创新 企业发展的不竭动力

　　

　　——探寻冀中能源集团提质增效路径

　　

　　图①：2011年7月7日，财富世界500强排行榜发布，冀中能源集团成功跻身世界500强俱乐部，图为冀中能源集团举行庆祝大会。

　　

　　图②：冀中能源集团大力开拓航空产业，组建了河北航空集团和河北航空公司。目前，河北航空公司已通航25个城市23条航线。

　　

　　图③：冀中能源领导深入一线调研，与职工一起在井下吃饭。

　　

　　冀中能源集团再传喜报：2011年实现销售收入2019亿元，资产总额达到1160亿元，比上一年分别增长40.3%和24.7%，全面超额完成了“资产总额过千亿，销售收入双千亿”的年度目标。

　　“冀中能源能有今天的成绩，主要得益于我们在思路、科技、管理上的不断创新。”冀中能源集团董事长、党委书记王社平说。

　　正因如此，冀中能源在“2011中国自主创新年会”上，获得“2011年中国最具成长力创新型企业”荣誉称号。

　　拓宽思路求突破

　　

　　拉长产业链条，发展煤炭精深加工；增强发展后劲，突破区域界限开展省外拓展

　　2008年6月30日，为了促进河北重点产业的优化升级，省委、省政府决定在煤炭企业间进行大规模的战略重组，宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业，成立冀中能源集团有限责任公司。这一整合，将河北省内邯郸、邢台、石家庄、张家口等地的6家国营煤企的200亿元资产，11万职工全部归置于冀中能源的管控之下。组建之初，以董事长、党委书记、总经理王社平为首的领导班子认为，首先集团要在思路创新上求得突破。

　　一方面是拉长企业产业链条。他们将煤炭精深加工作为改变发展方式第一个突破口进行发掘，该集团洗精煤由2008年的1200万吨上升为2011年的3000万吨。其中，峰峰矿区总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产，二期也全面完工；邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目，形成了设计生产能力达12万吨，同时延伸生产转化产品的“煤焦电化建运”循环产业链项目；冀中股份与旭阳焦化集团合作，建设了年产20万吨甲醇项目，年销售收入突破亿元大关，为进一步增强化工板块的整体发展奠定了基础。按照“十二五”规划，冀中能源集团还将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目，同时还将形成配套建设4×660MW电厂。当这些项目完成后，该企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和90亿元。

　　另一方面是增强发展后劲。冀中能源按照“以资源整合为主题，持续扩大资源储备，推动产量稳步增长”的发展思路，全面开展了省外拓展。2011年新整合矿井29个，增加产能2200多万吨。其中，峰峰集团公司的外埠产量达到1485万吨，相当于新增了一个千万吨矿区。目前，冀中能源掌控煤炭资源储量由30亿吨增加到260亿吨，为企业提高发展后劲奠定了坚实的基础。

　　在突破区域界限的同时，冀中能源还突破行业界限求发展，形成了“一体两翼”战略格局。2008年6月，冀中能源对华北制药实施了跨行业战略重组，通过对华药输入先进管理方式推进企业内部改革，当年实现了企业扭亏为盈，同时，投资110亿元推进的华药新园区建设，2011年新头孢项目放量生产，新制剂项目顺利竣工，为华药实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂转化升级搭建了平台。冀中能源还大力开拓航空产业，2010年6月29日，冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司，使得航空产业高端起步，实现了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。

　　科技引领作支撑

　　重点突破煤炭生产机械化、自动化、智能化，推广使用先进的设备，推广使用自动化集控系统

　　冀中能源的发展，科研创新起着决定性作用。集团董事长王社平说：“科技创新对企业来说，就等于人体需要粮食和水一样重要，如果没有持续不断的创新，企业自然就会遭到淘汰。”正是这个理念，冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了“产学研”联合开发机制，并投入了大量资金开展科技创新，目前已形成了“两站、两院、四中心”的科研格局。近年来共完成科技项目400多项，其中有136项科技成果获得国家、省部级科技进步奖，56项获中国煤炭工业科技进步奖。2011年，该集团自主研发、首倡推广的“绿色开采生态矿山建设”项目，获中国煤炭工业科技进步特等奖。装备公司以“863”项目为带动，自主研发的远程智能硬岩掘进机、综采充填液压支架填补了行业空白。天择公司研制成功国内最大的可调高滚筒式露天采煤机。华药的药用辅料级基因重组人血白蛋白、埃博霉素等国家一类新药进入临床试验阶段。同时，投资3.1亿元，实施节能减排项目73个，在“十一五”全国煤炭工业能源消费和综合利用表彰会上，受表彰的30家单位，冀中能源集团就占了3家。

　　近年来，冀中能源狠抓煤炭生产的机械化、自动化、智能化方面的重点突破，一方面大范围推广使用了调频电牵引采煤机、强力薄煤层调频电牵引采煤机和重型岩巷掘进机等先进设备，大幅度减少劳动用工。另一方面，通过完善预警设备、设施，建设数字化预警防控系统，推广使用集中皮带机群的自动化集控系统，实现中央泵房、中央变电所的远程控制，从而实现安全管理的系统化、信息化、现代化。冀中能源集团副董事长刘建功告诉记者：“煤炭生产行业的最高境界是智能化机械开采无人矿山，这就是通过推行机械化、自动化、集约化、数字化的‘四化’开采模式，就使煤炭开采下井人数减少8到9成，以此达到保障职工生命安全，提高生产效益的目的。”为了使这一设想变成现实，冀中能源不仅大规模采用国内外的现代化综采设备，同时还自己创造发明了符合生产实际的生产设备。冀中能源科技部部长高会春对记者说，同样的生产条件，同样的产品定位，采用的生产工艺不同，取得的效果则大有区别。截至目前，全集团巷道机械化作业率在3年间由50%提高到90%，采掘机械化作业率则由70%提高到100%，而据该集团“十二五”发展规划显示，在未来5年中，冀中能源将完成煤炭主业投资474亿元，建成15个年产原煤300万吨级的现代化生产矿井，在省内形成4000万吨产能，在山西形成5000万吨产能，在内蒙古形成6000万吨产能。

　　精细管理出效益

　　深化内部管理，实现“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”等方面的统一，构建科学管控的基本框架

　　企业成立之时，冀中能源就把实质性紧密型重组的管理创新放到了第一位，在极短的时间内实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”等方面的统一，构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分显现。冀中能源总会计师李笑文介绍：在冀中能源成立前，企业只有金牛能源股份一家有50多亿元银行贷款授信，而冀中能源成立后，真正实现了一个窗口对外的实质性组合，各大银行立即登门进行业务联络，集团的贷款授信额度已经达到了500多亿元，为冀中能源战略扩张提供了资金基础。冀中能源及时抓住有利条件，大胆走出省外，先后收购及承包了鄂尔多斯市张家梁煤炭有限公司、内蒙古准格尔旗特弘煤炭有限公司、鄂尔多斯市神通煤炭有限公司、内蒙古特弘煤电集团等公司的部分股权和管理权，使企业原煤生产能力实现了4倍的增长。

　　深化内部管理，使冀中能源发展充满活力。华药集团是建设于国家第一个五年计划156个重点项目中的医药企业，过去多年无论是技术水平和经济效益一直是领先于行业的排头兵，可是在近年的生产经营中，企业资金链面临重大危机。冀中能源重组华药后，输入先进的企业文化和管理理念，使华药集团面貌大变，当年就盈利8000多万元，使老国企再现生机。冀中能源副董事长、副总经理张汝海对记者说，集团组建后，为实行科学理财，先后制定了财务管理制度、投融资管理办法、重大事项法律审核管理规定、担保抵押制度、招投标管理制度等8个方面近80项管理制度，将全面预算作为保障集团战略规划落实的有效手段，把企业一切经营活动和财务收支全部纳入预算管理，充分发挥大集团的整体优势，提升企业抵御风险能力。

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