苏宁构建千亿采购平台

作者: 【记者庄道秋南京报道】

　　14日上午，苏宁电器对外表示，苏宁营销组织体系大幅扩容，新增百货、图书、日用品等五大品类采销管理中心，支持线上苏宁易购、线下苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店等新渠道的高速发展；强化采购资源海内外整合，构建专业高效的超千亿的大采购平台。

　　据了解，苏宁易购去年保持高速增长，经营品类从传统家电、3C产品拓展至服装、家居、化妆洗护、钟表首饰、图书、虚拟产品等，SKU数量近80万，销售规模将冲刺5倍增长。而定位差异化经营，参照日本经验开设的乐购仕生活广场经营品类也拓展至家居、玩具、动漫、手表、模型、休闲食品等，今年还将新增30家。

　　有业内人士分析认为，苏宁线上线下新品类的高速拓展，加之2020年成就万亿级销售规模的战略目标，促使苏宁必须整合采购资源并构建大采购平台。目前，苏宁对家电、3C品类的采购管理已达到行业领先水平，对B2C、定制服务销售、LAOX等渠道新品类的采购管理机制正在快速完善之中，各渠道之间的采购资源也在快速整合。

　　苏宁电器总裁金明表示，苏宁自身具备了实施转型的能力，行业领先的信息化技术平台和庞大的供应商资源为苏宁采购升级提供了管理手段保障和能力条件，使得苏宁能够在新十年战略起步阶段，快速推进采购工作的创新与升级。今年，苏宁在原有的空调、彩电、冰洗、通讯等采销中心基础上，新成立百货、图书、日用品、虚拟产品等五大采销管理中心，以满足高速增长的多渠道、多业态业务发展，并形成一个支持超千亿销售的采购平台。

　　此外，苏宁新成立合同管理部，以提升供应链合作的规范性和管理能力。除管理广度的拓展，采购团队更注重在专业深度的提升，在产品制造集中和市场前沿地区增加商品规划人员的配置，以更好地研究产品和市场发展趋势；针对新品类管理，形成涵盖商品规划、引进、试营、推广等全流程的商品拓展机制。

　　业内人士指出，采购管理部门的扩编对苏宁而言意义重大。一方面能加强对苏宁易购、苏宁Expo旗舰店、乐购仕生活广场所需新品类的采购指导与管理，促进线上线下融合发展；另一方面实现公司整体采购职能的整合与优化，提高经营效益，进而培育苏宁成就世界级企业的核心竞争力。对消费者而言，未来将在苏宁易购、苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店中购买到更丰富的产品，真正实现一站式购物。