“走出去”需要韬光养晦

作者: ■欧阳君山

　　之所以韬光，之所以养晦，目的是考虑绩效，通过韬光而不耀，养晦以让人，先人而后己，进而更快获取对方的接纳，从而一出头就昂首。历史经验和现实生活一再提醒，高调往往以低调退场，低调往往能高调登台。

　　三一重工控股子公司三一德国联合中信基金共同收购德国普茨迈斯特100%股权，对此，有海外舆论表示：“德国中小企业中的一颗明珠已被中国攫取。”

　　这可能只是个开始，《2011中国民营企业500强调研分析报告》显示，2010年民营企业500强有137家以全球视野进行战略布局。事实正在发生，据清科研究中心统计，2011年中国企业共完成110起出海收购交易，与2010年相比增长93％；披露交易金额达280.99亿美元，同比增长达112.9％。

　　但无论是国家外交，还是企业“走出去”，都应该懂得韬光养晦。中坤投资集团曾计划斥资约880万美元购盖冰岛300平方公里的土地，并计划投资200亿冰岛克朗开发旅游度假项目，但最后遭到冰岛政府的拒绝。据称，包括内务部长约翰纳松在内的一些冰岛政界人士表示担忧：“中国正在买下整个世界。”这当然是无稽之谈，但言者无罪，闻者足戒。

　　随着中国经济实力和综合国力的持续成长，随着中国企业越来越多地出现在国际舞台，如今在外交和国际关系领域，两种关于中国的声音几乎同时响起，一是“中国威胁论”继续发酵，一是“中国强硬论”悄然兴起。对韬光养晦的怀疑，可说就是中国强硬论的主要代表。

　　表面上看，中国威胁论和中国强硬论是两种迥然不同的论调，而且持有人也的确大相径庭，中国威胁论主要是外国人在谈，认为中国的发展会威胁别国的生存；中国强硬论主要是中国人自己在说，认为发展的中国不必再看别国的脸色，要敢于执言，甚至要大胆出头，不做缩头乌龟。

　　尽管中国威胁论远早于中国强硬论，早在上世纪90年代，就已在国际上“风起青萍之末”，但实质上，中国强硬论与中国威胁论有异曲同工之妙，甚至看起来像“里应外合”，一定程度上讲，中国强硬论就是中国威胁论的坐实。人家原说你中国发展后会威胁他，你现在都还够不上发达国家，就要高调不淡定了，不正坐实威胁论吗？

　　是不是就不能够强硬呢？强硬天生就是错的呢？我们只能够“温良恭俭让”呢？被称为“中华文化源头”的《易》开门见山第一卦“乾”就旗帜鲜明地强调：“天行健，君子以自强不息。”一个人如果连点强度和硬度都没有，何以成君子？一个国家同样如此，没有强度和硬度，甚至没点彪悍，不足以称大国。

　　但问题乃在于，强硬不是气色上强硬，更不是口头上强硬，更不是逞口舌之快，“过把瘾就死”，而是“吾善养浩然之气”，要和颜悦色地强硬。这是什么功夫和境界？不是别的，正是韬光养晦！2011年两会期间，在“政协委员谈公共外交”记者会上，有记者问：随着中国经济和自信心的不断增强，“韬光养晦”的政策会不会发生改变？全国政协外委会主任赵启正掷地作声：“中国外交的‘韬光养晦’不是一时之计，这是中国人品质的表现。”

　　不少人把韬光养晦当权宜之计，并算到邓小平的头上，这是天大的误解。韬光养晦作为中国最重要的外交方针，乃至成为中国当代重要的政治语言，的确与邓小平渊源甚深。上世纪80年代末、90年代初，苏联解体，东欧剧变，针对当时有人希望中国能站出来“扛旗”和“当头”的情况，邓小平以战略家的口吻斩钉截铁地表示：“我们千万不要当头，这是一个根本国策。”并一口气讲了三个“永远”：“中国永远站在第三世界一边，中国永远不称霸，中国也永远不当头”。韬光养晦的外交方针也正是这之后明确提出的，显而易见，不是一时之计，甚至也非一般的战略方针，而就是永远要韬光，永远要养晦！

　　“韬光养晦”所用英文为“hide our capabilities and bide our time”，中文翻译即“掩盖自己的能力，等待时机东山再起”。这明显更适合于卧薪尝胆，韬光养晦应该不存在什么“等待时机”的问题，更绝不是什么“东山再起”。

　　韬光养晦为的就是有所作为。但人是社会的人，都联系在一起，无论说话还是做事，必须考虑对方的感受，甚至整个环境的反应。之所以韬光，之所以养晦，目的是考虑绩效，通过韬光而不耀，养晦以让人，先人而后己，进而更快获取对方的接纳，从而一出头就昂首。历史经验和现实生活一再提醒，高调往往以低调退场，低调往往能高调登台。

　　不管是一个国家，还是一个企业，也不管如何强大，都应该懂得韬光养晦。