金志国代表:对于企业而言"稳增长"就是要练好"内功"

　　

　　中国经济网3月9日讯（记者刘成） 自全球金融危机以来，世界经济问题此起彼伏，2012年世界经济复苏放缓，稳定增长从来没有像现在这样，成为全世界普遍关注的话题。对于行进到“十二五”承上启下之年的中国，政府工作报告提出2012年GDP目标增长率为7.5%，物价总水平涨幅控制在4%，让“稳增长”、“惠民生”、“控物价”备受关注，为此记者采访了全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长金志国，请其谈谈对政府工作报告中稳增长、惠民生的看法。

　　金志国代表说：“对于政府工作报告，体会最深的有两点：一是‘稳增长’具有丰富内涵，体现了政府对于转方式、调结构可持续发展模式的定力与坚守；2012年7.5%增长目标的提出也为今后转方式调结构减轻了压力，说明我们要走拉动内需的‘稳’，这个‘稳’就是质量，因此7.5%是有质量的增长，所以是非常有价值的。二是政府对于民生问题的沉甸甸关注，不仅温暖人心，也体现了依靠拉动内需稳定经济增长这一政策的连续性。”

　　稳增长、转方式：“让鱼飞起来”

　　

　　对于“稳增长”，金志国代表认为“稳增长”有利于给转方式调结构减压。经济增长在转型(拐弯)和改革(变奏)的时候最容易出现风险，转弯时一定要减速，不能摔倒，所以“稳”字当头求增长是符合客观规律的、也是科学的。将GDP增速调整到7.5%体现了政府以惠民生为目标的选择智慧；政府的定力智慧是仍然坚守发展和保持增长；而政府的博弈智慧则是坚持调结构转方式的可持续发展模式。

　　另一方面，在全球经济低迷、国际金融危机的大背景下，增长7.5%仍然是了不起的增长。相比发达国家增速不足，以及2011年同属金砖四国的俄罗斯同比增长4.1%、印度同比增长6.9%等实际情况，7.5%的增长目标在全球看来仍然是高速的。而且，“稳增长”的动力来自于内需而非投资，这种经济增长方式相较于依靠投资和出口拉动，对解决可持续性问题和长期问题具有很好的推动作用，显然更具价值。

　　金志国代表认为，企业界代表的一项重要责任是把政府工作中提到的总体部署和主要任务，结合实际融入企业战略并落地执行。国家提出要转方式稳增长，企业也要在逆境下通过转方式来实现发展和成长。如果企业关注于价值链微笑曲线底端的制造环节，制造环节的同质化竞争要么是快鱼吃慢鱼的速度竞争，要么是大鱼吃小鱼的规模竞争，本质上都还是“鱼”，发展空间有限。企业转方式就是要让“鱼”飞起来，向价值链两端的产品链和服务链(销售网络)延伸；同时要培育和树立品牌，实施品牌带动下的发展战略；要练好内功锻造内在的系统竞争力；建立完善的运营机制、动力机制以及用人机制以保持发展动力；做到上述几条，企业就能通过转型和变革实现由鱼到鹰的蜕变，让鱼飞起来，以全球视野和国际标准在更广阔的空间里参与竞争和发展。

　　作为创造财富的主体，对于企业而言“稳增长”就是要练好内功，短时的高速增长速度往往容易创造，而长期的稳健增长和可持续发展却较难确保，因此企业必须练好内功，增强软实力、构建系统竞争力。2012年1月的《哈佛商业评论》刊发了麦克格莱斯教授的研究结果，她用10年和5%的增长两个非常简单的条件，在全球市值10亿美元以上的公司中进行筛选。结果只有10家公司做到了十年内每年净利润增长5%，青岛啤酒正是其中之一，也是唯一符合条件的中国公司。正是用激情酿造“啤酒”，为消费者创造快乐的选择智慧；100多年来始终专注于啤酒主业的定力智慧；以及顺势应变、深化改革，持续提高自身运营能力和核心竞争力的博弈智慧；奠定了青岛啤酒的成功，也印证了“稳增长”的实质性内涵。

　　增收入、控价格：让百姓笑起来

　　

　　金志国代表认为，对于民生的关注，尤其是涉及民生的改革思路和具体部署也是今年政府工作报告的一大亮点。金志国代表说：“稳增长是策略，控价格是手段，惠民生是目标。只有稳增长、控价格和惠民生的方向一致、步调统一，才能真正实现经济增长与社会发展的和谐。”

　　民生问题的焦点在于提高居民收入，控制物价，提高人们的幸福指数。要解决好这一问题，首先要厘清稳增长、控价格和惠民生三者之间相辅相成的内在逻辑关系。稳增长就是要不断的创造财富，并解决创造财富的质量和效益问题；惠民生则是要解决分配的公平性问题，更多的还富于民，提高老百姓的购买力。控价格是杠杆、是手段。可以看出，稳增长、惠民生和控价格是在民生问题上的综合发力，显示出了政府的决心。

　　金志国表示：企业是创造财富的主体，注重效益；政府是营造发展环境和分配财富的主体，注重公平。因此“稳增长”要求企业必须提高创造财富的效率和效益，要有担当，在危机下稳步发展也恰恰是培养企业逆势成长能力的机会，要紧紧围绕政府工作报告，按照温总理所提出的质量效益型路线发展，把市场做好，更好的为国内消费者服务，以此来创造内需。

　　金志国代表说：“过去企业更多的关注于对货币资本的回报，轻视了对智力资本的回报，更加忽视了社会资本和自然资本的贡献。转方式调结构的科学发展模式，不仅要求企业做到依法经营、照章纳税，以此回馈于社会资本给予企业发展的贡献，同时还要求企业通过节约能源、保护环境来回馈自然资本对企业的贡献；以及回报价值链上的利益相关方比如员工、股东、政府、社区民众以及供应商、经销商等的贡献。”

　　金志国认为：企业在从生存阶段到成熟阶段、再由成熟阶段到成功阶段的不同发展历程中，需要在境界、责任和能力的“三维商道”上持续提升，才能真正做到仁者无忧、智者无惑和能者无惧。青岛啤酒近些年的发展也一直在强调企业境界的提升和社会责任的履行，在市场经济的大框架下，青啤积极探讨符合时代发展潮流的企业变革，其扩张已经从实业扩张提升到责任扩张，全员积极主动地关注和支持食品安全、带动价值链践行环保以及低碳发展模式等都是很好的例证。同时，在发展中青啤注意保持公司内部“小社会”和外部大社会的平衡、和谐发展，把员工视为人力资本，尊重和关心每一位员工，通过创新激励机制提升员工幸福感。2011年，青啤公司荣获“中国年度最佳雇主”和“最受职场人关注雇主”两项大奖。企业给社会创财富、给员工增收入，政府给百姓造环境、稳价格，大家的收入多了、生活好了，信心足了，也就能“笑”起来了！

　　金志国说，“我们有理由相信无论是政府还是企业，也一定会在压力中保持创业精神和创新能力，迸发出新生的改革力量并付诸行动。”

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　　（责任编辑：张元缘）