云铜集团定位2012年：转型发展年

　　2011年是云铜集团的管理提升年，这一年不管是管理创新还是资源战略、科技兴企的其他方面，云铜集团都取得了骄人的成绩。去年，云铜集团全年完成矿山自产铜金属95550吨，电解铜427300吨，全年实现销售收入404亿元，利润总额与上一年同期相比略有增长。

　　当2011年划上了圆满的句号，2012年，云铜集团又有着怎样的规划？

　　在云铜集团近期召开的2012年工作会上，总经理杨超将2012年定位为“转型发展年”，力图通过转型调整公司战略重心，强化企业基础管理，以大项目带动大发展快发展，为“十二五”目标的实现奠定更加坚实的基石。与此同时，云铜集团2012年的发展目标与工作重点也进一步明确。

　　转型发展

　　2012年是云铜集团，全面实施“十二五”规划的第二年，对于其实现“十二五”目标有着重要的意义。

　　而转型发展则是云铜集团在2011年管理提升初结硕果后再攀高峰的路径选择。

　　对于转型发展的主要方向，杨超给出了这样的定位，“我们要着力在加快速度上下工夫，在转变方式上动真格，在结构调整上见实效，在重点项目上求突破，在管理创新上做文章，实现企业从传统工艺向世界先进工艺转型，从中下游发展向上游矿业发展转型，从粗放管理向精益管理转型，从规模导向向效益导向转型，从稳健发展向科学发展、跨越发展转型”。

　　杨超表示，要实现转型发展，除了增强发展的紧迫感、责任感、使命感以外，还必须坚持以运营转型为抓手，不断提升企业发展质量，同时处理好速度与质量的关系，规模与效益的关系。

　　“我们既要以‘快于国内标杆企业的速度’推动发展，又要在快速发展中坚持以质量为前提，形成速度和质量的正比例关系，同时加大资源获取力度，加快矿山建设速度，合理布局控制冶炼规模，实现企业向上游发展转型。”

　　杨超分析说，云铜集团实现转型发展，也面临难得的历史机遇：一是转型发展完全符合中铝公司打造最具成长性世界一流矿业公司的这一重大战略部署；二是云南省第九次党代会提出奋力赶超推动跨越，吹响了桥头堡建设的冲锋号，为云铜转型发展提供了良好的外部环境，为我们实现“十二五”发展目标提供了更为宽广的舞台，更为宽松的环境；三是云铜风清气正、团结干事的氛围已然形成，为云铜转型发展提供了强大合力；四是实现中国一流、世界知名铜企目标，是几代云铜人不懈的追求，也必将化成云铜赶超先进的原动力。

　　2012年重点工作

　　对于转型发展年的目标与工作重点，杨超在会上作了进一步的明确。

　　他强调，2012年云铜集团的主要金属产量与销售收入要比2011年有大幅的增长。而运营转型目标为：在试点单位继续深化巩固，并全面开展运营转型推广工作，初步形成具有云铜集团特色的冶炼和矿山的CCBS体系。结构调整目标为：压缩管理层级20户，推进实施大片区战略，大项目依托大单位推进。争取安全、环保、职业健康实现“六为零”目标，“三废”达标排放，无重大环境污染事故，推进污染物减排。

　　转型发展年，云铜集团的主要工作包括9个方面：

　　在生产组织方面：突出生产组织优化，把流程梳理与成本控制紧密结合，打造完全成本新优势。“冶炼企业在原料优化、库存优化、指标优化、生产组织优化、设备配置优化上下功夫，以增强冶炼板块整体生产协调性和整体成本最小化为重点，进一步优化冶炼板块生产规模。矿山企业要在确保满负荷、保持续的同时，积极应用大红山铜矿运营转型经验，进一步优化生产组织，控制费用，挖潜增效，降低生产成本。”

　　在营销运营方面：提升营销运营能力，把集中管控、稳健操作与防范风险紧密结合，创新营销管理新方法。“进一步优化营销外站考核办法，确保外站与总部的销售策略保持一致。商运工作上，进一步加大与铁路运输部门、港口、货代公司的沟通力度，改善物流方式方法，降低物流费用。”

　　在重点项目建设方面：加快重点项目建设，把形象进度与工程质量紧密结合，筑牢云铜发展新平台。云铜集团2012年将全力推进普朗铜矿一期采选工程，王家桥铜锌冶炼基地搬迁工程，云铜钛业1万吨/年海绵钛生产项目。

　　在管理创新方面：持续管理改革创新，把运营转型与管控优化紧密结合，增强企业发展新活力。“以运营转型为抓手，初步形成具有云铜特色的冶炼和矿山的CCBS体系。冶炼企业要以总厂为标杆，积极引进、消化、巩固总厂运营转型取得的经验。矿山企业进一步梳流程、降成本、增活力。”

　　在资源战略方面：深入实施资源战略，把桥头堡优势与“走出去”战略紧密结合，开创资源获取新局面。“加大国内资源整合力度、科研院所合作力度和已有矿权勘查力度。”

　　在培育人才方面：推进全员全方位培训，把培育核心人才与高技能人才紧密结合，抢占“十二五”发展人才新高地。杨超强调要按照“缺什么、补什么、学什么”的要求，继续开展好文化熏陶、班组长培训、职业道德教育、岗位技能培训、岗位比武、政策法规教育、省干部在线学院的在线学习及各类高技能、核心人才专项培训工作。

　　在科技创新方面：大力推进科技创新，把科技管理与科技攻关紧密结合，构建独具特色的云铜科技管理新体系。云铜集团将着手启动开展“十二五”十项重点攻关项目，2012年实现选矿回收率提高0.5%、科技创效1.5亿元、申请专利20件的目标。提升科技管理水平，不断增强企业自主创新能力。

　　在安全生产方面：保持铁腕重拳态势，把落实安全生产责任制与安全标准化建设紧密结合，促进安全生产迈上新台阶。“保持铁腕重拳高压态势抓安全，强力推进矿山‘六大系统’建设，优先建设监测监控、人员定位、通信联络三大系统。”

　　在文化建设方面：注重文化引领作用，把核心价值观打造与构建和谐企业紧密结合，全面塑造云铜新形象。