　对于企业高层来说，每一位员工都并肩战斗的战友。正如公司董事长许明在2011年元旦新年祝辞中所说：“感谢您的出现，您的相助，您的付出，还有您具有的精神品质。谢谢大家，我以矿山的兄弟们为荣。”

　　与此同时，许明也得到了企业员工的真心拥护，他们都把这位儒雅亲和的当家人当做了自己的亲人。在天湖工程遇到困难时，许明经常接到基层员工给他的电话，电话中无一不是对目前状况的担忧和对他的提醒。有些员工为了能及时反映问题和提出建议，接连几天在办公室和宿舍外等着见许明。有了这样的员工，许明感到没有什么可以难倒，他对公司的发展更加充满信心。“大家的支持，我会坚定的把公司搞好，决不让信任我的人失望。”

　　在大明集团的发展过程中，“诚信”已经成为个人和公司始终信守的原则。

　　“对员工讲信用，从决不拖欠工资做起；对客户讲信用，从产品质量、品位做起；对银行讲信用，从绝不拖欠一天到期的贷款做起；对政府讲信用，从不偷漏一分税费做起；对所有公司利益相关者讲信用，从不辜负他们的期望做起。”这“五个信用”，不仅成为企业发展战略的主旋律，而且，将诚信的定义扩大到对自然环境的诚信——建设绿色矿山，打造低碳企业。

　　十四年来，新疆大明矿业集团股份有限公司在以“诚信、创新、以人为本”的企业文化基础上，努力营造“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业”的企业文化氛围，积极践行企业的社会责任，先后获得了自治区劳动保障厅“再就业先进单位”、哈密地区“先进私营企业”、地区税务系统“纳税先进企业”“诚信纳税户”；被地区银行授予“诚信企业”称号，地区工商局“AA”级诚信单位等荣誉称号。

　　“十二五”期间，大明矿业将以清洁生产指标为标准，以数字化、信息化、机械化为核心，按照财务业务一体化的模式对企业未来发展的方向做出了明确的规划。同时预备建立完善的环境管理体系，对矿区进行持续绿化和改善，为边疆地区的经济发展及稳定做出企业应有的贡献。

　　后记

　　“大明是我的平台，把天湖建成美好的、独立于社会之外的、属于我们自己的精神与心灵家园。这一初衷始终被坚持着。”——这是许明在2011年元旦新年祝辞中的一句话。

　　大明公司用五年时间，将公司打造成为拥有亿吨级以上铁矿、五千万吨级以上铜矿、千万吨级以上金、锌、镍、钼等其他稀有金属和贵重金属矿产资源。形成40亿元资产规模，50亿元销售收入，15亿元利税，年销售收入和利润在近5年中以50%速度递增。成为以铁矿、铜矿、金矿等多矿种开采、加工、冶炼，全面发展的资源型企业集团。

　　在全球经济一体化条件下，大明将以建立行业竞争能力为己任，主动安排复转军人，并已成为拥军优属基金会和武警二总队战略合作者等等，大明在努力成为“下一代地下矿山采掘方式的引领者”以及成为“八钢为核心的价值链价值维护者”为使命外，还具有把大明打造成一支中国的拥有一流的先进技术、与现代化工具，经验丰富、作风顽强、能够为中国经济发展所需要的资源开发，敢参与世界范围内竞争的最先进的中国采掘公司这个愿景。

　　在许明的眼前，有一幅美丽的图画，画面是戈壁荒漠种一座低碳、环保、节能型的绿色矿山。为了这个理想，许明和他的团队依然会坚持他的医者之心和发展理念，让大明集团走向更大的辉煌。

　　（责任编辑：杨海洋）