"世界制造":奥巴马与乔布斯看法不同

　　

　　【美国《纽约时报》1月29日文章】题：世界制造(作者托马斯·弗里德曼)

　　如今，美国很多首席执行官(不仅是华尔街高管那类人，还有领导优质公司、生产商品、创造真正工作岗位的人们)看待世界的方式与普通议员或总统看待世界的方式存在着巨大差别。他们简直是面对着两个不同的世界。

　　看看关于奥巴马总统和苹果公司创建者之一史蒂夫·乔布斯去年2月会面的报道吧。总统问乔布斯为什么苹果公司前一年销售的7000万部iPhone、3000万部iPad和5900万件其他商品几乎都在海外生产。奥巴马问，这些工作机会难道不能回到国内吗？乔布斯回答：“这些工作机会不会回来。”

　　在政客们眼里，世界就是由居住在特定位置的选民们构成的一个个集团，他们的工作则是为本地的选民实现经济利益最大化。但是，在很多首席执行官眼里，世界正在逐渐变成这个样子：他们的产品可以通过全球供应链在任何地方制造和销售。

　　这些首席执行官如今很少谈到“外包”。他们的世界已经合为一体，不再有“外”和“内”。在他们的公司，每种产品和服务现在都通过全球供应链进行构思、设计、营销和制造。这样的供应链寻求以最低成本获得最优人才，无论在什么地方。他们如今越来越把自己的产品看作“世界制造”而不是“美国制造”。矛盾就在于此。所以，“我们的”很多公司现在其实把自己看作世界公司。但奥巴马却是美国总统。

　　香港最古老的纺织企业之一利丰集团的董事长冯国经说，他的公司多年来一直按照“外包到亚洲，销售到欧美”的规则经营，而现在，规则是“到处外包，到处生产，到处销售。‘出口’这个概念事实上已经逐渐消失”。

　　应用材料公司首席执行官迈克·斯普林特这样对我说：“外包是10年前的事情，那时候你会说：‘把一部分软件生产转到国外去。’今天的外包不是这样。现在我们说，‘嘿，研发部门的一半博士宁愿在新加坡、台湾或中国大陆生活，因为他们的家乡在那边，他们可以回那里生活但仍然为我的公司工作。这就是下一场演变。’”

　　戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔也说：“我一直提醒人们，我们96%的潜在新客户如今生活在美国以外的地方。”那是世界的其他地方。他还说，如果戴尔这样的公司想向他们销售产品，那就得在他们的国家设计制造某些零件。

　　这就是我们今天生活的世界。它不会消失。但是，麻省理工学院的物流专家约西·谢菲解释说，美国可以在这个世界繁荣兴旺，如果让“尽可能多的员工参与”全球供应链的各个环节，无论是想象、设计、营销产品还是组织供应链、生产高端产品和零售。如果我们成为其中的一分子，我们就会取得成功。

　　（责任编辑：郭彩萍）