雷夫·约翰森:从四方面增强竞争优势以及竞争技巧

　　

　　

　　爱立信公司董事长雷夫·约翰森在中国发展高层论坛2012“中国和世界：宏观经济与结构调整”经济峰会分会场——“保持和提升制造业的竞争力”上发言。中国经济网韩茜摄

　　中国经济网北京3月17日讯 在“中国发展高层论坛2012年会”下午主题为“保持和提升制造业的竞争力”的环节上，爱立信公司董事长雷夫·约翰森先生称，企业需要拥有竞争优势以及拥有竞争技巧。具体到增强竞争优势的措施，他提到应该从人力、技术、可持续供应链问题和可持续制造设施等四个方面作了具体说明。 点击进入论坛专题

　　以下是直播实录：

　　谢谢，女士们，先生们，朋友们，今天来到这里非常高兴见到大家，我要在这个小小发言当中做四件事情，大家都知道爱立信全球集团拥有400亿美元销售收入，我们有11000名员工在中国，非常自豪，我们做手机，做宽带，基础设施和服务提供给全球的运营商。大家可能也知道我的背景，我在1977年就加入爱立信。

　　为什么我们要讲提升制造业的竞争力呢？因为无论是国家还是公司都有必要这样做，现在所处的阶段就是我们应该去因此如何使得制造业拥有真正的竞争力，因为我们所面临的竞争对手太多了，我们需要拥有竞争优势以及拥有竞争技巧。我想讲四个方面，我想讲人的方面，人力永远是非常重要的方面，我要讲关于产品和供应链的架构问题，还有我会大量来讲制造业的技术，最后要讲可持续供应链问题和可持续制造设施的问题。

　　首先在人力方面，大家一定要认识到这一点，在全球爱立信也是这样做的。人员不仅仅是成本，也是制造业的资源，我们要很好的全面发展这种资源。在发展制造体系的过程当中还有更多的潜力，有时候我们总是选择最低成本的劳动力，你可以追随最低成本的劳动力，挪动你的制造地点，但是你要考虑那里的文化和价值观是否适合你的组织。

　　对我们来讲，我认为更高效的方法不仅仅是要追逐那些低成本的地区，而是要追求高效率。这意味着我们要吸引年轻人，我们所工作这样一个环境必须要能够吸引这些年轻的劳动力。在我的一生当中我都是服务于制造业，当然我可以举出很多的例子，集中在低成本以此为重点的做法是错误的，我们要提升劳动生产率。我们可能把劳动生产率提高25%，而不是只是专注于低成本，我们现在需要做这件事情，现在就应该去选择做这件事情，而不只是追寻低成本。

　　在全球还有一些低工资的国家，包括在欧洲在亚洲劳动成本已经并不低了。我也要讲一些关于供应链和产品架构的问题，我们越来越研究基于效率的制造，我们发现产品的制造越来越重要，无论是为供应链还是为制造设施来讲都是非常重要。

　　我们要考虑部件的问题，部件究竟有多少个，对我们的产品来讲部件太多意味着更大的复杂性，我们现在要智能的去进行设计，要去定义这个产品的功能，我们要很容易把部件进行组合，很好的组合我们的产品和组合供应链的结构，如果部件设计得好的话这个就会变得很容易。基于我的经验，当我们来做真正产品架构设计和供应链设计的时候，我们将出现非常高的劳动生产率。

　　第三，由技术来驱动制造的，这是非常清晰的。信息和通信技术的投资与全世界劳动生产率之间有很大的相关性，总的来讲这都是向前来发展的。现在是可以做动态推动，比如说多少是制造上的系统，多少人在制造的企业当中工作，我们需要整合这些服务和制造的系统，包括客户的对接系统等等。所以实时的动态合作使得我们现在可以做到以前做不到的事情。

　　另外是企业的移动性，移动性可以说是一个非常重要的方面，在任何时候随时随地无论我们在供应链哪个环节，在哪个系统当中都可以无缝整合。比如这个系统是智能的，需要有一种无缝的而且有方向的整合，所有涉及到产品和涉及到制造的东西都应该无缝整合。

　　最后就是智能制造，我们所进行的不仅是预测，也不是简单的报告，我们实时看到在不同工厂里所发生的现场情况，有这样一种能力，我们可以随时了解自身制造资源，并且将这种能力变成实时的制造情报智能等等，我们觉得对于ICT的投资和劳动生产率之间存在巨大的相关性。

　　最后一点，我想说几句是关于目前的制造状况，我们需要更少的使用资源，制造业应该减少原材料的使用，减少能源的使用。我们可能有这样一个监管环境告诉你，你可以达到什么样的上限，你不可以高度监管的上限。还有一个区是亏损区，如果消耗太多的话就亏损了，但是这还没有达到我们所说的真正高效的生产，这种高效的生产才能使得我们制造业拥有竞争力。

　　

　　（责任编辑：施晓娟）