“深圳零售”与“深圳制造”的合作推动零售企业全国布局

　　最早与外资正面交锋、并在残酷的竞争中成长壮大的深圳零售业，一直是国内零售行业一支特色鲜明的生力军。2011年，这支“深圳军团”战绩斐然：据深圳零售商业行业协会的不完全统计，深圳零售企业在全国新增门店超过4000家，全国门店总数超过4万家，平均每天就有超过10家“深圳店”落地。每年超过百亿的“深圳制造”通过零售桥梁走向全国。

　　深圳企业 “走出去”模式实质上是“深圳零售”与“深圳制造”的联合，实现了地方经济不同要素之间的优势互补与深度联合。据不完全统计，深圳连锁零售企业外地分店中，有30-40%的商品来自“深圳制造”，每年通过深圳商业分销体系走出去的“深圳制造”在百亿元以上。

　　如果没有“深圳制造”这一强大的市场根基，“深圳零售”或许会面临更多的市场成本。采购的深圳化程度较高，无疑可以减少很多市场沟通、采购、物流配送等成本。而借助“深圳零售”，“深圳制造”也能更好地了解市场需求，对各类市场信号做出及时的调整。应该说，这一模式深刻地体现了“分工合作”的市场规律，而且在这一模式中取得成功的企业从性质上来说有国企、民企，无论是制造业还是零售连锁业，均是充分竞争的行业，这一模式从根本上，也可以说是市场自由竞争的结果。

　　随着本地零售企业的全国扩张，本地制造企业也在不断地发展壮大。随着零售连锁企业市场版图的扩大，必然会带来物流等成本的增加，从深圳采购或许将不再划算；可是，更换新的供应商会面临很多问题，和老的供应商长期合作带来的信任、沟通渠道的畅通，也都是值得考虑的因素。因此，将来很可能出现的情况是，随着深圳零售连锁企业的全国扩张，深圳的制造企业也紧随其后进行全国扩张，在深圳的生产能力就会逐步转移出去，而总部还是留在深圳。制造企业留在深圳的未来将可能是设计与研发中心。那么，这就是一种“良性循环”。

　　对于深圳零售业与制造业的捆绑发展，政府一方面要为这些企业的发展创造良好的市场和法治环境；另外，要为这些企业创造良好的金融环境，力争在金融创新方面有所作为，解决这些企业融资、贷款遇到的难题。