宋柯转身：作坊式生产让音乐界跑偏

　　厉林

　　宋柯改行了！

　　在北京财富购物中心三层，音乐界的“带头大哥”宋柯已经变身为烤鸭店老板。

　　在他正处装修中的烤鸭店里，日前，太合麦田原总裁宋柯接受了《中国经营报》记者的采访，他有些悲凉地调侃这次从音乐向餐饮业的非华丽转身。

　　“做一只好的烤鸭，人家真给钱，给完钱还会夸你；而做出好音乐，人家真不给钱，不给钱也不夸你。卖烤鸭和做音乐经营的都是人的食粮级产品，可事实却反差很大。”而在宋柯身后，他此前“唱片已死”的观点不禁让人再次反思：中国音乐产业将何去何从？

　　改革先锋 遭遇失败结局

　　宋柯离开音乐行业，也许是很多人都难以料到的。因为如果要找出音乐行业最有追求和想法的公司，太合麦田可谓是当仁不让。

　　它不仅仅是一家唱片公司，更蕴涵着一代音乐人的梦想，旗下曾经拥有张亚东、高晓松、李宇春、朴树、刀郎、满军等一大批音乐行业呼风唤雨的巨星；也创造了签下刀郎的数字版权，通过彩铃下载获得超2000万元收入的辉煌；它是中国最红的选秀明星李宇春执意签下的第一家唱片公司；它是国内最早尝试从CP进军SP，展开一系列数字音乐实验等业务的公司：率先在数字音乐领域进行了长达多年的尝试，首推在线音乐，成立数字音乐发行联盟，出版了《0086》时尚音乐刊物，成立太乐鱼数字音乐店……

　　但是，最终这些试验并没有获得预期的回报。曾负责过该项业务的原太合麦田人士向记者表示，这可能是由于太麦本身是音乐内容提供商的身份，转型为发行商时难以适应这种角色的转变。数字音乐业务并不如预期设想的那般美好。

　　“也许错不在宋柯，而是他选错了一个时代。”

　　分成比例太低 逼走音乐内容商

　　说宋柯选错了时代，可能并不为过。

　　随着音乐生产及消费形式多样化的冲击，在中国，乃至全世界，整个音乐行业都受到了冲击。

　　“海外四大唱片公司生存景况也并不好，EMI唱片刚刚被卖掉，不过，海外的唱片公司好歹还有如iTunes这样的平台，让内容提供商的分成比例能达到70%，而在中国，“华纳、索尼、百代等几大唱片公司中，最大的公司拥有的音乐版权也不过1000多首，占市场总量不足20%。规模性的公司并未出现。”新元文化产业俱乐部秘书长刘德良表示，包括运营商，渠道商强大的话语权让音乐内容商的生存空间愈加窘迫。

　　而经营版权同样是属于内容提供商。“在娱乐工业中，音乐工业的分配并不合理，内容提供商和版权相关方，在商业链条中没有得到应有的回报。”曾多次接受本报采访的宋柯并未如之前大谈数字音乐的技术问题。这次他直接谈到分成比例。

　　“我认为在娱乐行业中，内容提供商应该得到40%的分成比例才算是健康的，通常是内容提供商在占到市场40%的比例时，单个企业或联合体才能拥有话语权。但是，实际上，目前国内最大的音乐公司如华纳等，最多也只能占到百分之十几的分成比例。”

　　宋柯一口气举了多个领域的例子，当下最流行的苹果iTunes Store的分成比例为三七开，渠道商得30%，内容商得70%；NBA的球员相当于内容提供者，也能获得50%的分成；中国的电影业，片方也从最初的33%提升到45%左右；而中国的电视业，也不止40%；电视剧在视频网站中，内容提供方的收入同样也超过40%；网游行业，内容提供商掌握整个产业链条和渠道， 70%以上的收益也是归内容方的。

　　而对比音乐行业的收益，2011年，与版权业务相关的收入达到300亿元人民币，而内容提供商只能获得5亿元左右，分成比例大约为2.5%左右。

　　“音乐的内容商始终不掌握渠道资源，凡是内容制作公司必须不断有优秀作品，而有能力创作优秀作品的公司又缺乏多元的渠道和多收入来源，缺乏良好的运营平台，难以支撑收入。”刘德良这样描述音乐内容商的困境。

　　其实，苦日子不仅仅是属于音乐内容商的，渠道商们也并未喝上肉汤。“近年来，由于音乐消费需求没有突破，用户越来越少，音乐收入一直不增反跌，从彩铃到在线下载都没有特别大的用户需求，移动运营商一直靠套餐推音乐产品，用户单曲下载量很低。”著名音乐评论人汤永钢认为，而由于运营商的多数收益来自于套餐业务，而套餐收入是包含了各种服务，运营商是不可能与内容提供商分的。因此，内容提供商分成太少的问题难以解决。

　　一句话，或许可以概括音乐产业的上下游间的恩怨纠葛：“地主家也没有余粮？”

　　宋柯的纠结 娱乐工业化道路

　　实际上，如果纵观今天的音乐行业或是大的娱乐传媒业，也不乏活得还不错的公司。

　　而这些公司都不是“作坊式”的专门生产或提供音乐产品的公司，而是偏向于整合资源，甚至是多元化路线。

　　国内音乐行业的“造星工厂”当属天娱传媒，其借助湖南卫视的平台资源，每年举办快女快男歌手选秀，还撇到了娱乐产业“蛋糕上的奶油”——其属于收益最高的艺人经纪模式。据国内上市影视娱乐公司——华谊兄弟2011年的公开财报显示，艺人经纪的收入比例并非排在第一位，但是利润率却为64.62%，高于第二大收入电影的53.7%。

　　虽然演出、艺人经纪等都能带来不错的利润，但是这些都不是宋柯感兴趣的。让宋柯纠结的是，“我不太感兴趣从音乐公司老板变身为经纪公司，或是演出公司的老板，去从事演出和艺人经纪业务，这些业务其实我是可以驾轻就熟的。但我的志向不在于此。”

　　从宋柯的纠结中能够看到他对音乐理想执著的一面。而他的纠结也许体现出对今天娱乐业的玩法并不太接受。

　　在资本助推下，娱乐工业化生产整合了，从剧本到艺人、渠道等各种资源，从创作、制作到营销，每个环节进行成本控制，最终产出适合市场的大众化产品。

　　刘德良表示，未来中国的娱乐业走向规模化、平台化和综合化的趋势不可阻挡。而如华谊兄弟、天娱传媒等一批领先的娱乐传媒公司，对行业核心资源的把控能力越来越高，华谊兄弟甚至走向了电影、电视剧、音乐、广告、主题公园、电影院等一体的形式。而未来市场也将是由大娱乐巨头和无数小型的专业企业所组成。

　　对于曾经的“带头大哥”宋柯的选择，很多圈内人都感到辛酸，也有人希望他只是暂时地离去，而终有一天他不再纠结，愿意回到他热爱的事业，演绎一出“王者归来”。