如何看待 外资并购民族品牌

　　

　　近日，小肥羊结束了与美国百胜餐饮集团长达9个多月的收购“长跑”，正式按计划从香港联交所摘牌退市，成为百胜麾下一员。小肥羊变“美国羊”，又一个知名民族品牌被外资并购让许多人扼腕叹息。

　　一边是洋快餐巨头，一边是中餐龙头企业，自去年以来，百胜入主小肥羊事件就已引发舆论的持续关注，讨论的焦点集中在外资并购与民族品牌保护等问题。近些年的外资并购案非常多，去年就有雀巢收购徐福记、银鹭食品，安佰深收购金钱豹等案例。有人认为，优秀品牌不断被外资并购，不利于我国实施培育自主品牌战略；也有人担心，近年来食品餐饮行业外资并购的案例较多，有可能导致行业垄断。

　　笔者看来，在经济全球化的背景下，我们应该更为客观地看待外资并购民族品牌。资本逐利的本质决定外资收购行为既非“奉献爱心”，也未刻意扮演品牌“杀手”的角色。其实，作为一种市场行为，外资并购是一把双刃剑，既给民族品牌带来发展机遇，也带来了巨大挑战。从积极方面来看，外资并购国内企业会为其带来科学高效的管理理念和一些先进技术，可促进行业自律，有利于整个行业的健康发展。但外资并购也有可能导致行业过度集中，容易形成垄断，使一些本土企业发展压力增大。在一些特定行业，还有可能形成外资对市场的定价权的掌握。

　　应该看到，随着我国法律法规与监管机制的不断完善，外资的并购活动也日趋科学和成熟。相对于并购本身，人们应更多关注品牌被并购后的命运，对有价值的品牌进行保护。更为重要的是随着外资企业不断涌入，我们在“笑迎客来”的同时，更应该支持本土企业和自主品牌积极参与国际竞争，让其在竞争中健康成长。

　　（责任编辑：武晓娟）