英特尔为什么又错失机会了
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-01-16 08:23 来源: 《第一财经周刊》
智能手机、平板电脑以及智能电视，英特尔为什么统统进展缓慢？
文｜CBN记者 董晓常
1月份的CES，英特尔会是最受关注的几个公司之一。这并非是英特尔取得了多大的成绩，而是所有人都想搞清楚：这个在移动市场几乎没有任何市场份额的PC芯片巨头到底能带来一款什么样的移动芯片？
是的，英特尔在智能手机和平板电脑市场几乎没有任何份额，ARM及其授权厂商目前垄断了整个移动芯片市场。首批使用英特尔芯片的智能手机原本计划在去年推出，但如今已经推迟到2012年上半年。至于采用英特尔芯片的平板电脑，英特尔的计划是今年下半年和Window8一起上市。
智能手机和平板电脑市场都还刚刚开始，有足够的空间让新的竞争者进入。问题是，仅去年12月最后一周，iPhone和Android手机的激活量就超过2000万部—都采用了ARM芯片，而英特尔还没推出自己的产品。去年10月，英特尔还宣布停止向Google电视提供芯片，并且退出数字电视芯片业务。
大公司通常会对新趋势不够敏感，结果导致无法把握新机会。但对于智能手机、平板电脑和智能电视这样明显的机会，英特尔为什么还会如此迟缓呢？
战略摇摆。15年前，英特尔曾经有智能手机芯片部门（当时还是ARM的授权厂商），但因为业绩不佳2006年英特尔竟然把这块业务卖给了Marvell。当2007年iPhone大获成功之后，英特尔又开始启动智能手机芯片业务。假如英特尔将移动芯片视为未来的战略性业务，当初卖掉这块业务的逻辑是不可理解的。
错误的联盟。2009 年6月，英特尔和诺基亚达成合作，随后双方宣布共同开发智能手机操作系统MeeGo。结果MeeGo系统手机并未推出，诺基亚去年2月份与微软结盟，采用微软的智能手机系统。而直到去年9月份，英特尔才与Google达成合作，确定自己的智能手机芯片搭载的操作系统。无法确定操作系统，英特尔根本就没法有针对性地做出优化。
执行力。一个月前，英特尔将移动通信、上网本/平板电脑、移动无线以及超移动业务整合进同一个部门，称此举是为了改善执行力—潜台词就是之前的执行力太差了。当然，这是大公司的通病，尤其是英特尔的PC芯片业务仍然很好，而服务器芯片业务又在大幅增长。似乎只要不断提升芯片速度，生意就没问题。这很像底特律的汽车公司曾经的光景：不在乎油耗，只在乎马力，然后钞票大把来。
糟糕的产品。英特尔一直认为只有最好的处理器才能赢，但英特尔之前基于x86架构的智能手机芯片并不够好。智能手机最核心的低功耗和低成本问题一直没解决。而据说 这可能也是英特尔退出Google电视芯片业务的原因。
当然，对于英特尔来说，制造出比ARM功耗更低的芯片是个概率很大的事情。英特尔即将投产的3D芯片据说比目前的智能手机芯片减少了近1/3的功耗。
但这家公司的问题在于自身的商业模式。在过去的WinTel联盟中，英特尔的商业模式是自己设计并制造芯片，然后出售给PC厂商—这可以让英特尔获得较高的利润，有时候你想想那些PC厂商的惨状，会觉得整个PC业的利润都被英特尔和微软吸光了。
但在智能手机和平板市场，已经确立了一个新的游戏规则：ARM本身不制造芯片，而是通过技术授权给芯片制造商获利。重要的是，相对英特尔的垄断利润，ARM的授权费用并不高，这使得芯片厂商和终端设备厂商能够得到更多的利润。
所以，移动芯片市场对英特尔真正的挑战是，英特尔是否愿意降低自己的利润率？否则性能再好的芯片也救不了它。不幸的是，英特尔还在延续PC市场的模式—推出性能更强劲但更贵的芯片。但如今的ARM芯片已经足以支撑主流的终端产品和体验，终端厂商会主动让出利润加入昂贵的英特尔体系么？
重视、投入、知耻而后勇……当然会有挽救这个市场的机会。慢着，如果公司习惯了某种商业模式，当市场游戏规则改变，知耻而后勇也未必勇，商业就是这样。