李宁应该向林书豪学习什么？

　　基于伦敦奥运会和欧洲杯等系列重大赛事在2012年上演，不少运动品牌对这一年也充满了期待。

　　被国内外媒体爆炒的林书豪的出色表现向全世界展示，一旦有机会，他能实现怎样的壮举。

　　为此，有评论认为，作为中国旗舰运动品牌的李宁并没有把握本应属于他的机会。

　　在2008年北京奥运会开幕式上，李宁公司董事长李宁空中横越鸟巢体育场，点燃了奥运主火炬。当时全球共有10亿多电视观众观看了奥运会开幕式，营销潜力远超在美国“超级碗”橄榄球赛上打广告。

　　但李宁却没有把握住这一机遇。

　　事实上，这也跟公司的创始人李宁的性格颇有关系。

　　李宁公司CEO张志勇曾这样向羊城晚报记者描述李宁：“他首先是公司的董事会主席，在智力结构里面公司的董事会主席，就是治理好董事会，平时大约两个多月，或者半年，他就会把我们高管拉过来进行互动，他会说他的目标，说他的理想，说他愿意怎么做，你会发觉他所有的命题跟体育相关的，但他从来不跟你谈今年挣多少钱，明年挣多少钱，做好了以后，才会有钱，这个就是他对这个方面的理解。”

　　《华尔街日报》评论认为，林书豪在不到两周的时间里就扭转了纽约尼克斯队的颓势。投资者可能发现李宁公司问题的解决需要更长的时间。