岗位创新 强化核心竞争力

　　2011年，宝钢集团有限公司完成营业收入3133亿元，利润总额187亿元，获得专利申请授权1558件，新产品销售额达437.52亿元；连续第八年进入世界500强；荣获我国工业领域“中国工业大奖”的最高奖项。

　　“这份‘宝钢答卷’体现了宝钢的核心竞争力和宝钢全体员工良好的综合素质。职工是企业力量之基，活力之源。”宝钢集团有限公司董事长徐乐江说，宝钢式创新最大特色是“蓝领创新”：每天产生专利4件，2件由一线工人创造。

　　如今，岗位创新已成为宝钢的核心竞争力。宝钢的职工创新以开放式的岗位责任制为基础，形成合理化建议、自主管理、职工创新小组、职工创新工作室、员工创新活动基地等六个梯次，逐步深入的创新体系和跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新机制，形成了由个人到团队，由低端到高端的创新格局。同时，建立全覆盖的创新激励体系。

　　宝钢“蓝领创新”活力旺盛的背后有一套完整的体系支撑：立足建设自主型职工队伍，提出管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线员工设置技能专家和首席操作岗位。

　　宝钢的“蓝领创新”已成为一种企业文化。一线职工提出了大量降本增效的好点子，小到一块抹布、一件工器具的使用，每年为宝钢节约的成本数以百万元计。职工之所以能够在平凡岗位上开动脑筋，主动为企业降本，积极为企业创新，关键在于职工与企业追求共同利益，形成一种价值观和企业文化，这也是“蓝领创新”的根本动力。宝钢集团公司总经理何文波表示，新的一年，宝钢将继续强调研发先行，推进钢铁到材料的产业转型，将在继续加大高强钢研发和生产的同时，高度关注轻金属材料在汽车用材领域的应用。