文化就是生产力

　　屈丽丽

　　采访汪海时，他一直站着回答记者的问题，在冬日雪后的青岛，简单且并不是太暖和的办公室里，汪海穿着一件粉色的T恤，时而挥舞手臂，时而把腿抬到沙发的靠背上，活力十足，向记者讲述他的所思所想，以及他对历史和时代的把握。或者，这种肢体语言本身就是一种文化，能让你感受到双星那种真诚、质朴而又向上的力量。

　　当年的“汪海语录”风波某种意义上正是中国企业文化建设的雏形，而此后在很多人意识中的“双星就是汪海，汪海就是双星”的理念和认同感，让汪海逐渐成了双星的形象代言人，产生了极大的宣传作用。

　　 那么，作为中国第一代优秀企业家，30多年掌控双星的汪海，他是如何看待这一问题，又是如何将其运用到企业中去的呢？

　　《中国经营报》：在财富的巨大诱惑之下，你觉得自己能妥善处理好这些带有深刻时代背景的问题，会是个案，还是也具有普遍性？

　　汪海：每个人面对的问题不一样，满足感也就不一样，我现在每年几十万元的收入，已经不少了，这是一个认识层次的问题，认识到了，也就解脱了，也就能做更多的事情，这其实也是文化的问题。

　　《中国经营报》：你认为，文化在双星的发展历史中起到了怎样的作用？

　　汪海：双星企业文化贯穿企业发展的整个过程，双星品牌的成功和持续发展，证明了文化生产力的巨大导向和推动作用。改革开放初期，我们不知道什么叫企业文化时就总结过“有人就穿鞋，关键在工作”，“创名牌就是最好的爱国、爱厂、爱岗”；我们意识到企业的主体是人，要建设“以人为本”的企业文化时，我们提出了“人管人累死人，文化管人管灵魂”，考虑到员工大部分来自农村，我们就把道、儒、佛相合，提出“干好产品质量就是最大的行善积德”，在这些基础上，逐渐发展出了有中国特色的企业发展哲学。

　　现在，双星的基层员工都会把自己的工作编成“三字经”，一方面有助于检验当前的工作，另一方面也有助于传承和对新人进行培训，这都是员工由下而上的主动行为。

　　　《中国经营报》：能不能具体谈谈您以文化促进生产力的体会？

　　汪海：第一，文化要不断创新，要坚持“继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己特色的”，实事求是地创造符合社会的、符合民意的、符合实际的新文化。

　　第二，文化不是孤立的，必须和制度结合，和管理结合。文化的影响是潜在的，可以解决靠制度无法解决的问题，同时，文化必须有制度做保障，两者结合才能发挥巨大作用，更好地为市场经济服务。

　　第三，文化是灵魂，是方向，是核心生产力，管人是高科技的高科技，市场经济的竞争，很大程度上取决于文化的竞争。文化对一个企业，一个国家，一个民族的重要性是不可取代的。

　　本版文章均由本报记者屈丽丽采写