丁庆代表了这样一个企业家群体：年轻、敏锐、有核心技术，不通过《水煮**》之类的畅销书归纳什么驭人术，他在对市场经济规律的尊重里建立自己的商业信仰。这种现代企业家的精神特质，使丁庆坚定地把在资源业上赚

　　 丁庆一直强调自己更适合科研，他的“有所为有所不为”正显示出优秀企业家身上常被人忽视的一种智慧：懂得何时接受，更懂得何时拒绝。

　　 对于自己未来商业版图的规划重点，丁庆的回答如此简洁：“不是我在澳洲那些体量庞大的矿产业，是我即将在江阴投产的米粒那么大的ARD芯片。”

　　 本报记者/陈丽伟 摄影_见习记者/陶辰

　　 无锡久江生物科技执行董事丁庆揭秘乳业内幕：

　　 “很多牛奶都是奶粉还原的”

　　 中国奶业走了弯路

　　 侨报：之前很多国内乳业巨头都曾找到你，希望合作，但最近爆出的某名牌牛奶含致癌物质的新闻打乱了你的计划吧？

　　 丁庆：的确是这样。我本来的计划是寻找国内乳业生产者合作，但是现在看来这个计划要有所改变，我准备寻找澳洲或日本有良好市场声誉和基础的品牌合作。说老实话，国内乳业企业的诚信的确让人失望。

　　 中国奶业本来应该有一个更好的发展高潮，但现在看来走了弯路。为什么中国奶企会出现这么多质量问题？这些是迟早要暴露的，问题早就存在，业内人士都知道但是谁也不说，谁都是赚够了钱就跑。比如，很多所谓牛奶其实是奶粉还原的。中国一些奶企到海外收购专挑奶粉厂，在澳洲一些国家，奶粉企业利润很低，因为消费者更倾向于鲜奶，是当地的鲜奶实在太多无法消化才不得不做成奶粉。这些中国企业就是为了拿到更低成本的奶粉，与自己的奶粉混合，在国内冒充高档进口奶粉销售。

　　 市场比道德更可靠

　　 侨报：尽管很多奶企找到你要求合作，但据你所知，中国奶企主要关注的是科技创新还是渠道？

　　 丁庆：其实中国最重要的还是渠道，只要你有渠道，即使很普通的东西，没有效果，甚至安

　　 全没有保证，也能卖出去。

　　 侨报：但是过于依赖渠道经营，这其中灰色的东西会很多。

　　 丁庆：的确是这样，很无奈。这样的行业背景，要有好东西推荐给老百姓的确是很难的。国外一般有很好的科研背景和严格的监管制度和安全理念深入人心，所以产供销和顾客几方面都能配合来管理市场。中国目前只能靠政府管理，质量的概念不是深入到制造商、渠道商、原料供应者每一个人心里。

　　 侨报：你觉得这是商人的道德问题，还是应该靠市场自律？

　　 丁庆：我觉得应该主要靠市场自律。市场自律包括很多方面，有国民素质的原因，也有中国高速发展的背景。更多的人祈求一夜暴富，梦想着一夜变成比尔盖茨，扎扎实实投入研发的非常少。

　　 侨报：目前我们的乳业国标中，主要仍关注蛋白质含量和菌群数量，如果要在乳业国标中加入相关内容，你认为应该如何规定？

　　 丁庆：乳业国标在这方面的确缺乏前瞻性。关于抗体奶，要让中国消费者了解接受有个过程。在发达国家，老百姓都知道抗体是什么、起什么作用，在奶制品的标示中除了蛋白质、脂肪、水等，都有个“总抗体含量”，国标的话至少应在每升100毫克。抗体奶在美国、日本等国家销售都不错，现在还不能说抗

　　 人物简介

　　 丁庆，1985年毕业于北京大学地质学系，后赴日留学，先后获得日本国立名古屋大学理学部博士学位，日本兽医兽产大学比较动物学博士学位，现任君阳爱玛科技有限公司董事长、无锡久江生物科技有限公司执行董事。

　　 体奶就是未来的奶业产品主流，但可以肯定的是它的市场增长很快。

　　 科技型企业才长寿

　　 侨报：你从1993年就开始创业，平均5年就会创立一家新公司，那些出现在你简历上的公司现在还好吗？

　　 丁庆：我创立的第一个企业和产品现在仍在运转销售中，在日本的知名度很高。我始终认为我自己不擅长销售，所以更倾向于科技企业。我在日本投资的都是原创科技型企业，11个企业现在有2个已经上市，因为我有比较强的科技背景才敢去投这些科技型企业，所以成功率也高。

　　 侨报：以后如何整合资源和生物科技两个不相关的行业？这对企业家精力分散很大。

　　 丁庆：现在看是矿业的回报相

　　 对较大。但如果要选择，我个人更倾向于科技型企业，一旦看好了，爆发力很强。资源型企业需要很强的关系背景，一旦稳定了又很难突破，但是资产很大。这是一个配置问题，看似没关系，其实有关联。

　　 侨报：中国很多企业成功后都会设立专门的投资部门，或者投资于甚至和主业毫无关系的房地产、大酒店，或者投资于其他新兴的项目，成为实业风投，你如何看待这种现象？

　　 丁庆：多少要和自己的本业相关，比如我现在去做房地产，对我们的主业没有任何促进作用。ARD做起来以后，我们会在市场寻找，比如食品类的终端销售企业就会考虑，或者可以与我们技术结合扩大市场的新技术。上游的研发或者下游的销售，我们会考虑。

　　 政府的钱要先想好退路

　　 侨报：很多海归回国创业，首要的问题是学习如何与政府打交道，作为成功的过来人，你对他们有何建议？

　　 丁庆：他应该找个好的合作伙伴，特别是在中国这么复杂的人际环境中。在中国最重要的是人，成也在人，败也在人，如果你擅长的是科研，就在市场方面找一个好的伙伴。如果你擅长市场，更要利用海外的信息、有效的制度、商业处理方法。海归光靠自己，除

　　 了科技实力，你大概只能靠运气。有好的伙伴等于成功了一半，我现在感觉这非常重要。

　　 侨报：久江没有自己购置土地建设厂房，这会不会是失去了一个“借机圈地发财”的好机会？而且久江似乎并不着急上市，这是否意味着你们不缺钱？

　　 丁庆：现在起步不久应该把有限的资金放在科研、申报、渠道开发上，与其让看似稳定的资产占用我们的流动资金，不如让资产效益最大化。对科技型企业，缺钱是一个永恒的题目，但是我们有自己的规划，需要的时候再去募集。政府的钱我也不会拒绝，但是一定要事先约定好政府资金退出的路径。

　　 国家要扶持原创技术

　　 侨报：如果有机会参加即将召开的全国两会，你会提出哪些建议？

　　 丁庆：就是要增强对原创科技企业的支持，各部委可以联合成立一个专门的机构——半官半民，专门挖掘好的原创技术，给予扶持。中国大多数原创技术死于萌芽状态，或者被外资收购。我们应该把自己的好东西留住，不是简单地给钱，要重点扶持，有专家给予指导，提供配套的科研条件，让它开花结果。我们现在或者是在萌芽是支持一下，或者开花的时候去支持一下，但都不等到结果就没声音了。