加强安全管控 创建精品工程

　　

　　

　　项目常务副经理李大建组织专业工程师进行安全质量大检查。

　　“加强安全管控，创建精品工程。”这是中国铁建电气化局南方工程公司对所有参建工程设立的工作目标。

　　杭州地铁1号线机电安装H标项目部就以这一目标为导向，坚持“一丝不苟抓质量、一刻不松抓安全、一板一眼抓进度、一心一意抓创建”的“四个一”工作做法，确保工程顺利快速推进。

　　项目部自2011年3月组建伊始就确定了“以安全质量创信誉，以项目信誉促市场”的指导思想。按照“思想为根、把控为本、规程为纲、平安为旨”的原则，全面推进安全质量标准化管理和标准化工地建设，并依托集团公司安全质量季度考核的杠杆作用，建立健全安全质量管理体系，强力推行安全质量管理制度的有效落实，使安全质量管理工作更加标准化、规范化。

　　地铁工程安全管理涉及诸多方面，由于控制的复杂性、施工工法的多样性，加之施工处在闹市区，稍有不慎，就会出现严重的安全问题，带来满城风雨，直接造成社会负面影响。

　　面对地铁施工安全质量管理的复杂性，项目部将落实制度、提高执行力作为工作重点，实行层层签订安全生产责任状，明确了上至项目经理下至普通职工的责任，人人绷紧安全质量管理这根弦，人人明白肩负安全生产的职责和压力。

　　坚持安全、质量、技术逐级交底是项目的一项日常工作，也是为施工现场打好安全质量工作基础的有效途径。项目部根据施工交叉作业多等特点，制定详细的《施工安全质量控制标准和卡控要点》，分发到施工队和施工管理人员手中，该手册对施工现场安全质量进行了全面详细的规定和要求。

　　例如：建筑装修专业从施工放线、材料进场报检、孔洞预埋及通道预留到砌筑、抹灰、油漆工程、吊顶支架等9项的质量卡控。每一项均写明了具体的做法和预留孔洞尺寸要求，通俗易懂，简明扼要；如在动力照明，对于线管安装走向、各个部位走明线或走暗线、横平竖直、转弯角度大小在手册中都有明确的规定。

　　在项目部领导高度重视、各项制度健全、施工队伍务实的基础上，项目部已经实现了526天安全生产无事故的优良业绩。目前，项目部正在为确保“4·20”送电成功而有序地推进各项工作。

　　中国铁建电气化局南方工程公司自成立至今，先后承担了上海、广州、成都、武汉等城市的轨道交通工程施工，所有参建工程均受到了业主的高度评价，交付使用工程多次荣获国家级、省部级以上优质工程奖。

　　（李大建）