一样温暖两处家

　　有中国“五金管业之都”之称的浙江省诸暨市店口镇，拥有4000多家企业，来自贵州、江西、安徽等多个省份的外来务工人员近6万，占当地总人口一半还多。临近春节，究竟如何把家还？1月11日至14日，记者在店口见到的是一派从容、生动、温暖的景象。

　　在绿园农贸市场做生意的郭海清已经四五年没回山东老家了，今年也没动身的打算。她与丈夫经营着一家蔬菜批发摊位，生意一直很稳当。夫妇俩带着3岁的女儿在附近租住了三室一厅的房子，还买了一辆车。来店口多年的她已没有了“本地人”和“外地人”的区分，“真的没什么不同，我们以前的房东就是当地人，跟我们关系不错，还经常过来帮我们看看摊，帮帮忙。”

　　店口镇的综合经济实力在全国千强镇排名中位列前二十。据初步统计，2011年全镇生产总值达96亿元，财政总收入12亿元，工业总产值640亿元，全社会固定资产投资56亿元，自营出口6.6亿美元，农村居民人均纯收入29181元……

　　强劲的发展态势辐射出源源不断的吸纳力，越来越多的外来人口开始涌向店口务工经商、创业办厂。“新店口人是店口财富的创造者，是店口发展的功臣！没有他们的建设，就没有店口现在发展的良好局面。我们不单单要充分保障他们的工作、生活，还要竭尽全力给他们开拓创业创富的渠道，提供让他们充分发展的空间。”店口镇党委书记张壮雄说。

　　在店口镇派出所，记者见到了朱应洪和罗锋两位贵州籍外警。所谓外警，是店口镇2004年开始聘请的来自外来务工人员输出地的“老乡干部”。这一尝试力图通过发挥外警的乡音交流、风俗习惯相近等优势，拉近外来务工者与店口的距离，促进新店口人更好地融入。“我们这叫‘娘家人管婆家事’，说话都是乡音，很多工作更好做！”朱应洪说。这种“外警协管外口”互动式亲情管理模式只是店口为切实推进新店口人融入固化所实施的诸种管理创新举措之一。

　　近年来，店口镇通过新店口人管理服务领导小组、管理服务中心、管理服务站三级组织联动，实施了一系列管理创新：整合暂住人口信息库、旅馆住宿登记管理系统等，实现日常管理、动态管理、网络管理统一协调；引导企业、市场优先聘用新店口人，实现同工同酬同待遇；充分挖掘公办学校潜力，取消入学门槛，吸纳更多新店口人子女入学，同时创办民工子弟学校；建立新店口人爱心医院，启动探索新店口人医疗异地报销工作……

　　在虹绢纺织有限公司职工公寓楼下，记者碰到了骑着电动车买菜回来的贵州省镇宁县大山乡人黄昌芬。黄昌芬来店口已有8年，同丈夫刘良思一起在虹绢工作，女儿刘盈盈读小学一年级，一家人住在月租为40元的90平方米的宿舍内。“我在店口一小上学！”小盈盈一脸自豪。黄昌芬说，刚来时还真没想到能让女儿上公办小学，还是政策好啊！

　　在店口镇第一小学，校长俞培锋介绍：“学生中新店口人子女越来越多，已经占到学生总数的56%。我们通过一体化教育、差异化服务、亲情化管理等措施，让他们更快地融入学校、融入店口。”语文教师连奕告诉记者：“有一些刚转学过来的外地孩子，功课跟不上，我们都会利用休息时间给他们补课。”

　　新疆和田的买买提带着一家6口人来店口7年了。他在店口铭仕广场经营一家烤肉摊，生意越做越红火的他今年不打算回老家。当记者问他在店口生活得好不好，跟本地人合不合得来时，买买提露出一脸的骄傲和自信，笑着说：“关系好着哪，他们吃我的烤串，觉得好吃，就经常过来，慢慢熟了，都是朋友、兄弟！”正说着，一位爸爸带着儿子过来买烤肉，“要几串？”“4串。”买买提娴熟地在烤炉前专注地烤起来。

　　“员工大老远离家过来，真的挺不容易的，公司的发展不可能离开他们，所以必须担起让他们过得更好更踏实的责任。”虹绢纺织有限公司总经理黄冠华道出了店口企业管理者的心声。

　　来自湖北十堰的饶侦兴是全兴精工集团有限公司的职工，一家3口住在空调、电视、网络一应俱全的职工宿舍内，“我来公司6年多，每年春节回家都没自己买过票，只要把地址报上，公司就会帮助买。现在更好了，公司直接包车送到家门口，让人心里很暖，干活也更有劲儿。”饶侦兴告诉记者。该公司人力资源部部长文金虎介绍，“这次员工返乡涉及26个省份，公司将安排15辆大客车分13路送他们回家，个别不顺路的也帮他们订好了火车票，有4个人的火车票没买到，就直接给订了飞机票。”2009年开始他们包车送员工，每年近30万元的开销，在公司常务副总经理李飞鹏看来很值得，“员工高兴，我们也省心！”一样温暖两处家。该公司共有员工2000多名，其中外来务工人员约占70%，节后返工率几乎连年达到100%。

　　采访中，我们记住了这样几个数字：在店口各级各类文艺团体中，新店口人约占1/3；“优秀新店口人报告团”巡回演讲开展20多场次，听众达5万；“做新店口人，共建新家园”倡议得到3万多新店口人的签字响应……越来越多的新店口人找到了归属感和自豪感。