民企老板是这样过年的（之一）

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　　【编者按】"过年"向来是中国人的大事儿。按照传统的说法，它象征着团聚、兴旺与希望，如今它又被赋予了放松、休闲与"充电"的功能。我们特别想知道的是，在全球经济尚未彻底走出低谷、国内经济喜忧参半的大背景下，那些在商海里摸爬滚打的弄潮儿，赚钱的、赔钱的，欠债的、讨债的，得意的、失意的……他们在这个龙年春节，有着怎样的过法儿、怎样的故事、怎样的心愿？本报从即日起推出"老板过年"系列报道，敬请关注。

　　内蒙古老板忙人才公关

　　■本报记者罗寿博

　　正月初五，是每年一度的内蒙古海德集团的人才招聘会。趁着年关，海德集团在高管们的张罗下，张开人才招聘的双臂，广纳八方人才，从餐饮酒店行业的中高层高级人才招聘，到一线蓝领员工的广纳；从地产物业的专业技术人才，到异域市场拓展的各类贤达。海德集团都按照规范化人力资源的招聘程序，有条不紊地吸收来自四面八方的求职者，为社会提供着数百个就业岗位。

　　该集团老板告诉记者，海德近年来拿出上千万的资金投入在招聘人才、培训人才的人力资源工程中，在海德就业的不论蓝领还是白领都受到过各种规范培训机构的专业培训。这些人不但在海德找到了就业岗位，而且相当多的人还通过培训成为有一技之长的行业能手。

　　无独有偶，在建筑行业中，内蒙古新大地集团也在春节期间不忘挽留人才、蓄积人才。该企业创建人孙平曾说，未来十年，市场更加稀缺的可能不是白领，而是有专业特长和技效娴熟的蓝领工人。因此在留住这类蓝领、广纳这类蓝领方面，新大地集团从薪金待遇和社会地位等方面多项举措稳固蓝领队伍。

　　冬季在内蒙古地区是建筑行业休工的季节。大量民工和技术工人都往往因为没有活可干而流失到南方等地。新大地集团不但在冬季停工阶段依然推行一定底薪的留人制度。在春节期间，老板们对所有民工公司进行走访和慰问，把握民工劳务公司的心理需求和困难所在，及时进行人情沟通和讯息掌控，通过责任合作和风险利益共同承担的方式，把几十个劳务公司的数千名蓝领工人的储备工作做细做实。

　　内蒙古湖北商会和内蒙古河北商会的一些会员企业，因为在春节前没能拿到应得的上千万元的民工工资和工程款，部分民工情绪很低落，一些包工头也萌生退意。荆州城建公司等企业的老板便在春节期间逐一走访各个民工团队，甚至用自己拆借的资金和亲戚朋友那里腾挪来的钱发放到困难民工手中，让他们能够过一个相对平稳的年。

　　内蒙古河北商会会长王万恒还自掏腰包，帮助一个资金链断裂、债台高筑的副会长家人度过年关。温情援助之手，使得很多一线员工得以更加紧密的团结在民企老板和商会组织周围。

　　正月的内蒙古，不见往年的漫天大雪，异常的气候似乎让许多民企人心也变得异常不安。人力之本是生产力的核心因素，很多民企老板也都似乎意识到新一年度人本竞争是未来的核心竞争，都在过年时节就开启了各自的人才公关。

　　丁佐宏：七天假六天

　　忙行业发展

　　■本报记者杨联民

　　2012年春节七天休假，全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长丁佐宏用一天给自己回老家看父母，六天忙于家具行业年前举办的"兴市惠民"活动和企业新一年发展计划。

　　据悉，2011年，受世界经济增长放缓，国际贸易增速回落，国内房地产业调控及"达芬奇"事件的影响，国内家居行业发展受到严峻的挑战。因此，丁佐宏决定投入3.8亿元，由全国工商联家具装饰业商会、广东省家具商会作为支持单位，联袂了国内百家家具业品牌企业，在全国开展"兴市惠民大行动"。

　　年初六，丁佐宏在集团总部接受采访时表示，"我们之所以联手百家国内品牌企业举办'兴市惠民'活动，主要是针对家具业受国际大环境影响，国内的楼市、股市低迷百姓把钱袋捂得更紧家具业受到影响。今年春节各地反映鞭炮放得比往年少，除百姓环保、安全意识加强外，与百姓捂钱有一定关系。为了贯彻中央经济工作会议精神，促进行业健康发展，我作为行业商会会长，加入工商联已有20年的全国工商联执委不敢有半点懈怠。年初三，我把集团的核心层请到公司开始商量如何面对新形势，怎样保证活动取得预期效果。同时了解活动六个方面的实施情况，统计活动开展以来取得的进展。"

　　丁佐宏透露，"兴市惠民"活动开展以来，已受到包括消费者和经销商多方的欢迎和支持。仅以旧换新这一个方面，目前在上海就已有300多位消费者以各种方式提出申请。"前几年，国家为推动家电业发展，曾给予购家电消费者补贴，家具业国家没有补贴，我们就尽自己的能力给消费者补贴，也算是为行业为社会做点贡献吧。"

　　在谈到新的一年月星集团发展时，丁佐宏表示，"企业发展的关键是人才。春节期间，我们还重点研究了企业发展的人才战略，我们的目标是把公司的能人培养成强人，把较平庸的人培养成能人。钱再多，没有人才公司是难以快速健康发展的。反之，有了人才，就会有钱，有一批能人、强人就可创造出更多的财富。因此，我们还谋划制定集团新的科学培养人才制度，通过制度培养一批更能适应新形势人才。月星集团正在转变发展方式，朝着多元化方向发展，尤其是要加大现代服务业发展力度，今年我们的月星环球商业中心将起航。"

　　楼建美：招工赶订单

　　■本报记者万润龙尚启庄

　　刚过了农历正月初三，杭州美心时装设计公司总经理楼建美就忙碌起来：今年出口德国的服装订单猛增，急需增加会缝纫的熟练工。但春节过后劳动力市场的回暖却"慢半拍"，同业间的招工竞争趋于白热。

　　"老外没有春节，订单催得紧，招熟练工成为企业的当务之急。"楼建美告诉本报记者，今年出口英美的订单减少，但出口德国的任务却大幅度增加。由于时装的周期短，因此必须在较短的时间交货。为了完成订单，美心时装在杭州和安徽南陵的两个厂区只好满负荷运行。"几年前熟练工的月工资不足2000元，如今月薪已经超过3000元，好的操作工还容易跳槽。我们三年前在南陵办了一家厂，不到半年同一区域就办起了六七家服装厂。你月薪给两千五，我出两千八，你再出三千……招工难，招熟练工更难。"楼建美有些无奈。

　　不仅仅是楼建美，招工难如今已经成为企业共同的难题。据浙江省人力资源和社会保障厅的监测数据显示，2011年11月浙江省用工监测企业中，缺工企业1823家，占比32.9%，即大约有1/3的企业存在"招工难"。监测数据显示，从当前缺工的人员结构看，普工缺工人数占总缺工人数的71.54%，技工占19.46%，管理和专业技术人员占9%，企业普工需求强劲。

　　为了缓解企业招工难和劳动力就业难的"双难"，各地劳动力市场试图通过多种形式的招聘活动为企业和寻工者之间牵线搭桥。在浙江省劳动力市场的网页上，今年1月中旬到2月下旬的招聘会多达69次，推出的岗位数百万个。

　　吉利集团董事长李书福表示，要从根本上解决用工荒和就业难问题，必须确保企业一线劳动者的各项权益，包括养老福利、社会保险、医疗体制、居住保障、技能教育等等，在提高企业一线劳动者经济地位的同时提高他们的政治地位和荣誉感。只有让每一个员工有了安全感、幸福感，他们才会心情舒畅地工作，发自内心地奉献，技术进步、科学发展以及创新型国家的建设和企业转型升级才有可能实现。

　　卢秀强：给员工最真挚问候和祝福

　　■本报记者庄道秋通讯员卢磊

　　作为2011年由全国工商联、全国总工会联合表彰的第六届"全国关爱员工优秀民营企业家"，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司（简称秀强股份）董事长卢秀强春节期间不忘关爱员工。他说，春节要给员工最真挚的问候和祝福。

　　春节前夕，卢秀强专门组织了"迎新年全员大聚餐，携手共建秀强美好明天"的活动，数千名员工一起大聚餐。卢秀强与其他企业高管、中层干部一起当义工，为员工服务，员工感动地连声道谢。

　　卢秀强告诉记者，秀强股份倡导"秀强一家亲"的理念。员工家庭有困难，与员工一起伸出援助之手给予帮助；为了让管理人员深切体会到员工的辛苦，向员工表示感谢，春节期间还开展了高管鞠躬、行管干部做义工、员工家访等别开生面的活动，全方位地践行传统文化、关爱员工。

　　卢秀强认为，公司发展起来的最终目的是回报社会、回报家乡，最直接的就是回报员工。从今年起，秀强股份将进一步改善职工的福利，使在秀强股份工作的员工能够快乐生活、快乐工作。秀强的目标是让所有员工达到"学有优教、病有良医、老有医养、娱有所依、困有多助"。

　　卢秀强说，关爱员工无小事，但需要从小事做起。春节期间，卢秀强除了给员工发放福利外，还专门抽出时间亲自给所有的员工写了《致全体员工及家属一封信》。卢秀强说，信的内容没有华丽的词藻，没有大道理，而是用朴实的语言述说了秀强股份的发展理念。信的结尾，卢秀强不忘叮嘱员工"节日期间多陪陪父母、注意出行安全"。