王均豪：企业必须不断转型

　　

　　均瑶集团总裁王均豪表示，中国未来要可持续发展，作为企业必须不断转型。

　　事实上，诸多现象表明，中国的产业结构必须得以调整。统计数据显示，自2010年以来，中国有30个省份上调了最低工资标准，大部分省份的调整幅度都在10%左右，一些甚至达到25%以上。野村证券则在去年3月称，未来5年，中国最低工资可能翻番。部分劳动密集型产业已逐步开始转向越南等收入更低的东南亚国家。另一方面，中国的剩余劳动力也在持续减少。有报道称，目前作为“未来劳动力”的10岁至19岁的人群比例，在过去20年一直稳步降低。而作为“将逐步退出劳动力队伍”的50岁至59岁人群比例却在逐步提高。

　　“从品牌的角度来看，我们也应该走转型之路。”王均豪表示，国内现在出口这一块完全没有自有品牌，要打造出更多的品牌，而不是仅仅赚取加工费。事实上，代工模式已成为中国劳动密集型产业的血泪模式。据《福布斯》援引论文《苹果iPhone和iPad全球利润分配现状》报道说，去年在iPhone的销售价格中，苹果通过产品设计、软件开发费用等共占58.5%，而中国劳动力投入费用仅1.8%

　　王均豪能底气十足地说企业要转型，也有其自身经验。对很多人来说，均瑶这个词并不陌生。此前，均瑶一直耕耘在乳业领域。在2008年的三聚氰胺事件中，均瑶是少有的未被查出问题的乳制品企业之一。对此，王均豪解释说，“在这个行业里面，我发现苗头不对。如果牛奶卖得比水还便宜，那么这个行业肯定有问题。所以我们开始转型。”他认为，一个行业当中，必须要跳出红海到蓝海。

　　更大的转型来自吉祥航空的设立。2004年，国家对民航业的发展放开了政策。2005年6月，上海吉祥航空有限公司获批筹建并在次年的9月25日实现首航。“从那一年开始，均瑶转向现代服务业，旗下产品也转向现代服务业。”王均豪说。

　　而对于很多企业主表示转型找不到方向的说法，王均豪表示，尽管“均瑶是一个多元化的公司”，但是集团下面每一个板块都力求专业化。目前，均瑶集团官方网站显示，其业务板块主要为航空运输和营销服务两大板块。“我们还是锁定在服务业这一领域，衣食住行没有跑开”。

　　王均豪表示，“转型是循序渐进的”。这意味着在转型过程中，重要的是不要放弃自己从事的行业，在这个行业基础上，利用创新性的手段或者是模式实现一个自我的转型，而不是完成一个转型的作业。