倪良正：我的两笔账

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　　倪良正的桌上放着20年前邓小平的南巡讲话全文。接受本报记者采访时，他能如数家珍地说出邓小平讲话的许多内容。他告诉本报记者：圣奥今年20岁，圣奥成长的脚步与邓小平南巡讲话后20年中国的发展同步。而最让倪良正欣慰的是他按着邓小平讲话精神的要求，学会了"两手抓"。

　　圣奥集团的大楼坐落在杭州钱江新城。12年前，杭州市提出了"精致、和谐、大气、开放"的城市精神，城市也由"西湖时代"向"钱塘江时代"转型，圣奥大厦也在钱江新城拔地而起。倪良正的办公室面对着钱塘江，有"钱塘夫如何"，"一览众山小"的气派。

　　倪良正办公室的墙上，挂着几幅照片，其中的一幅是去年5月24日的新照。那天，到浙江调研民营企业现状的全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复在杭州接见圣奥集团董事长倪良正一行，相机留住了这一镜头。

　　此前，倪良正曾于2009年随黄孟复去过印尼访问考察。黄孟复对倪良正和圣奥集团并不陌生。这次黄孟复在杭州听取了倪良正的汇报，对圣奥一手抓效益，一手促公益的做法大为赞许，鼓励倪良正：要做好"造血"和"输血"两方面的平衡。

　　我们的话题就此展开。

　　A.创业维艰，邓小平叫我"胆子再大一些"

　　倪良正的思绪回到了他创业的日子。

　　倪良正是浙江浦江人，父亲是公社人武部干部，母亲操持家务和农活。倪良正的遗传基因中既有军人的刚毅，又有农民的淳朴。为此，他被村民选为生产队长。党的十一届三中全会之后，倪良正与大批农民一起离土离乡，到城市"讨生活"。他选择了木匠活，拜师学艺，后来又在上海打工。聪颖的天性和勤劳的本性让倪良正很快脱颖而出，"浙江小木匠"至今依然在倪良正的师兄弟中称道。

　　自己办厂是20年前的事。1991年底，倪良正带着3个师兄弟从上海奉贤来到杭州，办起一个家具工坊。1992年3月，关心时政的倪良正看到报纸刊登了长篇通讯《东方风来满眼春》，邓小平南巡讲话的精神由此披露。姓"资"姓"社"不要争论，发展才是硬道理，胆子要大一些，看准了的就大胆地试，没有一点闯的精神就干不出新的事业……"我当时的第一反应是，机会来了，我不能放过这个好机会。"倪良正于是赶紧张罗着办工商执照。1993年，牡丹家私厂正式成立。当年进杭州百货大楼家具商场零卖，到1995年，牡丹厂的销售已近500万元。

　　倪良正把自己创业的20年划分成4个阶段。第二个5年，即1996年到2000年，这是圣奥的成型期。在这个5年里，圣奥有了品牌意识，拓展了营销方式，也拥有了自己的厂房。第三个5年，即2001年到2005年，是圣奥的扩展阶段。圣奥的业务开始向国内外拓展，并引进了国际化人才。第四个5年，即2006年到2011年，是圣奥跨越发展时期，也是圣奥转型升级的阶段。这5年中，圣奥有了自己的中央商务大厦，在浙江萧山、海宁创建了超大型生产基地，引进来千名高学历人才，获得了249项发明等国家专利，产品销往45个国家和地区，其中90%以上产品为自主研发。圣奥已连续两年被评为"中国办公家具行业综合实力第一名"。

　　倪良正并不满足于圣奥的现状，他开始谋划后20年圣奥能做什么。改革开放以来，中国的家具产业年复合增长率近30%，去年中国家具产值近万亿。然而，中国家具业面临的难题很多：木材是缓生资源，远跟不上家具业快速增长的需求；用工、用电、用地持续紧张；"达芬奇事件"已让整个家具业产生信任危机；客户个性化需求提高；还有信贷收紧和人民币升值……

　　这样的行业背景，对圣奥来意味着什么？在倪良正看来，机遇远远大于危机。困难提高了竞争的门槛，迫使企业加快转型升级。而圣奥则已经具备了在洗牌中胜出的条件。"下个20年，圣奥将为客户提供健康、环保、智能、人性化的产品；我们将与世界一流的机构合作，争取在3年内上市，实现销售超百亿的企业……"倪良正踌躇满志。

　　B.回报社会，邓小平教我算另一笔账

　　圣奥集团20周年大庆，圣奥决策层决定举办一场庆典。主题是"星圣奥、心圣奥、信圣奥"，以成就、感恩、展望三大篇章，解读圣奥20年来的发展变化。

　　庆典预备会上，倪良正与班子成员屈指算账：20年，圣奥集团从4个人发展到3000多员工，销售从杭州、长三角扩展到全国一二线以上城市及美国、英国、乌克兰等45个国家和地区，生产基地从小作坊猛增到30万平方米，产品从传统家具拓展到办公家具、生活家具等各类家具，成为华人办公家具第一品牌。

　　“党、政府、社会、消费者，造就了我们圣奥的今天。我们扪心自问：圣奥给了社会多少回报？”倪良正见大家沉思，提高了分贝，“回报得很不够！邓小平说，不仅经济要上去，社会秩序、社会风气也要搞好，两个文明建设都要超过他们，这才是有中国特色的社会主义。我们要以自己的回报，促进社会的和谐。”

　　2011年11月1日，圣奥慈善基金会正式揭牌，原始基金达2000万元，成为浙江省规模最大的民营企业慈善基金会之一。倪良正请来了浙江省工商联原副会长郑明治，诚恳聘请他担任圣奥慈善基金会理事长。倪良正对郑明治说：“邓小平是支持慈善事业的，他老人家告诫我们，先富要带动后富，我们有义务把这件事做起来。”倪良正嘱咐郑明治：“只要能够用在刀口上，钱尽管花。”圣奥基金会不辱使命，迅速而又低调地开展多项公益活动：为衢州市常山、开化两所乡村小学捐送1000套课桌椅，创建了20个“阳光教室”；为云和县黄源乡中心学校141名住校的留守儿童全年提供“爱心晚餐”；为杭州民工子弟学校改善办学条件，修建“温暖宿舍”；在浙江大学、浙江工业大学设立圣奥助学基金；在浦江、临安等地开展“圣奥光明行”，资助白内障患者复明……

　　在圣奥发展的20年中，倪良正一直以善意待人。办厂之初，由于不懂经营，等于“买材料”，没赚到钱。有一年春节前夕，倪良正与员工结算工钱，把所有的钱全都发给了员工，自己连回浦江老家的路费都没有了。他只好搭上顺路的货车回家。说起这件往事，倪良正有自己的理由：“我也曾经为老板打工，有过过年前拿不到工钱的经历，当时连拼命的心思都有了。如今我自己当了老板，可不能让员工恨我。”

　　草根起家的倪良正知道安全的重要，“家具操作工整天与刀锯打交道，稍有不慎就会伤筋动骨。钱赚得多少是一回事，但必须确保员工平安，因为员工的安全不但关乎他们的幸福，也关联他们家人的幸福。”因此，圣奥添置设备，首先考虑安全性能，其次才考虑价格。这些年来，圣奥已经杜绝伤残事故。

　　记者在圣奥采访时遇到了两件事。一位名叫赵世迁的外地操作工想把女儿带到工厂附近的学校插班就读小学五年级，圣奥人力资源部出面与附近学校联系，圆满解决。还有一位职工身患重病，医院建议长期病休。按照相关法规，合同工3个月不上班就自行终止合同，企业停交养老、大病保险等“五险一金”。倪良正获知该员工家境贫寒，指示人力资源部不要中断交纳相关费用，并指示给予生活补助。

　　在圣奥发展的进程中，倪良正一直在算着企业发展和回馈社会两笔账。他为自己确定了“关爱为怀，公益为本，扶贫济困，赈灾救灾”的人生宗旨。除了善待员工，倪良正的慈善触角伸向社会。2008年汶川地震后，倪良正在第一时间捐款300万元援建爱心学校，并由圣奥全额出资为7名受灾员工重建家园。圣奥与萧山戴村镇等结成村企帮扶，帮助解决村里贫困家庭孩子的教育和医疗困难。圣奥还出资帮助汤淼等为国家付出青春乃至健康的伤残运动员。去年10月首届世界浙商大会期间，圣奥向浙江丽水“光彩事业”捐款1000万元，这也是1997年浙江省“光彩事业基金会”成立以来接受的最大一笔民营企业捐赠。浙江省委副书记李强对倪良正的义举给予充分肯定。圣奥慈善基金会创建才4个月，倪良正又宣布，每年至少为基金会注入1000万元。倪良正表示，他将在有生之年将自己创造的绝大多数财富回馈社会。

　　采访行将结束，倪良正手机铃响。这是郑明治打来的电话。郑明治告诉倪良正：“受圣奥基金会资助的浙大学生钦白兰，决定今年暑假去贵州湄池支教。”钦白兰来自湘西山区，是土家族姑娘，也是家中唯一考上大学的孩子，家境贫寒，圣奥助学金提供的资助无疑是雪中送炭。

　　听到郑明治的电话，倪良正眉眼舒展：大爱无疆，爱心开始传递、传承。这件善事做得值！