佳兆业：地产调控下的楼市黑马

　　

佳兆业集团董事局副主席陈耿贤佳兆业集团执行董事兼集团总裁金志刚

　　地产行业记者 吴 华

　　深圳地产圈，佳兆业集团频频成为关注焦点。今年1月，佳兆业销售额再攀高峰，达5.58亿元，同比上涨40%，再次成为地产界高度关注的财富传奇。

　　业绩稳步增长的同时，2月8日，佳兆业对高层架构进行调整，任命原集团联席总裁陈耿贤为集团董事局副主席，任命原联席总裁、36岁的金志刚为执行董事兼集团总裁。至此，金志刚这个佳兆业全国化战略迅猛崛起的“少将”，走向前台、执掌“帅印”。近日，佳兆业新任总裁金志刚与本报记者面对面，讲述佳兆业2012年的战略布局及多年从业心得。

　　调控下保持稳步增长

　　晶报：近年来佳兆业在营销、土储、资本市场的发展较快，上市以来佳兆业的企业突破点及2012年经营思路有哪些？

　　金志刚：过去几年，佳兆业从一个地区性公司成长为全国化的地产集团。从2009年上市之初的60亿元销售额到2010年的101亿元，再到2011年的152.9亿元销售大跨越，佳兆业以连续三年超过70%的复合增长速度迅速扩张至全国，并力争跻身一线品牌房地产企业的行列。对2012年，我们持谨慎看好态度，稳健发展成为今年佳兆业发展的主基调，并确立了16字发展方针：稳健发展、精细运营、积蓄力量、再攀高峰。

　　快速开发是制胜法宝

　　晶报：佳兆业在跨越式发展中，形成的核心制胜法宝是什么？

　　金志刚：近几年，佳兆业实现了全国化快速跨越式发展，已成功进入珠三角、长三角、环渤海、华中、成渝等5大区域24个城市。

　　集团之所以能实现快速发展，其一是看好国家中长期发展前景，包括城市化、工业化带动房地产市场的长周期发展。其二是佳兆业进取的投资策略跟上了国家调控步伐。再就是佳兆业形成的“快速开发、快速销售、快速周转”的核心能力保证了项目能在全国“开花”。

　　佳兆业在多年发展中形成的强劲开发能力能将土地资源转化为销售额，这是我们具备的一项非常优秀的能力。

　　人物简介

　　“务实、低调”的地产少壮派

　　金志刚于2004年加入佳兆业，担任营销总监，之后出任深圳公司总经理，2010年升任为佳兆业集团联席总裁，全面负责投资、设计、成本、营销、人事等综合性运营工作。

　　2008年，金志刚时任佳兆业深圳公司总经理，带领团队创下了36亿元销售成绩，超过当年全集团60亿销售金额的一半。2006-2008年，佳兆业深圳地产在深圳同行的排名仅次于深圳万科，不仅为2009年在香港成功上市奠定了基础，也为佳兆业的全国化战略提供了宝贵的经验。

　　2011年，金志刚作为核心领导成员之一，带领全体员工实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”三大战略，创下了152.9亿元的历史纪录。