沃尔玛中国区换帅 高福澜直面两大挑战

　　丁磊

　　沃尔玛（中国）投资有限公司迎来新的管理者。

　　2月7日，沃尔玛公司向本报记者确认，沃尔玛集团已委任沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜（Greg Foran）担任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。高福澜将于2012年3月1日正式出任上述职务，负责沃尔玛公司在中国的零售业务运营。

　　“高福澜在零售领域成就出众，他非常胜任这一领导岗位，带领沃尔玛中国的业务发展。”沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）说。

　　高福澜的到任弥补了沃尔玛中国区该管理职位上的空缺。2011年10月，处在“绿色猪肉”事件中的沃尔玛，其原中国总裁兼首席执行官陈耀昌，由于个人原因提前离职，贝思哲暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。

　　在中国区，高福澜将面对诸多挑战。

　　陈耀昌在中国区执政时，坚持积极的改革政策，但被认为“下药过猛”，与沃尔玛总部理念渐行渐远。解决总部与中国区的管理理念之间的矛盾，成了高福澜需要解决的问题。有知情人士称，陈耀昌时代遗留的严苛的成本控制方式，以及“天天平价”向“天天低价”的转变策略去留，将成为陈耀昌继任者需要权衡的。

　　此外，好又多是高福澜执政中国区期间需要解决的另一问题。一波三折的沃尔玛对好又多的收购始于2007年。当年2月，沃尔玛正式对外宣布，以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司BCL35%的股权。根据当时协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，成为好又多的控股股东。但2010年2月和12月，沃尔玛两次将控股好又多的计划推迟，至今，该整合计划仍无下文。

　　沃尔玛深耕中国市场的战略，也为高福澜提供了施展的机会。业内统计数据显示，2011年沃尔玛共新增43家门店，远大于老对手家乐福的29家。截至2012年2月1日，沃尔玛在中国140个城市已开设370多家商场。